Николай Бадулин, бизнес-ангел
Рецензия на книгу Виктора Хвана, Грега Хоровитта «Тропический лес. Секрет создания следующей Силиконовой долины», - Томск, Издательство Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники, 2012 г.
Уже в процессе чтения книги «Тропический лес. Секрет создания следующей Силиконовой долины» захотелось написать рецензию на тему: «Что это: рядовая история «о том, как у нас получилось и почему у вас не получится» или нечто другое?». Скажу сразу – читать стоит, но вдумчиво и имея какой-то опыт в этой области.
Почему?
После двух дней чтения книги стало понятно, что фрагментарным чтением только того, что интересно, например, седьмой главы «Капитал в Тропическом лесу» и восьмой главы «Как мы измеряем «Тропический лес» - не отделаться. Поза: «Что еще может заинтересовать «опытного венчуриста?!» с позицией: «Много вас такие умные книжки пишет, лучше бы денег дали!» не прокатила, главные посылы автора мне увидеть не удалось, они обозначены в книге раньше.
Но поскольку на тот момент в свет книга еще не вышла и полноценно с ней ознакомиться у меня возможности не было, я пошел к издателям, и они сжалились – вместо файла дали сначала распечатку макета из 332 листов формата «А4», а потом я выпросил «сигнальный» экземпляр.
И потонул
Знаете, ощущение было такое же, какое испытал при первом просмотре фильма «Аватар». Помню удивление после «Аватара»: радость от того, что герой-землянин, свой в доску вояка-парень и в общем-то правильный герой, был убит какой-то там длинноногой голубокожей инопланетянкой ради спасения безногого урода-спецназовца, решившего стать их соплеменником! И еще запомнился образ Священного дерева Эйвы. Если задумать снять такую историю в России, то, как не старайся, ничего лучше «Обитаемого острова» не получится.
Так вот, приступая к чтению, сначала думал: «Ну-ка, чем удивлять будете?». Чем российского бизнес-ангела, по определению «экстремала в квадрате», сможет удивить бывший вице-президент региональных продаж в BerkshireHathaway? При всем уважении к величайшему инвестору в мире, не ожидал от его бывшего сотрудника такого понимания и видения.
Позиция ее совладельца и управляющего, инвестора «гуру из Омахи» Уоррена Баффета, хорошо известна:
- «Никогда не инвестируй в бизнес, в котором ничего не понимаешь»;
- «Если мы не находим компании, входящей в наш круг компетентности, мы не расширяем круг. Мы просто ждем».
Так какой же это венчур! Это позиция под названием «Пусть другие нам горячие каштаны носят. А мы – подождем…». Но зацепил эпиграф Алана Патрикофа к седьмой главе: «Если хочешь заработать, займись инвестированием. Если хочешь повеселиться, займись венчурным инвестированием». Мы в НП «Бизнес-Ангелы Сибири» этот тезис испытываем на себе - пока только веселимся…
Потом у меня возник интерес от глубочайшего профессионализма, детального понимания и описания бизнес-процессов и системы человеческих отношений в венчуре – то с высоты птичьего полета, то под микроскопом, то на уровне визуального образа из «подземной жизни грибов» - анастомоза. И тут увидел образ Священного дерева Эйвы (на с.273) – фотографию гифов грибницы, сгусток сросшихся мицелий двух плодовых тел грибов.
Прочтение опусов по инноватике от российских коллег по цеху мало похоже на эту книгу. В основном это либо методическое пособие с примерами чужого опыта и чужих успехов, либо варианты в стиле «Какой прекрасный «Я». Почему – понятно: главный секрет выживаемости инноваторов в России заключается в дружбе с инновационными бюрократами, в персонификации своего места под солнцем, а отнюдь не в структурировании сообществ.
Обычно такого рода литература базируется на журналистских штампах, внешних образах:
- «кофейни для миллионеров» с чашкой бесплатного кофе для тех, кто разбогател;
- проблемы взаимоотношений «богатых венчуристов» и молодых гениев;
- «крутые» офисы для представителей «креативного класса»;
- «Стэнфорд, живущий за счет переманивания гениев со всего мира»;
- офис Google, внутри которого можно играть в пляжный волейбол в рабочее время;
- социальная сеть, делающая гениального парня прожженным циником.
Плюс пара-тройка историй чужого успеха.
В этой книжке все не так. То, что один из авторов биохимик, а другой – юрист, сделало возможным проследить всю цепочку взаимоотношений людей в ходе инновационного процесса, показать этапы мутации идей единиц в коллективе творцов, ключевые факторы системы взаимоотношений – ключевых людей и ключевых институтов. Четко видно то, чего пока ни за какие деньги не создать в «Сколково», и что исторически сложилось в реальных «Тропических лесах». Часть из этого есть и в России - в старых академических научных и образовательных центрах. Сравнение внутри Америки - Силиконовой долины и Канзаса на примере компании ProFusion (в книге «Анти-Google», с.41), Силиконовой долины и Чикаго (с.25) – подчеркивает, что проблемы в инноватике есть и в США. А что не хватает – можно оценить и сравнить с Россией.
«…Мы утверждаем, что две общепринятые основы инновационной деятельности – свободные рынки и кластеры – не способны дать полные ответы на загадку системной инновационной деятельности. Там, где имеется инновационная деятельность, рынки в основном неэффективны…».
Какой из наших инновационных чиновников поймет это? Ведь это приговор для их «нелюбимого», но удивительно живучего ФЗ–94!
«…Многие центры трансфера технологий, которые обычно запускаются в ход университетами или федеральным правительством, рассматривают посредническую роль постоянной – они охраняют отношения и всегда остаются в центре. Мы обнаружили, что эти модели куда менее успешны, чем те, что основаны на ключевых институтах…» (под ключевыми институтами авторы понимают инновационных посредников или преодолевающие границы организации: то есть сети людей-профессиональных посредников, а не отдельные организации фактически в статусе агентств).
А теперь просмотрите на ФЗ-217, на методы работы в посеве Фонда Борника, ФПИ РВК, «Роснано», «Сколково». Где вы обнаружите «ключевые институты» как сообщества людей-инновационных посредников, которые действую по своему разумению и на свой страх и риск? Где им переданы ключевые компетенции и ресурсы?
Везде царствует Его величество Процесс и офисные инноваторы-чиновники, делящие и дающие, контролируемые и погоняемые главным инноватором России – прокуратурой.
«…Административные округа географически определены, поэтому правительственные программы и меры поощрения направлены на поддержание компаний в локальных экономических ячейках. «Вся политика является локальной», – известное высказывание. Современные компании, однако, больше не могут работать в ограниченных географических зонах. …Продвижение кластеров зачастую дает неожиданный эффект наложения географически обусловленных экономических санкций на регион. Очевидность того, что продвижение кластеров оказалось провальным, возрастает. Последнее исчерпывающее исследование в Европе декларировало, что локальные и национальные кластеры «не подходят для инноваций…».
Найдите хотя бы один регион в России, который бы не принял региональную систему поддержки инноваций. Попытка же объединить усилия нескольких регионов для решения проблем межрегионального взаимодействия натыкается на «системное устройство бюджетного процесса». От феодального принципа в управлении никто не готов отказаться, и усилия АИРР пропадают даром. А ведь пока еще рост на рынках соседних регионов России во много раз рентабельнее и полезнее стране, чем создание глобальных инноваций. Таким способом, например, Китай догнал Америку и потом уже пошел на глобальные рынки, вытесняя конкурента. Мы же хотим все и сразу, а получается «как всегда».
«…Доверие – это нелегкое дело, потому что наш разум был создан для элементарного выживания, а не для создания стартап-компаний. В фундаментальном смысле мы пещерные люди в корпоративных одеждах. Если мы хотим понять, как создать Тропические леса, нам необходимо выяснить, каким образом мы связаны…».
Этот тезис даже комментировать не хочу, так как сразу приходит на ум российская специфика «связанных одной целью». В пору первичного накопления инновационного опыта и венчурного капитала это не работает – тут больше действует правило «Доверяй, но проверяй». «Но к этому нужно стремиться!», - скажут понимающие. Последняя фраза может быть адресована прокурору, пришедшему к получателю гранта по ФЦП. Хотите проверить ее соответствие нашей жизни?
Да, в книге «Тропический лес» раскрыты секреты уже созданной Силиконовой долины. Но нет прямых советов, рекомендаций, как нет и чего-то сверхестественного. Все, что там описано, понятно и практически реализуемо. Только, к сожалению, существует фрагментарно, без взаимной связи и резервирования. Потому и получается не инвестирование, а сплошное веселье…
Отдельное спасибо переводчикам за противостояние моде на название «Кремневая долина» - эта языковая конструкция в нашем сознании какая-то «злая–твердая», в отличие от «Силиконовой долины» - мягкой и текучей.
Нет там и «дорожной карты» успеха в построении самовоспроизводимой инновационной системы. В книге сформулированы скорее инструменты для применения в работе и дано описание того, что в системном анализе называется «идеальным объектом».
В качестве дискуссии готов предложить авторам поменять рисунки на с.37 и с.38 на более осмысленные картинки, так как смесь из денег, таланта, тренеров и менторов, науки и исследований, консалтинга по обслуживанию бизнеса, доступа к глобальным цепочкам поставок и средств массовой информации – это явно недоработанная в методологическом плане «гремучая смесь», в ней нет логичной последовательности развития, в ней «хаос не структурирован». Если сравните с «Улиткой инноваций» - станет понятнее, о чем я говорю.
И еще одна рекомендация: если вы не «в теме» - книгу читать,наверное, не стоит. Нужно хотя бы немного разбираться в предмете. Иначе получится как с чтением в юном возрасте «Трое в лодке не считая собаки» или «Войны и мира» - будет занудно и не понятно.
Если же до прочтения «Тропического леса» прочитать «Стартапы» Гая Кавасаки, затем «Венчурный бизнес» Кэтрин Кемпбелл, а потом еще и что-то сделать на практике – тогда книга «Тропический лес» будет читаться легко, вы сможете последовательно открывать скрытые в ней от праздного взгляда смыслы.
Поэтому думается, что альтернативное для русского издания название книги «Дремучий лес» покажется вам более соответствующим русскому переводу, олицетворяя лес, который дремлет в ожидании того, кто хочет его познать на свой страх и риск…
В заключение приведу слова внука основателя одного из первых венчурных фондов Силиконовой долины Тимоти Дрейпера, основателя и управляющего директора Draper Fisher Jurvetson Rainforest, вынесенные на заднюю обложку русского издания книги:
«Я думал, что высаживаю семена культурных растений. А оказалось, что я выращиваю сорняки. Эта книга связывает инновации и случайное распространение жизни в тропическом лесу. Я не читал более креативной книги со времен «Биономики».
Должно пройти время, и газон перед нашим домом станет таким же, как в Англии и в США. Если будем каждый день его стричь и поливать – и так хотя бы 300 лет!
Приятного умного чтения!
Фото: en.wikipedia.org
Николай, респект, очень грамотно, кратко и по сути!