Центр «Финконт» опубликовал расписание курсов в начале 2020 года

Курс молодого руководителя: инструменты влияния на персонал, эффективные переговоры, управление талантами

13-16 января в Санкт-Петербурге.

Цели курса:

  • изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием,
  • освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом,
  • выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора,
  • разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат,
  • получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.

В результате обучения участники:

  • приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами;
  • усовершенствуют навык управления конфликтом;
  • освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат;
  • смогут применять изученные технологии развития персонала;
  • отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных;
  • освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала.

Моделирование, регламентация, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия

11-14 февраля в Санкт-Петербурге.

Цели курса:

  • отработать на практике применение инструментов и методов моделирования, описания, регламентации оптимизации бизнес-процессов,
  • разобрать пути повышении эффективности функционирования процессов предприятия.

Особенности программы. Курс содержит много практических примеров применения изучаемой методологии в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.

Управление эффективностью предприятия, организации. Построение системы KPI

2-4 марта в Санкт-Петербурге.

Цели курса:

  • получение знаний и инструментов системы Ключевых показателей эффективности (KPI),
  • получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании,
  • повышение уровня компетенций.

В результате обучения участники:

  • научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC),
  • «передавать» цели организации на нижние уровни управления,
  • определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном» выражении разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании,
  • проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по системе KPI,
  • использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP),
  • смогут применить на практике полученные навыки,
  • повысят свой уровень компетенций.

Внимание! Новогодняя акция!

При оплате обучение до 31 декабря действует скидка 15%.

Акция распространяется на все курсы учебного центра «Финконт». Подробности – по ссылке.

Где проходят занятия:

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.

Компания: ФинКонт, учебный центр
Расскажите коллегам:
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.