Другие мысли: почему люди изменились?

Что поменялось за последние 10–15 лет? Можно посмотреть на мир с точки зрения изменений в мировой экономики. Или с точки зрения политики или экологии. Ученые, каждый в своей области, говорят о глобальных изменениях, о потеплении, о технологических взрывах, о выдающихся открытиях. Какие ученые исследуют изменения людей? Психологи? Социологи? Врачи? Слишком узко или слишком специально.

Но люди изменились. Теперь мы не умеем ждать. Раньше мы ездили в отпуск, брали с собой три пленки (это еще повезло, если было три), бережно снимали на них самые-самые интересные кадры. А каждый кадр продумывали, смотрели в видоискатель, примерялись, меняли место, опять смотрели, следили за светом — и только потом снимали. И так всего три пленки по 24 кадра. Всего 72 фотографии. А ведь еще был первый кадр, который нужно было просто снять, чтобы встала катушка, а еще последний, который далеко не всегда получался. То есть, всего 66 фотографий. После отпуска мы приезжали домой, бережно относили отснятые катушки в фотолабораторию и там оставляли проявлять. Потом приходили, смотрели проявленную пленку на свету, выбирали какие именно кадры печатать. И мы так ждали, пока пройдут дни, пока печатаются фотографии. Мы несли их домой и аккуратно смотрели, наслаждались, переживали те самые моменты, а потом был повод общаться с друзьями и показывать альбомы. Некоторые фотографии мы просто клали в альбомы, а некоторые — оформляли и подписывали.

Что изменилось? Сегодня моя карта памяти вмещает более 2 тыс. фотографий, а батарейки фотоаппарата хватает на 2 карты. Я могу снимать, смотреть готовое фото на экране фотоаппарата, снимать еще, не целясь, не думая, просто снимая. Мой телефон теперь тоже имеет камеру. В этом есть своя прелесть — я могу снимать все, что кажется мне удивительно красивым или отвратительно уродливым. Но все фотографии теперь доступны сразу, в тот момент, когда они сняты. Еще две минуты, пара простейших действий — и все мои снимки уже в социальной сети, где все мои друзья (или «друзья») могут оценить их, отметить нравится им или нет, написать пару строк. Я уже не буду ждать проявки, я не буду перебирать напечатанные фотографии и не понесу их друзьям. Они все увидят сами, просмотрят быстро и отметят только те, которые им чем-то понравятся. И я не смогу рассказать историю, которая произошла до или после снимка. Мы ничего не ждем, и мы не ценим наши воспоминания так, как ценили их раньше.

А теперь посмотрим на книги. Раньше их было мало, они передавались из рук в руки, их тоже ждали, за ними шли в библиотеку. Сейчас в электронном виде я могу купить книгу в тот момент, когда я ее увидела. Я больше ее не жду, я просто беру и читаю. Однажды в институте я писала курсовую по какой-то очень редкой теме. Чтобы собрать все материалы на один простой курсовик, я пробежала десяток библиотек и провела там десятки часов, чтобы не только найти материал, но и переписать все в тетрадь, чтобы потом из этого конспекта получилась курсовая. Вчера на такую же работу по такой же редкой теме я потратила не более 20 минут. Google. Источник ответов на все вопросы. А вы помните запах книг?

А что поменял Google? Сделал информацию более доступной и менее ценной? Да, есть и такое. Сделал нашу работу проще? Да, очевидно: мне, как аналитику и исследователю, теперь даже с дивана вставать не нужно. Но это не все. Он отучил нас от книг, от процесса вдумчивого и системного познания, от погружения в одну тему. Возможно, виноват не только Google, как поисковик. Речь идет о целом явлении, о том, как мы теперь получаем информацию, как мы что-то познаем. Мы вводим нужные слова в поисковую строку, видим результаты и иногда даже не переходим по ссылкам дальше: ответы мы вытаскиваем из кратких выжимок с каждой страницы, которую дает нам поисковик. Все больше и больше людей пишут и говорят о том, что читать книги стало труднее.

А разве можно в сети что-то вдумчиво и долго читать? Сейчас почти вся информация — посты и твиты. Два-три абзаца текста, 140 символов. Короткие, списками написанные сообщения, с правильно расставленными акцентами. На популярных порталах внизу после каждой такой заметки список еще из 5-10 штук на близкие или схожие темы. И так мы плывем от статьи к статье, от поста к посту, от твита к твиту. И иногда находим себя совершенно в другом месте совсем по другой теме. И не всегда и вспоминаем, зачем пришли изначально.

Недавно у меня было грустное настроение. Моим единственным утешением был твиттер. Я наблюдала за людьми и их жизнью, что-то писала сама. Но я была не одна. То есть на самом деле я была совершенно одна и в самых растрепанных чувствах. Но когда я открывала эти маленькие сообщения на телефоне, у меня появлялось ощущение, что я среди людей, что я о чем-то с ними говорю, что я живу. Странное чувство.

Изменилось и наше общение. Мы можем общаться мгновенными сообщениями со всеми, в любой точке земли. Мы просто запускаем свой мессенджер и видим друзей, и радуемся им. Выходим на связь и говорим обо всем. Это прекрасно, особенно при нашем бешеном ритме жизни, при пробках, которые иного ставят под вопрос встречи с самыми дорогими и близкими. Нажатие кнопки — и мы можем поддерживать связь. А если все это совместить с социальными сетями, то можно говорить, обсуждать фото, свои и чужие, практически вместе смотреть ролики и слушать музыку. Но вот человека мы не видим, мы не смотрим ему в глаза. И многие барьеры переходим быстрее. И притупляются чувства. Как после всех этих красочных смайликов, поцелуйчиков и прочего можно удивить человека? Как можно опять вызвать в нем чувства?

Электронное общение — там нет взгляда, нет рук, нет ощущения человека. Люди пишут красивые слова, откровенные фразы. Но что будет, когда они встретятся? Смогут ли они так же легко повторить те слова, на которые раньше уходило время, время на понимание и ощущение человека, время на проверку собственных чувств и чувств того, кто рядом? Это относится не только к личным отношениям. В разговоре с партнерами и клиентами мы выбираем слова, мы думаем над ответами. В письме, в электронном письме, мы пишем совсем иначе. Потому что делаем это быстро, потому что не видим человека. И потому такой контраст: по письмам с клиентом уже не просто поругались, а пора контракт разрывать, а на деле достаточно личной встречи или даже звонка, чтобы все уладить.

А еще есть игры, компьютерные, онлайн, приставки. И они, вместе с тем как вообще устроено взаимодействие человека с системами в сети, приучили нас к моментальной обратной связи. В играх мы делаем действие и сразу видим результат, очки, баллы, заработок, жизнь. Мы сразу видим, что мы сделали правильно, а что — нет, сразу видим последствия, положительные и отрицательные. Мы привыкли к мгновенной обратной связи. Люди, которые выросли с компьютерными играми, привыкли к тому, что оценка их действий — моментальная. А что они видят на работе: они видят ежегодную оценку показателей деятельности, которая далеко не всегда сопровождается анализом и изменениями в течение года. Во многих компаниях сотрудники до начала процедуры, которая проходит один раз в год, так и не знают, насколько хорошо или плохо они работали, а, самое главное, не могут ничего исправить, не могут увидеть свои ошибки вовремя и что-то изменить. Неудивительно, что многих молодых сотрудников обвиняют в низком уровне мотивации. Они просто не понимают, почему нельзя увидеть свой результат сегодня и что-то изменить.

Хорошо это или плохо, сказать нельзя. Изменения происходят, и остановить их мы уже вряд ли сможем. Мозг человека меняться может, он действительно адаптируется к тем средствам общения, обмена информацией, к инструментам работы и повседневной жизни, которые нас окружают. Это доказано учеными и исследователями. После того, как Ницше стал писать свои работы на печатной машинке, его друзья отметили, что его стиль поменялся. От руки он писал иначе.

Мы меняемся, дети, которые растут сейчас, будут еще сильнее отличаться от тех, кто рос 20–30–40 лет назад. И мы должны видеть и понимать эти изменения. Нет цифрового разрыва, есть степень адаптации мозга тех или иных людей к новым технологиям, новым условиям и новому ритму жизни. Мы должны помнить про эти изменения, когда строим бизнес, работаем с людьми, учим кого-то или просто общаемся.

Фото в анонсе: Unsplash

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Исполнительный директор, Челябинск

Говорят наш мозг работает далеко не на полную катушку...
Интеграция человека с электронным медиа-пространством, где он сам является элементом медиа-пространства, не привлекая редакторов и журналистов, увеличивает информационные потоки очень серьёзно и в том числе через голову каждого конкретного человека.
Да, мозг попадает под лавину информации и естественны новые рефлексы ''упорядочивание'' и ''игнорирование'' - это защитные механизмы от короткого замыкания.
Новые поколения привыкают к подобным потокам с детства + обьём образовательных данных растёт в разы - каждый предметник хочет как лучше, а получаем иногда сбои в психике.
В целом люди действительно соображают уже шустрее, тем более что занятых в механическом труде становится всё меньше и меньше. Даже в РФ за 20 лет число занятых в промышлености сократилось в 2 раза.
В итоге общество по занятости в труде уже совсем другое...
На мой взгляд что не делается - всё к лучшему.

Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург

Ничто не должно быть слишком. В том числе и погоня за новыми достижениями науки и техники в быту и практической работе. Ценность и значимость представляет только то из них, что действительно необходимо для дела и для личных целей, а не вообще все, что представляет сегодня на рынок промышленность, провоцируя постоянную погоню за новинками. Для того чтобы достижения НИОКР служили человеку подспорьем в его работе и жизни, но не превращались для него в самоцель, а также в некий аналог функциональной замены самого человека, перекладывающего на них сугубо свои личные обязанности. Эдак ведь можно разучиться делать и самое необходимое. Поскольку высвобождение дополнительного свободного времени и облегчение труда способствует вовсе не развитию в той или иной степени творческого потенциала человека или самого человека, а сугубо развитию в нем ленности. Как физической, так и умственной. Что на фоне лавинообразно возрастающих потоков информации приводит к оскудению человеческой личности в еще даже большем объеме, чем рутинный, монтонный и малотворческий образ жизни. В силу того, что усталость умственная также существенная, а иногда и выше, чем усталость физическая. А постоянный контакт со все более избыточными потоками информации способен заставить уставать кого угодно.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

А изменились ли люди?
Изменился способ удовлетворения потребностей. Не более.
Повествование лишь констатирует, что ценность информации нивелировалась ниже плинтуса. К сожалению, доступность данных в сети приводит не к повышению уровня знаний у каждого отдельного индивидуума, а к поверхностным суждениям, так как предмет изучается по ''выжимкам'' из поисковика.

Коммерческий директор, Санкт-Петербург
Андрей Мамонтов пишет: А изменились ли люди? Изменился способ удовлетворения потребностей. Не более. Повествование лишь констатирует, что ценность информации нивелировалась ниже плинтуса. К сожалению, доступность данных в сети приводит не к повышению уровня знаний у каждого отдельного индивидуума, а к поверхностным суждениям, так как предмет изучается по ''выжимкам'' из поисковика.
Абсолютно согласен и, Может это будет любопытно :D , к сведению, данное доказано учеными, и более того доказано, что поиск информации в сети и поверхностные выжимки приводят к тому, что та доолгая память, которая формируется при долгом повторении и внимательном изучении, теряется, а быстрая память наоборот улучшается.
Коммерческий директор, Санкт-Петербург

Елена,
Любопытная статья, мне понравилось (полагаю как и большинству, кто прочел) читать о том что реально происходит с Нами. Я, пожалуй, выражу свое мнение, что то о чем вы описали - это неизбежность, кроме исчезновения старых ''отношений'' к вещам, делам и поступкам, появляются соответсвенные новые ''отношения'' к тем же вещам, делам и поступкам.
Я не буду говорить про потоки информации, так как это очевидно, но про ''отношения'' всё таки скажу. Мы все теперь очень трепетно относимся (или лучше сказать - жить не можем) к доступу в Интернет, к Доступности информации, к Мобильной связи и, как вы сказали, к Моментальной реакции на наши действия. И если вдруг чего то не хватает, то мы в растерянности.
Коммуникации стали ресурсом в современном мире и качество этого ресурса определяет наш успех, как в бизнесе так и в личной жизни...

Генеральный директор, Тюмень

Люди изменились. Обратите внимание на книги. Сейчас на 300 страницах разжевывают то, что кратко описано на первых 10 и было бы достаточно при желании читателя думать. Возьмите научно-популярные книги, написанные лет 50-70 назад. Там концентрация полезно информации на страницу велика. А если взглянуть на книги 100-150 лет назад написанные, то она еще выше. Другое дело, что эту информацию нужно было декодировать, понимать, обдумывать. Т.е. мозг был в работе. Он думал! Сегодня поверхностность и «низкая калорийность» информации приводят к тому, что слишком многие люди начинают использовать мозг по аналогии с жестким диском компьютера – он не думает, он просто хранит заложенную туда другими информацию. На мой взгляд, это опасная ситуация, ведь «человек недумающий» представляет собой управляемого робота. Воля для него исчезает и как необходимость и как ценность. И тот «изменившийся способ удовлетворения потребности», о котором пишут Андрей Мамонтов и Артур Ле, не так уж позитивен, поскольку превращает функцию долгосрочной памяти и логико-математический интеллект в рудименты человека. Кстати, упоминание в статье о факте депривации, когда молодые сотрудники демотивированы отсутствием «ежечасной» ОС, как раз и указывает на их устойчивую неспособность логически формировать в мыслях единую картину событий и понимать логики ее развития.
Поддержу комментарий Николая Романова. Пропавшее терпение, о котором пишет Елена Тихомирова, по сути, следствие умственной лени, а не ритма сегодняшней жизни (хотя бы потому, что сделанное наобум отнимает гораздо больше времени, требуя неоднократной переделки). А это уже замкнутый круг – «низкокалорийная информация» порождает умственную леность, а она, в свою очередь, требует еще более разжеванной информации. Выход есть – начать учить думать.

Партнер, Нидерланды

в интернете, так же как раньше и в газетах, пишут для влияния на других людей, а те кто это все читает, обдумывает и ведется и являются той массой на которую это все рассчитано. и для элит выгодно чтобы основная масса людей обладала только кратковременной памятью и доверяла всему что говорят в новостях. а сами люди по сути не меняются, те же основные инстинкты и куча неврозов, наложенных обществом.

Владимир Левановский Владимир Левановский Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Антон Язовских пишет: «человек недумающий»
Очень остроумно сказано. И в целом согласен с Вашей мыслью.
Руководитель проекта, Новосибирск

Когда-то давно прочитал, что образование в СССР и в США строилось по разным принципам. В СССР учили, как найти собственное решение проблемы. В США учили, как найти решения проблемы, уже найденные другими. Отсюда и интернет пошел. Очень важно и то, и другое, и одно без другого - некоторая ущербность.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
5
Игорь Семенов
Скажите, используются ли при ремонте материалы и если да, то кто их покупает - вы или ваш  ИП-под...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как россияне проведут новогодние каникулы

Каждый шестой россиянин хочет на праздники уехать в место без связи и интернета.

Исследование: сколько бизнес тратит на Новый год

Треть российских компаний потратит более 500 тыс. руб. на новогодний корпоратив.

Каждый шестой россиянин позорился на корпоративе

При этом 82% опрошенных считают предновогодний корпоратив важной традицией и ждут мероприятия с приятным предвкушением.

Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.