Rambler's Top100
   
  |  Забыли пароль?
Финдиректора надо оценивать по рентабельности компании...
E-xecutive рекомендует книгу «Бизнес в шоколаде» компании «ИНТАЛЕВ»		 Инталев


Активные дискуссии

17.03 - Читаем Минцберга
Последнее сообщение - Илья Зайцев
17.03 - Трогаемся, но сначала включаем поворотник
Последнее сообщение - Владимир Токарев
17.03 - продажа спортивной доски на e-bay
Последнее сообщение - Елена Рыжкова
17.03 - Создание филиала в регионе
Последнее сообщение - Марат Бисенгалиев
17.03 - Саша Карепина: Как раскрутить свою статью. Крестовый поход против себя
Последнее сообщение - Александра Карепина
17.03 - Мастер-класс «Как написать бизнес-книгу?»
Последнее сообщение - Владимир Пикуза
17.03 - запрос на рекомендации
Последнее сообщение - Елена Головкова
17.03 - Как управлять людьми в проекте
Последнее сообщение - Сергей Иноземцев
17.03 - Бизнес по-российски!!!
Последнее сообщение - Сергей Капустянский
17.03 - Рынок запасных частей к а/м
Последнее сообщение - Александр Кауров


Новости партнеров


Творчество без купюр

Саша Карепина: Как раскрутить свою статью. Крестовый поход против себя
PR нужен всем. Ведь все мы хотим, чтобы о нас узнали и нас запомнили. Написать статью и опубликовать ее на профессиональном ресурсе мало, нужно, чтобы ее увидело и прочитало как можно больше народа. Как же этого добиться? Просто – завербуйте верную оппозицию и регулярно «кормите» ее поводами на вас нападать.
Денис Скирневский: Организация труда отдела маркетинга для эффективной отработки результатов выставки

Любая компания стремится заработать больше, и хороший для этого способ — выйти на крупного заказчика. Маркетологи бьются за большие контракты на выставках, но как узнать, насколько удачно компания представила свой товар в народе? Денис Скирневский ищет ответ на примере рынка охранных систем.

Сергей Беляев: Охота на работодателя, или Невидимые вакансии вокруг нас. Продолжение
  Мало интересных предложений на работных сайтах и специальных изданиях? Но это не значит, что нет хороших вакансий. Их всего лишь не публикует для всех, и они регулярно проходят мимо вас. А какие там условия, должности и зарплаты… Но не отчаивайтесь! И эти предложения можно поймать. Хотите знать, как? Читайте статью!









 

Эгоцентрические социальные сети- 8 сентября

В самом важном разделе E-xecutive вы найдете дискуссии на самые разнообразные темы, актуальные для менеджеров всех функциональных специализаций. Приняв участие в профессиональных форумах, вы сможете получить ответы на любые волнующие вас вопросы, поделиться своим опытом и знаниями, найти коллег в своей области и завязать полезные знакомства.
Перейти в список форумов Список форумов
Новые темы Новые темы
Перейти в список тем этого форума Список тем
Поиск по форумам Поиск по форумам
Помощь Помощь
Авторизоваться на сайте Войти
Регистрация нового пользователя Регистрация

1 2 3 [Следующие 25] 

Тема: «Эгоцентрические социальные сети- 8 сентября , Возможность увидеть за отдельными деревьями лес. » в форуме: Встречи участников Сообщества   Просмотров: 4717
 
Елена Ребец
Елена Ребец

 
 
Всего сообщений:
2717
Создано:
 01.09.2009 17:54:39
Дата встречи: 8 сентября 2009 года, 19-00.

Место проведения встречи: ресторан Гудман,
ст. м. Киевская, ТЦ «Европейский», 3 этаж, Атриум «Берлин», навигационный №302.
....................................................................................................................................................................................

Эгоцентрические социальные сети.

Что такое «Социальная сеть»? – это не только «Живой Журнал» или «Одноклассники». Это способ исследования больших и малых групп людей.

«Азимут» – методика для построения социальной сети компании. «Азимут» рисует карту компании, схему организационных взаимодействий. Реальную структуру, которая может заметно отличаться от существующей на бумаге.
Сравнив нарисованную картину с той, которая «должна быть», можно понять, на какие точки в оргструктуре нужно воздействовать. Конечно, нарисованная «Азимутом» картинка не всегда даст ответ на вопрос «почему», но, зная болевые точки, можно внимательно к ним приглядеться, задать вопросы сотрудникам, и понять причины.

«Азимут», задав несколько вопросов сотрудникам компании, позволяет определить на основе анализа построенных сетей:
• Кто из сотрудников обладает наибольшим авторитетом? Кто обладает социальной властью в коллективе?
• Кто из сотрудников наиболее востребован? Кто нужнее своим коллегам? Причем человек, нужный востребованному коллеге, – более востребован сам, более важен для компании.
• Кто из сотрудников легко доступен для рабочих контактов, а кто постоянно занят? Из-за перегруженности? А может быть, из-за неоптимальности взаимодействий?
• Через кого из сотрудников внедрение корпоративной культуры будет наиболее эффективным?
• Кто из сотрудников наиболее ценен для организации, потеря кого из них нанесет компании наибольший урон?
• А кто, наоборот, затрудняет эффективную работу? Где в организационной структуре компании находятся узкие места или «бутылочные горлышки»?
• Кто из сотрудников неэффективен по мнению коллег? В каких местах субординация определена недостаточно четко? Влияет ли это на эффективность работы?

Ответ на каждый из этих вопросов интересен и сам по себе. «Азимут» рисует карту компании, на которой ответы на эти вопросы изображены вместе. Что дает уникальную возможность увидеть за отдельными деревьями настоящий лес. Об анализе социальных сетей в компании, и о методике «Азимут» расскажет руководитель компании BSSL, Александр Ларионов.

А о практике? Мы расскажем о вопросах, которые некому было поставить, и на которые с помощью этой методики были найдены ответы. Об этом расскажет Андрей Скворцов, генеральный директор компании «Меркатор».

Мы приглашаем на нашу встречу заинтересованных людей. Не только менеджеров и директоров HR, но и Исполнительных директоров компаний, Директоров по Развитию. Любых руководителей, которые, заметив тонкое место в организационном взаимодействии, имеют желание разобраться с ним и возможность повлиять на ситуацию.
.....................................................................................................................................................................................
Александр Ларионов, генеральный директор компании BSSL, математик, психолог, преподаватель практическиех занятий «Основ психодиагностики» на факультете психологии МГУ, автор более 20 публикаций, руководитель проекта BSS Around, автор методики «Азимут».

Андрей Скворцов, генеральный директор компании «Меркатор», выпускник МГУ (географический факультет), AIBEC (MBA), Harvard Business School (OPM), консультант проекта BSS Around.
Профиль  
Наверх
Марина Левен
 
 
Всего сообщений:
93
Создано:
 02.09.2009 09:08:36
Елена, правильно ли я поняла, что "Азимут"_ это методология, включающая в себя:
- инструментарий по анализу "социальной сети компании" ( анкеты, подходы к визуализации результатов и т.п.)?
- методика планирования изменений
- алгоритмы внедрения?
Профиль  
Наверх
Елена Ребец
Елена Ребец

 
 
Всего сообщений:
2717
Создано:
 02.09.2009 11:08:23
Марина, добрый день.
Я не являюсь ни автором, ни пока пользователем этой методики.
Я попрошу Александра Ларионова ответить на Ваши вопросы.
Профиль  
Наверх
Елена Серова
Елена Серова

 
 
Всего сообщений:
747
Создано:
 02.09.2009 11:21:43
Как приятно возвращаться домой из отпуска!!!

1) Серова Елена.
Профиль  
Наверх
Андрей Скворцов
Андрей Скворцов

 
 
Всего сообщений:
11
Создано:
 02.09.2009 11:57:35
Марина Левен,
Азимут:
- инструментарий по анализу — ДА, плюс примеры интерпретаций
- методика планирования изменений — НЕТ
- алгоритмы внедрения? — НЕТ

Азимут, как и 360 градусов — диагностический инструмент, и мы стараемся достичь в нем совершенства. Планирование изменений и их внедрение — это дело консультантов и/или самой организации.
Спасибо за вопрос! Будем рады Вас видеть 8-го!

...Елена, а можно нам разместить ссылку на описание Азимута?
Профиль  
Наверх
Елена Ребец
Елена Ребец

 
 
Всего сообщений:
2717
Создано:
 02.09.2009 11:59:50
Андрей Скворцов,
конечно, тем более, что в другой дискуссии она уже была:)
Профиль  
Наверх
Александр Ларионов
Александр Ларионов

 
 
Всего сообщений:
16
Создано:
 02.09.2009 12:07:33
Цитата
Марина Левен пишет:
правильно ли я поняла, что "Азимут"


Марина, методики планирования изменений, и готовых алгоритмов внедрения у нас нет, конечно. smile:) Было бы удивительно придумать общие принципы изменений на все случаи жизни. Но подходы к "чтению" сети, безусловно, есть.

Я бы сказал, методы визуализации, расстановки акцентов + подходы к постановке конкретных вопросов.

Да, не сообразил сразу. smile:) Очень коротко про "Азимут", но все же, чуть подробнее, чем мы сможем ответить здесь на форуме, можно прочесть на нашем сайте
Профиль  
Наверх
Марина Левен
 
 
Всего сообщений:
93
Создано:
 02.09.2009 13:30:53
Цитата
Александр Ларионов пишет:
Очень коротко про "Азимут"
угу, спасибо, уже глянула по диагонали, посмотрю подробнее.
я правильно думаю, что встреча будет в основном посвящена обсуждению методов и подходов, а не продвижению нового сервиса? smile:oops:
Профиль  
Наверх
Александр Ларионов
Александр Ларионов

 
 
Всего сообщений:
16
Создано:
 02.09.2009 13:40:59
Цитата
Марина Левен пишет:
я правильно думаю, что встреча будет в основном посвящена обсуждению методов и подходов, а не продвижению нового сервиса?


smile;) Не совсем. Мы хотим рассказать, как работает наш сервис. И за счет каких методов он эффективен.
Профиль  
Наверх
Екатерина Тихвинская
 
 
Всего сообщений:
26
Создано:
 02.09.2009 14:40:19
Меня такие вещи очень интересуют. Непременно буду.
Профиль  
Наверх
Елена Ребец
Елена Ребец

 
 
Всего сообщений:
2717
Создано:
 02.09.2009 16:29:07
Появилось новое неформальное название темы:

Как выявить неформальных лидеров, тормозов процесса и лоботрясов?
smile:)
Профиль  
Наверх
Катерина Мирошникова
Катерина Мирошникова

 
 
Всего сообщений:
9
Создано:
 02.09.2009 16:52:10
Непременно буду, так что + Мирошникова Катерина
Профиль  
Наверх
Елена Ребец
Елена Ребец

 
 
Всего сообщений:
2717
Создано:
 02.09.2009 17:00:24
1. Серова Елена
2. Ребец Елена
3. Тихвинская Екатерина
4. Мирошникова Катерина
5. Синюта Светлана
Профиль  
Наверх
Елена Серова
Елена Серова

 
 
Всего сообщений:
747
Создано:
 02.09.2009 18:30:31
Информация размещена в разделе "мероприятия": http://www.e-xecutive.ru/education/ar...s/1127401/
Профиль  
Наверх
Алексей Кондрашечкин
 
 
Всего сообщений:
328
Создано:
 02.09.2009 19:13:41
Цитата
Елена Ребец пишет:
Как выявить неформальных лидеров, тормозов процесса и лоботрясов?


smile:D Ну это проще пареной репы
выявляется.

Неформальный лидер - женщина.
Женщина - которая курит на рабочем месте. smile:)

Тормоза - те кто громче кричит при зачтении новой системы премирования.

Лоботрясы - те кто громче кричит при оглашении новой системы штрафования
Профиль  
Наверх
Марина Левен
 
 
Всего сообщений:
93
Создано:
 02.09.2009 19:46:09
Цитата
Александр Ларионов пишет:
Не совсем. Мы хотим рассказать, как работает наш сервис

ну вот smile:cry: о-хо-хо
Профиль  
Наверх
Александр Ларионов
Александр Ларионов

 
 
Всего сообщений:
16
Создано:
 02.09.2009 19:49:36
Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет:
Неформальный лидер - женщина.
Женщина - которая курит на рабочем месте.


Я не знаю, удивитесь ли Вы, что иногда лидерами по результатам "Азимута" оказываются именно женщины. smile:) Правда, не только.

Цитата

Тормоза - те кто громче кричит при зачтении новой системы премирования.
Лоботрясы - те кто громче кричит при оглашении новой системы штрафования


Вот это - хорошая тема для проверки. Хотите у Вас бесплатно проведем, а потом проверим? smile:)
Профиль  
Наверх
Александр Ларионов
Александр Ларионов

 
 
Всего сообщений:
16
Создано:
 02.09.2009 19:52:57
Цитата
Марина Левен пишет:
ну вот smile:cry: о-хо-хо


Марина, мы большую часть времени посвятим описанию методики и кейсам. А сервис только в самом конце покажем. smile:)
Профиль  
Наверх
Алексей Кондрашечкин
 
 
Всего сообщений:
328
Создано:
 02.09.2009 21:26:31
Цитата
Александр Ларионов пишет:
Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет:
Неформальный лидер - женщина.
Женщина - которая курит на рабочем месте.



Я не знаю, удивитесь ли Вы, что иногда лидерами по результатам "Азимута" оказываются именно женщины. Правда, не только.

Цитата

Тормоза - те кто громче кричит при зачтении новой системы премирования.
Лоботрясы - те кто громче кричит при оглашении новой системы штрафования



Вот это - хорошая тема для проверки. Хотите у Вас бесплатно проведем, а потом проверим?


НЕ А.
Я лучше с Градосельской чайку попью или Милгрэна перечитаю smile:D

Вот если б Вы предложили мне модельку
на основе 6 рукопожатий и клеточных автоматов
А) по бывшим сотрудникам мэрии Питера
С) или Махлая ТольятиАзот.

Я может и повелся .... .
Профиль  
Наверх
Елена Ребец
Елена Ребец

 
 
Всего сообщений:
2717
Создано:
 02.09.2009 21:48:11
Алексей Кондрашечкин,
Вы всё личную выгоду ищите:)
......................................................
Когда мы обсуждали эту тему про социальные сети -я немного почитала и Градосельскую.
У неё есть вот такие выводы:

"...Можно сделать вывод об общих структурных просчетах, распространенных в российских бизнес-организациях:
• во-первых, совершенно оторваны друг от друга производственный и управленческий блок - взаимодействия между ними напрямую практически нет, оно осуществляется через генерального директора и его заместителей;
• совершенно отдельно от остальных располагаются отделы информационных технологий и программного обеспечения – они взаимодействуют исключительно между собой и практически не интегрированы в общую структуру предприятия. Может быть этим объясняются такие низкие темпы модернизации российских предприятий?
• организационные структуры российских предприятий являются сверхцентрализованными – практически все решения проходят через генерального директора. Естественно, он не может сам охватить все аспекты работы предприятия."

Если Вы на такой короткой ноге с Градосельской- пригласите её к нам на встречу попить чайку.
Это было бы интересно.smile:)
Профиль  
Наверх
Алексей Кондрашечкин
 
 
Всего сообщений:
328
Создано:
 02.09.2009 22:05:51
Цитата
Елена Ребец пишет:
Алексей Кондрашечкин,
Вы всё личную выгоду ищите:)


Это Вы общественницы, Вам долговая яма не светит а у меня кроме понтов ничего за душой нету даж похвастаться нечем.
А с Градосельской я не на короткой ноге, у нас даже не онлайн отношения, как то раз письмами обменялись.
Но профессорши и профессора, люди легкие на подъем и на общение.
Здесь и Марина Власова из Вышки тусуется, мож она подсобит.
Кстати она раньше для маркетеров проводила встречи у себя на Соколе.

А так вооще есть люди, с которыми было бы полезно пообщаться молодежи, могу с ними переговорить.
Профиль  
Наверх
Алексей Кондрашечкин
 
 
Всего сообщений:
328
Создано:
 02.09.2009 22:11:58
Елена Ребец,
Мобильник и емейл Градосельской отправил в личку, сейчас она недоступна.
Профиль  
Наверх
Елена Ребец
Елена Ребец

 
 
Всего сообщений:
2717
Создано:
 02.09.2009 22:14:09
Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет:
Это Вы общественницы

Мы нарабатываем социальный капитал.
Может когда-нибудь пригодится:)

Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет:
у меня кроме понтов ничего за душой нету даж похвастаться нечем

а как же те квартиры, в Сочи и Пензе?smile:)

Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет:
А так вооще есть люди, с которыми было бы полезно пообщаться молодежи, могу с ними переговорить.

предлагайте, уже интересно
Профиль  
Наверх
Алексей Кондрашечкин
 
 
Всего сообщений:
328
Создано:
 02.09.2009 22:24:15
Цитата
Елена Ребец пишет:
Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет:
у меня кроме понтов ничего за душой нету даж похвастаться нечем

а как же те квартиры, в Сочи и Пензе?


Кто ж будет кричать вслух про свои квартиры.
Пока продажа ЧУЖИХ квартир только в Москве и Подмосковье, и то еще не началась.
А в Сочи, Пензе, Ростове и Иваново еще дети smile:D

Цитата
Елена Ребец пишет:
Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет:
А так вооще есть люди, с которыми было бы полезно пообщаться молодежи, могу с ними переговорить.

предлагайте, уже интересно


Как дадут добро, так сразу свистну smile;)
Профиль  
Наверх
Алексей Кондрашечкин
 
 
Всего сообщений:
328
Создано:
 02.09.2009 22:29:18
Цитата
Елена Ребец пишет:
Мы нарабатываем социальный капитал.
Может когда-нибудь пригодится:)


Мне тоже общественницы нужны,
с багажом, социальным капиталом, но без визиток, мобильников и мэйлов.
такие обаятельные, два бюста могу сразу пообещать. smile;)
Профиль  
Наверх

1 2 3 [Следующие 25] 




Читают тему
гостей: 1, пользователей: 0, из них скрытых: 0
О проекте • Декларация Сообщества

Телефоны:   Отдел продаж: +7 495 617-39-09  Редакция: +7 499 921-02-81
Адрес:   129085, Россия, Москва Пр-т Мира, д.95, стр.1, 6 этаж Схема проезда
Сервисы, рекрутинг:
Сервисы, образование:
Реклама:
Редакция:
Поддержка:		 search@e-xecutive.ru
trainings@e-xecutive.ru
advertising@e-xecutive.ru
content@e-xecutive.ru
support@e-xecutive.ru
Рейтинг.ru Rambler's Top100
Проект E-xecutive  © 2000-2010

Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive, cтатей - с письменного разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания участников Сообщества в дискуссиях и блогах. Нашли ошибку?