«…Речь идет об этом полимере, – участник конкурса Business Battle аспирант Югорского государственного университета Артем Столяров передает членам жюри кусок светло-серой материи, используемой для производства упаковочных мешков. – Хранилища на территории Ханты-Мансийского национального округа, где скапливаются изделия из этого материала, переполнены. Переработка полимера позволит выпускать тротуарную плитку, черепицу и другую продукцию для строительства».
Соревнование Business Battle, финал которого прошел в июне 2011 года в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), является первым в России проектом, направленным на массовую подготовку студентов и аспирантов с помощью инновационных образовательных технологий, по аналогу с проектом Global Management Challenge (GMC) для действующих менеджеров. Executive сообщал о соревнованиях GMC, в которых принимают участие менеджеры со всего мира. Об этих проектах рассказывает директор Центра инновационных образовательных технологий РАНХиГС Михаил Гуч.
Executive: Кто и когда придумал GMC?
Михаил Гуч: Симуляции пришли в сферу бизнес-образования из военной отрасли в 1960-х годах, и начали набирать популярность в связке с массовым развитием компьютерных технологий. Симулятор, лежащий в основе GMC, был разработан в Шотландии, а как открытое первенство для менеджеров впервые стартовал в Португалии в 1980 году. Родоначальником этой замечательной идеи является преподаватель португальского университета Superior Institute of Economy and Management Луис Альвес Коста, именно он смог по достоинству оценить эффективность новых технологий, позволяющих в короткие сроки проводить обучение почти неограниченного количества человек без потери качества.
Executive: Какова география GMC ныне?
М.Г.: С развитием интернета все больше стран и участников присоединяются к соревнованию. Сейчас в GMC ежегодно участвует порядка 25 тыс. менеджеров из 30 стран мира.
Executive: Когда GMC проник в Россию? Сколько людей играют в эту игру?
М.Г.: Российский этап GMC стартовал в 2005 году. Количество участников насчитывает около 1 тыс. человек ежегодно. География очень разнообразная: от Калининграда до Владивостока. Большинство же (до 50%) из Ханты-Мансийского автономного округа, такая активность обеспечивается благодаря поддержке правительства ХМАО, частично субсидирующего представителей малого бизнеса. Из других регионов доля небольших предприятий значительно ниже, в основном участвуют менеджеры и кадровый резерв средних и крупных компаний.
Executive: Как люди узнают о GMC?
М.Г.: Наш маркетинг направлен на HR-службы крупных компаний, т. к. наибольшая отдача идет именно с этого направления. Основу регистрационных взносов составляет модель, когда компании платят за развитие своих сотрудников, но мы также ведем работы по возможному расширению опыта ХМАО. При этом для нас очень важны социальные медиа – хотя мы и не получаем отдачу в краткосрочной перспективе, но они позволяют наращивать понимание новых образовательных технологий в массах, т. е. формировать рынок и спрос в будущем.
Executive: Как строится сценарий раундов?
М.Г.: Первые два раунда первенства проводятся онлайн, через интернет. Команды соревнуются без отрыва от основной деятельности, участие занимает два-три часа в неделю. Лучшие команды встречаются на очном всероссийском финале в Москве, а затем победитель выходит представлять свою страну на международном очном финале, которые проводятся в различных городах мира: Макао, Бухарест, Лиссабон… В 2008 году нам удалось получить право и организовать финал в России, в Ханты-Мансийске.
Executive: Содержание этапов: кто придумывает задания и как оценивает?
М.Г.: Команды менеджеров на каждом этапе получают в управление виртуальные компании с одинаковыми стартовыми показателями. Ситуации каждый сезон меняются: от стартапа до крупного бизнеса, от растущих рынков до жесткого кризиса. Сценарии формируются разработчиками из Шотландии, при этом они стараются отражать реалии текущей экономической ситуации.
Executive: Каков мотив участия в GMC? Как победа сказывается на карьере лауреатов?
М.Г.: Основной мотив компаний – эффективное и современное развитие своих сотрудников. Мотив участников – азарт соревнования, конкуренция с реальными менеджерами без риска потерять серьезные деньги. Победа, на мой взгляд, дает уверенность в своих силах, статус победителя крупнейшего международного первенства по менеджменту, PR-поддержку в СМИ, а как будут реализованы эти возможности – зависит от победителей. Что касается материального приза, то это оплаченная поездка команды на международный финал.
Executive: Существует ли социальная сеть участников GMC?
М.Г.: Специальной интернет-площадки пока нет. Существуют отдельные группы участников в социальных сетях, а также специальный форум на E-xecutive, но активность там не слишком высокая. Скорее всего, это обусловлено тем, что в GMC участвуют действующие менеджеры, у которых основное время уходит на практическую деятельность, а не разговоры.
Executive: Теперь перейдем к проекту Business Battle. Кто и когда придумал эту игру?
М.Г.: Проект был придуман в 2005 году сотрудниками Академии народного хозяйства Вячеславом Шоптенко и Денисом Конанчуком, специализирующимися на инновационных образовательных технологиях, и запущен в реализацию при поддержке Министерства образования и науки в рамках федеральной программы развития образования.
Executive: Кто формулирует задания и оценивает их выполнение?
М.Г.: В отборочных этапах Business Battle наиболее достойные управленческие команды определяются по конкуренции в бизнес-симуляторе, а параллельно готовят свой реальный проект для финальной части соревнования, в которой помимо успешного результата в симуляции необходимо произвести защиту проекта и ее оценки тоже учитываются при итоговом распределении призовых мест. Для финала мы сформировали экспертное жюри, в которое вошли действующие успешные предприниматели, такие как Михаил Дворкович, а также представители ведущих бизнес-инкубаторов: МШУ «Сколково», Высшей школы экономики, РАНХиГС. Эксперты выслушали доклады и оценили их по таким критериям как инновационность, перспективность, реализуемость, проработанность идеи и слаженность команды.
Executive: Как студенты узнают о Business Battle?
М.Г.: Мы информируем аудиторию и ведем набор участников через студенческие СМИ и молодежные интернет-ресурсы.
Executive: Как устроен сценарий игр?
М.Г.: В Business Battle используется упрощенная симуляция по сравнению с GMC. Команды проходят несколько последовательных раундов симуляции по управлению бизнесом «на вылет», т. е. в каждом следующем туре сталкиваются в прямой конкуренции с более сильными соперниками, принимая еженедельно 50 решений по вопросам маркетинга, производства, управления персоналом, финансами и т. д. С этого года дополнительным условием выхода в следующий раунд стало постепенное развитие своего бизнес-проекта: первый раунд – идея, второй – краткое обоснование, третий– бизнес-план, финал – презентация проекта.
Executive: Сколько студентов вовлечено в игру?
М.Г.: С 2005 года в проекте приняли участие около 20 тыс. студентов из примерно 400 вузов от Калининграда до Хабаровска. В январе 2011 года на старт вышло порядка 800 команд, и в июне вы видели лучшие команды на очном финале в РАНХиГС.
Executive: В финал прошли очень разные проекты. Так всегда бывает?
М.Г.: Мы не ограничивали участников какой-либо определенной тематикой проектов, так что это было вполне ожидаемо.
Executive: Каков ваш прогноз по части реализации проекта-победителя? В состоянии ли Business Battle помочь победителям раунда 2011 года аспирантам Югорского государственного университета Артему Столярову и Дмитрию Маликову реализовать их идею?
М.Г.: Конкурс Business Battle направлен в первую очередь на развитие людей и формирование идей, но мы готовы содействовать в продвижение проектов участников. Артему мы предложили помочь с контактами в правительстве ХМАО, т. к. его бизнес-проект имеет существенную социальную составляющую и может найти там необходимую поддержку.
Executive: Сколько подобных проектов уже в портфеле Business Battle? Что с ними происходит после завершения конкурса?
М.Г.: Этот год можно назвать «пробой пера» в плане работы с бизнес-проектами в рамках Business Battle, и, собственно, вы и видели самые первые проекты в нашем портфеле. По инвестициям сейчас довольно благоприятная ситуация, поэтому все хорошо проработанные проекты их могут получить. В ходе защиты жюри дало ряд комментариев участникам по доработке, а мы пообещали помочь контактами, так что для поиска инвесторов у участников есть хороший «трамплин», они могут им воспользоваться.
Executive: В чем социальный эффект Business Battle для студента, для его вуза?
М.Г.: Business Battle нацелен на три ключевых эффекта: развитие человеческого капитала, создание управленческих команд, формирование бизнес-идей в головах у этих людей и команд.
Победители Business Battle-2011
Команда Love S.P.
Югорский государственный университет
20 баллов
Проект: Внедрение производства композиционных материалов на основе отходов полимеров на химических производствах. Переработка отходов позволит выпускать полимерную продукцию которая может использоваться для благоустройства строящихся объектов. Кроме того, внедрение системы переработки позволит сократить затраты на размещение отходов полимеров, а так же сократятся затраты на покупку материалов необходимых в процессе экстенсивного строительства.
Команда VHBP
Высшая школа экономики
13 баллов
Проект: Альтернативная система ставок в интернете. Предлагается система «Игрок-Игрок» (в отличие от существуюшей «Игрок-Контора»), таким образом значительно снижаются финансовые риски, поскольку финансы фирмы в торгах не участвуют. Возможна широкая тематика споров: все значимые мировые и локальные события: спорт, политика, финансы, шоу-бизнес. Тематика пари может быть предложена как администрацией проекта, так и самими пользователями.
Команда Serenity
Сборная вузов Москвы
13 баллов
Проект: Разработка и производство браслетов, отслеживающих местоположение владельца, сердечный ритм и другие жизненно важные показатели. По инициативе владельца или при обнаружении опасного для жизни состояния активируется функция вызова помощи. Целевой аулиторией проекта являются пожилые люди, люди с заболеваниями сердечно-сосудистой системы, спортсмены, родители, желающие быть уверенными, что с их детьми все в порядке. Также планируется выпуск браслетов для водителей, подающих звуковой сигнал при обнаружении состояния, близкого ко сну.
Команда Mechaninc
Высшая школа экономики
12 баллов
Проект: Производство нескольких вариантов авторучек со съемными съедобными насадками. Первый вариант подходит людям, не уверенным в своей «силе воли», но заботящимся о здоровье – своем и своих детей. Для них наконечник на ручке выполнен из витаминизированной карамели. Покусывание кончика ручки, как правило, является признаком нервной напряженности, поэтому в состав карамели могут входить экстракты натуральных трав: пустырника и валерьяны. Второй вариант предназначен для курильщиков: авторучка с наконечником из никотиновой карамели. Третий вариант ручки позволит избавиться от привычки кусать ручку: в колпачок встроен специальный датчик, который при прикосновении издает резкий звук. Это позволит отучиться от вредной привычки уже на подсознательном уровне.
Источник фото: Freeimages.com
Николай, Вы как обычно на своем любимом коне :) Но в целом Ваш памфлет - в огороде бузина, а в киеве - дядька.
Вы о чем, уважаемый? Какие украденные идеи? Это же студенты. Им нужно научиться идеи оформлять, обосновывать, просчитывать. Игра в стартапы это прежде всего обучение тому, что хотят видеть инвесторы, как должны быть упакованы идеи. Вы же совершенно разумно критикуете представленные проекты, но Вы, похоже, думаете, что большинство инвесторов - беспросветные идиоты и разбрасываются деньгами без оглядки :)
Этот самый ''баттл'' - это полная копия GMC, абсолютно те же самые отчеты, совершенно то же самое руководство по принятию решений.
Очевидно, что такие экономические симуляторы в целом очень далеки от реалий бизнеса. Их задача - максимальное внедрение инструментов финансового стратегического менеджмента в реальную деятельность действующих (и будущих) менеджеров.
То, что на этом зарабатываются деньги - не удивительно. На то оно и развлечение.
А то, что кто-то там может увести какие-то там идеи - более чем смешно. Это все равно, что бояться делать предложение девушке, потому что какой-нибудь ее поклонник может это предложение услышать и сделать его же ей же :) В общем - паранойя в чистом виде.
Но, тем не менее, Ваши размышления интересны. Практически - художественная литература. Эдакое экономическое фентези.
Николай, я внимательно изучил комментарий, но это непринципиально. Вы так и не поняли основной своей ошибки. Они - студенты. Они изучают ТЕХНИЧЕСКИЕ приемы упаковки идеи которая ИМ нравится в то, что МОЖЕТ понравиться инвестору. Это не значит, что идея понравится. Их никто не парит, что любая их идея может быть проинвестирована. Вы же решали в школе задачи про деление десяти бананов на пятерых обезьянок не задумываясь о том, что может быть им бананы не нужны?
На чем, по Вашему, нужно учить людей? Пока достойной идеи не созрело - нефиг даже браться за технические нюансы, так по Вашему? :) Чудак Вы, все-таки. Вы исходите из неправильной посылки, и поэтому 80% того, что Вы пишете - драматическая фентези на заданную тему. Да, возможно на землю упадет астероид и все разрушит, Вы хотите об этом поговорить? В реальной жизни это не принимают в расчет, по крайней мере всерьез.
Так и тут. О какой-такой краже идей Вы ведете речь? Да на 100% студенты не выдвинут работоспособной идеи. Даже одной миллионной доли никто им не дает. Речь о том, что они могут получить обратную связь на свою идею, научиться с идеями работать, совершенствовать. Они могут получить технические навыки.
А дивиденды со всего этого исключительно инфраструктурные. Когда-то, кто-то, может быть из этих людей придумает работоспособную идею и сумеет адекватно эту идею инвестору преподнести, понимая, что в подготовке идее главное, что второстепенное, что критично, а что для красоты.
А Вы все кругом видите мошенничество и обман. Да никто этим людям и не обещал, что будет просто. Понимаете? Обман, это когда Вам обещают одно, а получается другое. Где Вы по тексту увидели какие-то обещания? У Вас воспаленная фантазия, поскольку Вы очень уж хотите любую подобную активность подогнать под придуманный Вами заранее ответ. Вы, конечно циник. Это само по себе - не беда. Даже полезно. И Вам, и тем кто Вас читает. Безмерный энтузиазм следует подрезать.
Тем не менее, Вам не понять, зачем не президенту с премьером, а каким-то Коле и Васе без прямой компенсации усилий учить чему-то множество людей. Одних - идеи гененировать. Других - вникать в чей-то бред, без особых надежд.
Не знаю, есть ли у Вас дети :) Но скорее всего Вы получите шанс понять жизнь с этой стороны только когда начнете воспитывать внуков. Да и то - не обязательно. Жадность и безынициативность питают друг-друга.
Технологии переработки вторички существуют давным-давно, и работают. Из неё делают гранулят, а из этого гранулята - всё что угодно. Проблема не сделать, а собрать, отсортировать - то есть отделить полимеры друг от друга, и избавится от грязи, мусора и т.д. Мыть вручную старую плёнку - безумие с точки зрения экономики, только рабским трудом окупится. Гораздо дешевле сжечь. Так что смысла в идее никакого не увидел. Тут упоминался вторичный ПВХ - его переработка очень стрёмная. выделяются ядовитые газообразные продукты. Людей может и можно как-то заставить этим заниматься, но СЭС в случае чего закроет мигом.
Об этом, кстати говоря, лучше спросить временами присутствующего здесь тов. Софранова, поскольку в своей работе мусорщика при перерабатывающем предприятии он как раз очень кстати специализируется преимущественно на ПВХ-отходах, изготовленных по западным технологиям и перерабатываемых в России. Он должен знать характер и содержание этой работы.
Николай Ю.Романов
------
А я только приветствую подобные мероприятия и сожалею, что их катастрофически мало. На Западе множество соревнований типа Marketing Case Competition, в которых студенты решают реальные кейсы и попадают в сферу внимания серьезных работодателей.
Так что, респект РАНХиГС за подобное начинание :!: