Сегодня мой день, как и любой день, это путь познания, борьбы и созидания. Путь, наполненный смыслом, ценностями и философией жизни. Мой путь – это путь самурая. Моя философия – это философия воина.
«Когда бы ты не говорил, всегда смотри в глаза человеку. С приветствием обращайся в начале разговора и больше не повторяй. Говорить, потупив взгляд, невежливо».*
Утро начинается с приветствия приходящих на работу сотрудников, продолжается радушными встречами прибывающих кандидатов и заканчивается прощанием с каждым из них. И все это время ты и есть компания, не HR, не менеджер, а вся компания. И я улыбаюсь – сидеть, потупив взгляд невежливо. С этой мысли начинается день.
«Ты должен знать, что в любой день тебя поджидает смерть, и быть готовым к ней. Для того чтобы достойно встретить ее, содержи себя в чистоте и заботься о внешнем виде. Если ты будешь неопрятен, враги отнесутся к тебе с презрением».*
Порядок на рабочем месте – порядок в делах, порядок в мыслях. Прежде чем открыть свой календарь, нужно навести порядок на столе и в бумагах. Впереди рабочий день и нужно быть готовым к нему.
«Повседневные деяния человека – зеркало его души».*
Смотрю план на день, в календаре нет свободного места, все встречи и дела распланированы, можно все успеть.
«Полководец обязан прежде всего должным образом заботиться о людях, и не только о тех, кто долго служил ему, но и о тех, кто недавно поступил на службу».*
Утреннее собрание в отделе, обсуждаем успехи вчерашнего дня и планы по вакансиям на день сегодняшний.
«Быть слугой – это значит служить опорой своему господину, всецело вверяя ему свои надежды и устремления, не думая о личной пользе и выгоде. Если у дайме есть два-три таких человека, его владения в безопасности».*
Теперь совещание с генеральным директором. Обсуждаем итоги месяца, планы нового, ресурсы, приоритеты. Директор верит нам – его владения в безопасности.
«Вся человеческая жизнь состоит из этапов учения. На начальном этапе обучения занятия еще ни к чему не приводят, и человек считает себя и других неопытными. Такой человек бесполезен. Находясь на втором этапе, он уже способен трезво оценить несовершенство свое и увидеть несовершенство других, но все еще бесполезен. Проходя третий этап учения, человек уже горд за свои умения, радуется, если его хвалят другие, и переживает за недостатки друзей. Такой человек может быть полезен».*
Мы разрабатываем программу нового тренинга для молодых сотрудников «Мои первые 90 дней на пути к успеху». Мы учим их учиться, помогаем учить других, заканчивая прошлый этап, открывать новый. И это будет еще одно обучение в нашем корпоративном университете. И главное, тренинг разрабатывается HR-отделом совместно с совсем новым сотрудником одного из отделов. Такой человек может быть полезен.
«Никогда не принимай на службу самурая, который боится сражаться, и лишен преданного сердца, даже если он и рожден в славном воинском доме».*
По программе рекомендательного рекрутинга «Ценные друзья» на собеседование пришел кандидат от одного из наших сотрудников. Оценивать будем беспристрастно.
«Рассказывают, однажды майор Ягю заметил: »Я не знаю, как победить других, я знаю, как победить себя».*
Подвела итог очередного этапа конкурса «Лучший менеджер отдела персонала» за месяц. Победителем стала моя коллега, закрывшая 11 вакансий и ставшая лучшей по опросу коллег. А в прошлом месяце она была аутсайдером. Она знает, как победить себя.
«Хороший плотник не выбросит кусок дерева. Хороший полководец не откажется от воина».*
Пришло письмо о том, что менеджер одного из отделов планирует увольняться. Срочно назначаем беседу по удержанию, нужно понять причины, и что можно с ними сделать. Я не откажусь от хорошего воина.
«Усердно учись всю жизнь. Каждый день умножай свои знания, стремясь достичь большего, чем вчера, а на следующий день - чем сегодня. Совершенствование безгранично».*
Нужно назначить очередное обучение внутри отдела по проведению собеседований с руководителем. Это «Обучение. Часть 5». Сегодня оно завершится согласованием критериев оценки работы HR-специалиста на собеседовании. Выделяем 2 критерия: компетентность менеджера и качество организации. Обратная связь – наша точка роста. Совершенствование безгранично.
«Людям с материальными интересами в сердце чуждо чувство долга. У кого нет чувства долга, нет и чести».*
Итоговое собеседование закончилось отказом. Кандидат не готов делать вклад в общее дело, его мотивация – личная выгода, что совсем не соответствует ценностям нашей компании. Ему чуждо чувство долга.
«Когда в лагерь привезли провиант, распредели его поровну между всеми. В Сань люэ сказано: «Когда одному великому полководцу прошлого прислали в дар вино, он приказал вылить его в реку. Потом, стоя ниже по течению, он пил вместе со всеми воинами».*
Вот и вечер. Пришло время потратить приз в 10 000 рублей, который мы получили как лучший отдел по результатам 2012 года. Отправляемся в суши-бар, повеселимся вместе со всеми. Мы отличные самураи!
* Цитаты. Ямамото Цунэтомо. Хагакурэ
Источник
изображения в анонсе:
pixabay.com
«Людям с материальными интересами в сердце чуждо чувство долга. У кого нет чувства долга, нет и чести» -ох, как мне это нравится! Сейчас многие считают нормальным, когда карьерные и материальные амбиции стоят на первом месте, но совершенно забывают о чувстве ответственности. Они как-то странно разделяются в понятиях многих людей!
Спасибо, отличная статья!
А как же быть с высказыванием ''при любом выборе - делать тот выбор, который ведет к смерти''...???
''Кандидат не готов делать вклад в общее дело, его мотивация – личная выгода, что совсем не соответствует ценностям нашей компании. Ему чуждо чувство долга.''
А как вы это проясняете? Врядли же прямо спрашиваете ''тебе личная выгода или чувство долга важнее, отвечай быстро не раздумывая!!!'' :)
Понятно, что как 100% личная выгода, так и 100% чувство долга - не есть хорошо у кандилата, и у нормальных сотрудников всегда одно и другое в балансе.
А кто определяет, где ''хороший'' баланс, и если взять шкалу полярности долг-выгода в 100%, сколько для вас (вашей компании) в % хорошо долга и сколько выгоды?
заранее благодарен за ответы.