Бизнес-курсы1426627

Что дает обучение в бизнес-школе: ожидание vs реальность

Личный опыт обучения в Московской школе управления «Сколково»: что стало неожиданным, кому подходит, а кому не стоит туда идти?

Я убежден, что образование – лучшая инвестиция, поэтому за очередной порцией знаний отправился в Школу управления «Сколково» на программу «Сколково Практикум». 

Почему «Сколково»

Мне то и дело поступали «сигналы» и отзывы об этой программе. И все они были однозначные. Один знакомый предприниматель поделился мыслью, что после этого обучения ему неудобно перед своими конкурентами – ведь он так далеко от них ушел, что это даже нечестно! Были еще десятки отзывов, и все они говорили, что точно надо идти. Я не встретил ни одного человека, кто бы отговаривал. Все с ехидной улыбкой говорили – иди, сам поймешь, о чем там.

Поступление

Я подавал документы дважды. Первый раз в 2021 году, сразу после пандемии, и меня позвали на адмиссию. Адмиссия – это собеседование, в процессе которого отбирают студентов на курс. Я прошел, меня пригласили на программу, но вопросы во время встречи заставили меня задуматься, нужно ли сейчас идти на обучение. Я решил, что мне рано проходить эту программу. По факту, меня словно отговорили.

Во второй раз я подал заявку на обучение в «Сколково» осенью 2023 года, и снова прошел адмиссию. Как и по какому принципу отбираются студенты, они не объясняют. Итого на курсе было 90 человек, которые делились на группы. Дошли до конца 80 – остальные по своим причинам уходили в процессе обучения. 

Программа обучения

Обучение рассчитано на шесть месяцев. В нем шесть модулей. Раз в месяц слушатель на неделю заселяется в кампус и находится там безвыездно. Тебе не то, что нельзя выезжать – ты просто не сможешь этого сделать в силу интенсивности программы. Организатор обучения заботится о твоем комфорте: не приходится думать ни о каких бытовых вещах. Происходит тотальное погружение в процессы: по 16 часов в сутки новые знания, групповая работа и много-много размышлений.

Программа настолько интенсивная, что модераторы ничуть не преувеличивают, когда в начале предупреждают не рассчитывать на рабочие звонки, встречи и мероприятия. На них действительно не остается времени. Лучше все заранее спланировать и делегировать.

Во время обучения у меня произошло счастливое событие – родился сын. Поэтому я сделал паузу в обучении на несколько часов, чтобы отвезти жену в клинику, побыть с ней до появления на свет ребенка. И через три дня встретил их на выписке. Но по факту, «отрыва от производства» практически не было – я прямо из кампуса ездил в роддом, благо он в 15 минутах.

Чего я не ожидал от обучения

Что точно будет на программе

Кому подходит, а кому не стоит идти учиться

Программа точно подходит тем предпринимателям, у которых, по их мнению, «все хорошо»: 

Программа не подходит тем: 

Каждый предприниматель должен пройти эту программу обучения на определенном этапе развития личности и бизнеса. Это про знания не на инструментальном, а на смысловом уровне. Как говорил Стив Джобс: «Когда мне надо принять решение или что-то сделать, я не иду работать, я иду думать». Вот тут именно про это.

Нетворкинг, который окупил обучение

В этой среде вы окажетесь в окружении предпринимателей, которые создают понятные, нужные и качественные продукты: от энергетики до ресторанов, от сложнейшего производства до агропромышленности, от боулингов до крупнейших IT-компаний. Любой контакт и нужного человека я находил за 1-2 минуты. Я познакомился с людьми из совершенно разных сфер, с которыми мы запланировали сотрудничество и даже что-то уже реализовали. Одно такое партнерство позволило мне окупить обучение.

Как выпускник, я имею право приезжать в любое время в кампус. Он стал для меня вторым домом, куда могу в любой момент приехать пообщаться, обсудить программу, проекты и какие-то процессы в жизни.

Что мне удалось сделать за время обучения

Часть обучение – разработка и защита своего проекта. Мой назывался «Развитие индустрии боулинга в стране». Ровно так 7 лет назад звучала миссия нашей компании. Это напрямую относится к смысловому уровню запуска бизнеса. Иногда кажется, что это все не имеет значения.

Но на самом деле все ответы лежат именно в этой плоскости – в смысловом контуре. Принципы, миссия, ценности – их можно декларировать сколько угодно, но, если ты им не следуешь, то дальше будет провал. На программе я смог наполнить эту историю очень глубоко. Понял, как менять культурный код в компании, какие конкретные шаги нужно сделать. Я увидел, что раньше мы делали много хаотичных движений, а теперь понимаю, как сделать правильно.

Читайте также:

Смотреть комментарии