Оперативное управление:- формирование и работа с кэш-фло на еженедельной основе- формирование бюджетов подразделений- работа с дебиторской и кредиторской задолженностью- контроль нормативных показателей производства (план факт)- анализ предлагаемых акций и подписание документов на участие в них.- анализ работы подразделений - поддержание контактов и работа с ключевыми дистрибьюторами-дилерамиСтратегическое управление:- оптимизация организационной структуры предприятия- разработка бизнес процессов для «чувствительных участков»- работа с кредитными организациям- составление ГПО перед кредиторами