Нематериальная мотивация — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
(Новая страница: «== ''Мотивация без денежных затрат == Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных с...») |
|||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | == | + | == Мотивация без денежных затрат == |
| − | Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с [[ | + | Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с [[Мотивация материальная|материальной мотивацией]] и демотивацией. <br>Только оптимальное соотношение системы поощрения и наказания сотрудников является залогом успешной работы компании.<br>Нематериальная мотивация – это поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты. |
| − | == <br>Виды нематериальной мотивации == | + | == <br>Виды нематериальной мотивации == |
| − | Существует более чем достаточно способов, чтобы «вдохновить» работника на дальнейшие трудовые достижения, не затрачивая лишних средств, а [[Image: | + | Существует более чем достаточно способов, чтобы «вдохновить» работника на дальнейшие трудовые достижения, не затрачивая лишних средств, а [[Image:Key worker.jpg|right|Key worker.jpg]]только уделив немного времени и внимания. <br>Самые распространенные из них<br> |
| − | + | #При авторитарной, диктаторской [[Корпоративная культура|корпоративной культуре]] считается, что лучшим стимулом для успешного сотрудника будет отсутствие замечаний и критики со стороны руководства. | |
| + | #Предоставление отгулов, дополнительные дни [[Отпуск|отпуска]] – тоже не требуют от компании лишних затрат. | ||
| + | #Награждение лучших работников корпоративными наградами, публичное выражение благодарности каждому сотруднику отдельно в корпоративной прессе или на [[Улучшение корпоративного сайта|сайте компании]], портреты на досках почета. | ||
| + | #Организация развлекательных корпоративных мероприятий, которые воспитывают командный дух. На первый взгляд может показаться, что это затратное поощрение, однако, чаще всего корпоративные развлечения не требуют слишком много денег. | ||
| + | #Содействие и помощь в продвижении работника по [[Построение карьеры – Управление карьерой – Планирование карьеры|карьерной лестнице]]. Даже если карьерное развитие не влечет за собой увеличения зарплаты (или незначительное увеличение) для амбициозных работников такая мотивация представляет интерес. | ||
| + | #Похвала, человеческое участие, готовность помочь, предоставление права выбора (например, каким проектом заниматься). | ||
| − | + | Каждый руководитель по своему понимает, как должно выглядеть в его компании [[Мотивация, ее природа|поощрение сотрудников]]. Единственное правило – для нематериальной мотивации можно не тратить денег вообще. | |
| − | + | <br> | |
| − | + | == В чем польза нематериальной мотивации? == | |
| − | |||
| − | |||
| + | В первую очередь, желание работодателей сэкономить на материальных поощрениях. Лишние траты – это нерентабельно, поэтому целесообразно сочетать премии, денежные поощрения и ценные подарки с нематериальной мотивацией. <br>Во-вторых, хорошее позитивное настроение сотрудников, особенно [[Стратегии увеличения продаж|работающих в сфере продаж]], обслуживания клиентов, может возвратиться компании более высокими прибылями. Эмоциональный подъем подчиненных – это лучшая мотивация для качественного труда. <br>Хотя, система нематериальных поощрений эффективна только при одном условии: для того чтобы сотрудники должным образом могли оценить такую символическую благодарность за их труд, надо, чтобы подчиненные считали себя частью фирмы, [[Лояльность работодателю|полноценными членами команды]], отождествляли свои интересы с корпоративными. Если работник ощущает, что его труд — нечто большее, чем просто выполнение должностных инструкций, только тогда нематериальная мотивация не будет восприниматься им скептически.<br>Следовательно, для нематериального стимулирования труда задача каждого руководителя: <br>- выяснить, как каждый работник позиционирует себя по отношению к фирме?<br>- тщательно продумать и грамотно внедрять методы нематериальной стимуляции, которые могут быть целесообразны в компании. | ||
| + | == <br>Ссылки == | ||
| − | + | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1369334/ Карина Хутаева: «Поле чудес» нематериального стимулирования] | |
| + | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1043144/ Сергей Кручинецкий: Методика формирования нематериальной мотивации] | ||
| + | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1403362/ Людмила Папкова: Построение системы мотивации с использованием системы сбалансированных показателей] | ||
| + | <br> | ||
| + | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
[[Category:Карьера]] | [[Category:Карьера]] | ||
Текущая версия на 21:01, 2 февраля 2012
Содержание
Мотивация без денежных затрат
Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с материальной мотивацией и демотивацией.
Только оптимальное соотношение системы поощрения и наказания сотрудников является залогом успешной работы компании.
Нематериальная мотивация – это поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты.
Виды нематериальной мотивации
Существует более чем достаточно способов, чтобы «вдохновить» работника на дальнейшие трудовые достижения, не затрачивая лишних средств, а 
Самые распространенные из них
- При авторитарной, диктаторской корпоративной культуре считается, что лучшим стимулом для успешного сотрудника будет отсутствие замечаний и критики со стороны руководства.
- Предоставление отгулов, дополнительные дни отпуска – тоже не требуют от компании лишних затрат.
- Награждение лучших работников корпоративными наградами, публичное выражение благодарности каждому сотруднику отдельно в корпоративной прессе или на сайте компании, портреты на досках почета.
- Организация развлекательных корпоративных мероприятий, которые воспитывают командный дух. На первый взгляд может показаться, что это затратное поощрение, однако, чаще всего корпоративные развлечения не требуют слишком много денег.
- Содействие и помощь в продвижении работника по карьерной лестнице. Даже если карьерное развитие не влечет за собой увеличения зарплаты (или незначительное увеличение) для амбициозных работников такая мотивация представляет интерес.
- Похвала, человеческое участие, готовность помочь, предоставление права выбора (например, каким проектом заниматься).
Каждый руководитель по своему понимает, как должно выглядеть в его компании поощрение сотрудников. Единственное правило – для нематериальной мотивации можно не тратить денег вообще.
В чем польза нематериальной мотивации?
В первую очередь, желание работодателей сэкономить на материальных поощрениях. Лишние траты – это нерентабельно, поэтому целесообразно сочетать премии, денежные поощрения и ценные подарки с нематериальной мотивацией.
Во-вторых, хорошее позитивное настроение сотрудников, особенно работающих в сфере продаж, обслуживания клиентов, может возвратиться компании более высокими прибылями. Эмоциональный подъем подчиненных – это лучшая мотивация для качественного труда.
Хотя, система нематериальных поощрений эффективна только при одном условии: для того чтобы сотрудники должным образом могли оценить такую символическую благодарность за их труд, надо, чтобы подчиненные считали себя частью фирмы, полноценными членами команды, отождествляли свои интересы с корпоративными. Если работник ощущает, что его труд — нечто большее, чем просто выполнение должностных инструкций, только тогда нематериальная мотивация не будет восприниматься им скептически.
Следовательно, для нематериального стимулирования труда задача каждого руководителя:
- выяснить, как каждый работник позиционирует себя по отношению к фирме?
- тщательно продумать и грамотно внедрять методы нематериальной стимуляции, которые могут быть целесообразны в компании.
Ссылки
- Карина Хутаева: «Поле чудес» нематериального стимулирования
- Сергей Кручинецкий: Методика формирования нематериальной мотивации
- Людмила Папкова: Построение системы мотивации с использованием системы сбалансированных показателей
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
