Пирамида управления — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
Roman (обсуждение | вклад) (→Ссылки) |
|||
| (не показана 1 промежуточная версия 1 участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | == | + | == Что такое пирамида управления? == |
| − | Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и [[ | + | Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и [[Корпоративная структура|разграничения обязанностей]] в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти». <br>В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью. |
== Горизонтальное и вертикальное разделение труда == | == Горизонтальное и вертикальное разделение труда == | ||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
*Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: [[Причины неэффективной работы отделов продаж|отдел продаж]] в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю. | *Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: [[Причины неэффективной работы отделов продаж|отдел продаж]] в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю. | ||
| − | '''Горизонтальная форма разделения управленческого труда''' не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями [[Принятие решения|для принятия решений]]. | + | '''Горизонтальная форма разделения управленческого труда''' не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями [[Принятие решения|для принятия решений]]. |
== Преимущества вертикальной пирамиды управления<br> == | == Преимущества вертикальной пирамиды управления<br> == | ||
| Строка 20: | Строка 20: | ||
*Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и [[Анализ коэффициентов по данным отчетности|своевременной отчётности]]. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления. | *Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и [[Анализ коэффициентов по данным отчетности|своевременной отчётности]]. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления. | ||
| − | == Недостатки вертикальной пирамиды управления == | + | == Недостатки вертикальной пирамиды управления == |
*Отсутствие минимальных полномочий у руководителей среднего и низшего звена затормаживает любой рабочий процесс, а точнее, делает его чересчур громоздким – слишком много лишних действия приходится принимать ради реализации простых решений. Даже такой процесс как закупка расходных материалов осуществляется под контролем главного офиса. А это лишняя отчётность, лишние документы и лишние звонки. | *Отсутствие минимальных полномочий у руководителей среднего и низшего звена затормаживает любой рабочий процесс, а точнее, делает его чересчур громоздким – слишком много лишних действия приходится принимать ради реализации простых решений. Даже такой процесс как закупка расходных материалов осуществляется под контролем главного офиса. А это лишняя отчётность, лишние документы и лишние звонки. | ||
| Строка 29: | Строка 29: | ||
== Ссылки == | == Ссылки == | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | + | #[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339258/ Женщина на вершине пирамиды] |
| + | |||
| + | |||
| + | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
[[Category:Менеджмент]] | [[Category:Менеджмент]] | ||
Текущая версия на 18:54, 31 октября 2016
Содержание
Что такое пирамида управления?
Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и разграничения обязанностей в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти».
В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью.
Горизонтальное и вертикальное разделение труда
Пирамиду управления разделяют на «горизонтальные» и «вертикальные» системы.
Разделение управленческого труда «по вертикали» – это когда зоны ответственности распределены по основным направлениям, но все стратегические решения принимаются в главном офисе компании.
Основными направлениями в компании могут быть: отдел кадров, отдел бухгалтерии, коммерческий отдел, отдел логистики, отдел информационных технологий и проч. Начальник каждого из отделов служит «связывающим звеном» между «центром» и своей командой, исполнителем решений вышестоящего руководства.
Вертикальная пирамида управления целесообразна для крупной филиальной сети. В таком случае схема будет выглядеть следующим образом:
- Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: отдел продаж в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю.
Горизонтальная форма разделения управленческого труда не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями для принятия решений.
Преимущества вертикальной пирамиды управления
- С руководителей отделений снимается ответственность, чтобы сосредоточиться на выполнении своих обязанностей.
- Единое информационное поле и единые стандарты работы во всех филиалах значительно упрощают выполнение своих рабочих обязанностей, отношения с другими отделами компании и адаптацию персонала при переводах.
- Принятие решений «по вертикали» исключает любое злоупотребление властью со стороны руководителей, так как все действия требуют согласования с вышестоящим руководством.
- Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и своевременной отчётности. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления.
Недостатки вертикальной пирамиды управления
- Отсутствие минимальных полномочий у руководителей среднего и низшего звена затормаживает любой рабочий процесс, а точнее, делает его чересчур громоздким – слишком много лишних действия приходится принимать ради реализации простых решений. Даже такой процесс как закупка расходных материалов осуществляется под контролем главного офиса. А это лишняя отчётность, лишние документы и лишние звонки.
- Затруднены коммуникации между управленцами разных уровней. Например, руководителю филиала сложней взаимодействовать даже со своим вышестоящим руководством, не говоря об остальных отделах.
Но в целом, независимо от того, вертикальная ли это пирамида управления или горизонтальная, идеальной системы в любом случае не существует, так как любое преимущество может рассматриваться сотрудниками как помеха и наоборот.
Ссылки
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
