Адаптация на новом месте работы

Процесс адаптации персонала на новом месте работы

Адаптация персонала – это процесс привыкания новых работников к условиям труда и новым функциональным обязанностям, понимание ими особенностей работы и социальной среды на новом месте работы.
Целью адаптации является:
- Повышение работоспособности новых сотрудников организации и укрепление их деловых взаимоотношений с коллективом.
- Сокращение времени, которое затрачивается новым сотрудником на освоение своего рабочего места, включая знакомство с коллективом.
- Советы по быстрому поиску соответствующей информации, помощь с вопросами и проблемами по работе, с которыми вначале сталкивается большинство работников, при выполнении своих обязанностей.

Как на деле происходит процесс адаптации?

В современных компаниях вопросам адаптации персонала уделяется очень мало внимания. Чаще сего работодатели хотят, чтобы сотрудники приходили в компанию «адаптированными» как минимум в профессиональном плане. А межличностные отношения и освоение в новых условиях работы произойдет само собой, так как это не столь приоритетно, по их мнению.
Обычно адаптация на новом месте работы выглядит следующим образом:
- Руководитель или начальник отдела представляет нового сотрудника коллективу, назвав поименно и по должности тот круг коллег, с которыми новичок будет работать непосредственно или соседствовать.
- Выдача для ознакомления должностных инструкций, внутренних правил компании и регламентов.
- Предоставление новичкам простейших рабочих заданий, чаще всего как помощь в работе другому более опытному сотруднику.
- Период неоплачиваемой стажировки или испытательный срок тоже являются частью адаптации работника.

Как выглядит эталонный процесс адаптации?

В идеале процесс адаптации на новом рабочем месте должен бы выглядеть несколько иначе.

1) Культурная составляющая организации.
Хороший руководитель позаботится, чтобы коллектив не относился к новичку пренебрежительно, как к лишнему отвлекающему элементу. В компаниях, где корпоративная культура развита на должном уровне, каждый участник коллектива считает должным в любой момент отвлечься от своей работы и помочь новичку.
2) Учебные подготовительные курсы.
В крупных компаниях практикуется «массовый» набор персонала. То есть, сначала желающий трудоустроиться должен некоторое время пройти обучение на курсах, которые организует работодатель. За это время от 30 до 50% претендентов успевают отсеяться, поняв, что эта компания и эта работа им не подходит. Остальные кандидаты «сходят с дистанции» за время итоговых экзаменов и отборочных собеседований. В результате в компанию устраиваются полностью обученные, подготовленные, мотивированные и адаптированные сотрудники. Адаптация подготовительных курсов выгодна и для работодателя и для работников, ведь для освоения и обучения новичков компания предоставляет одного или двух сотрудников, которые могут заняться одновременной подготовкой нескольких новичков в свободное от основной занятости время, и возможно, за дополнительную оплату.
3) Коучинг или наставничество.

Когда новому сотруднику отдельно выделяют опытного коллегу, который полностью поможет освоиться на новом месте, проконтролирует и поможет в работе. Конечно, отдельный учитель для каждого новичку – это роскошь. Поэтому наставничество практикуется не для всех сотрудников, а только ради отдельных, особо ценных кадров.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь