Управленческая команда — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
(Новая страница: «== ''Что такое управленческая команда? == Управленческая команда - это группа влиятельных ли...») |
Roman (обсуждение | вклад) (→Ссылки) |
||
| (не показана 1 промежуточная версия 1 участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | == | + | == Что такое управленческая команда? == |
Управленческая команда - это группа влиятельных лиц компании, созданная на длительное или краткое время для помощи собственнику в принятии и реализации решений, касающихся деятельности всей компании. <br>Управленческая команда формируется по признаку доверия, равноправия и профессионализма. <br>Однако не стоит считать, что все участники управленческой команды имеют тот же статус, что и [[Руководитель|основной руководитель]]. Да, у них достаточно [[Делегирование|полномочий для принятия управленческих решений]], но по своей сути ни один из них – не управленец в полном смысле этого слова. Они помощники руководителя. | Управленческая команда - это группа влиятельных лиц компании, созданная на длительное или краткое время для помощи собственнику в принятии и реализации решений, касающихся деятельности всей компании. <br>Управленческая команда формируется по признаку доверия, равноправия и профессионализма. <br>Однако не стоит считать, что все участники управленческой команды имеют тот же статус, что и [[Руководитель|основной руководитель]]. Да, у них достаточно [[Делегирование|полномочий для принятия управленческих решений]], но по своей сути ни один из них – не управленец в полном смысле этого слова. Они помощники руководителя. | ||
| − | == <br>Особенности управленческой команды == | + | == <br>Особенности управленческой команды == |
| − | 1) Создана ради помощи собственнику или главному руководителю, вокруг которого группируется. [[Image:Prodajniki.jpg|right]]<br>2) Все участники причастны к решениям самого высокого уровня и все участники, без исключения, имеют доступ практически к любой информации, касающейся деятельности компании, даже к конфиденциальной.<br>3) Отсутствует иерархический стиль взаимодействия (отношения начальник-подчиненный). В управленческой команде, как правило, приняты более неформальные отношения. <br>4) Несмотря на демократическую [[ | + | 1) Создана ради помощи собственнику или главному руководителю, вокруг которого группируется. [[Image:Prodajniki.jpg|right|Prodajniki.jpg]]<br>2) Все участники причастны к решениям самого высокого уровня и все участники, без исключения, имеют доступ практически к любой информации, касающейся деятельности компании, даже к конфиденциальной.<br>3) Отсутствует иерархический стиль взаимодействия (отношения начальник-подчиненный). В управленческой команде, как правило, приняты более неформальные отношения. <br>4) Несмотря на демократическую [[Корпоративная культура|корпоративную культуру]], внутри состава управленческой команды все же сохраняется фактор ответственности. Ведь участники управленческой команды – это не всегда партнеры по бизнесу, которые разделяют прибыль компании. Чаще всего – это [[Экспаты|нанятые топ-менеджеры]] с определенным окладом. Но, независимо от [[Мотивация материальная|финансовой мотивации]], [[Риски в управлении проектами|риски членов команды]], командная подотчетность и командная ответственность сохраняется.<br>5) Постоянство состава. Даже если изначально предусматривается, что управленческая команда создается не навсегда, а на определенный отрезок времени, например, для [[Команда стартапа|реализации конкретного проекта]], для эффективного сотрудничества состав участников менять не рекомендуется. Люди должны привыкнуть друг к другу, научиться понимать один другого, учитывать индивидуальные особенности каждого – только в таких условиях [[Командообразование|формируется сплоченная команда]]. |
| − | == <br>Для каких целей создают управленческую команду? Ее функции == | + | == <br>Для каких целей создают управленческую команду? Ее функции == |
| − | - Выработка перспективных решений (планирование, возможные [[ | + | - Выработка перспективных решений (планирование, возможные [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|маркетинговые стратегии на рынке]], изменения в организационной структуре, назначения или отставка [[Ключевой сотрудник|ключевых сотрудников]] и т. д.). Текущей работой заниматься не следует. Это объясняется тем, что рабочее время каждого из участников управленческой команды стоит слишком дорого по сравнению с [[Система эффективной оплаты труда|оплатой труда]] тех сотрудников, в чьи обязанности входят подобные вопросы. <br>- Для принятия коллективных решений. Обычно это происходит в виде голосования. В этом и состоит смысл [[Эффективная команда|существования управленческой команды]] – общественным разумом можно смотреть на любую ситуацию или проблему более объективно, и принимать более взвешенные решения.<br>- Для взаимовыручки. Любая управленческая команда состоит из узкопрофильных специалистов, которые в определенной сфере – профессионалы своего дела. Примерный состав управленческой команды может выглядеть так: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор и т.д.<br>Одному человеку (руководителю) очень сложно ориентироваться во всех сферах бизнеса. Если есть кому доверять и выслушать авторитетное мнение – управление происходит всегда более оперативно, результативно и эффективно. Ведь «универсальных гениев» не бывает, а для пользы дела надо уметь «разделять и властвовать». |
| − | == <br>Ссылки == | + | == <br>Ссылки == |
| − | #[http://e-xecutive.ru/career/adviser/340315/ | + | #[http://e-xecutive.ru/career/adviser/340315/ Командирский ансамбль] |
| − | #[http://e-xecutive.ru/community/articles/1494260/ | + | #[http://e-xecutive.ru/community/articles/1494260/ Олег Кулагин: Тюнинг управленческих команд] |
| − | |||
| − | + | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | |
| − | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
[[Category:Менеджмент]] | [[Category:Менеджмент]] | ||
Текущая версия на 16:55, 2 ноября 2016
Содержание
Что такое управленческая команда?
Управленческая команда - это группа влиятельных лиц компании, созданная на длительное или краткое время для помощи собственнику в принятии и реализации решений, касающихся деятельности всей компании.
Управленческая команда формируется по признаку доверия, равноправия и профессионализма.
Однако не стоит считать, что все участники управленческой команды имеют тот же статус, что и основной руководитель. Да, у них достаточно полномочий для принятия управленческих решений, но по своей сути ни один из них – не управленец в полном смысле этого слова. Они помощники руководителя.
Особенности управленческой команды
1) Создана ради помощи собственнику или главному руководителю, вокруг которого группируется. 
2) Все участники причастны к решениям самого высокого уровня и все участники, без исключения, имеют доступ практически к любой информации, касающейся деятельности компании, даже к конфиденциальной.
3) Отсутствует иерархический стиль взаимодействия (отношения начальник-подчиненный). В управленческой команде, как правило, приняты более неформальные отношения.
4) Несмотря на демократическую корпоративную культуру, внутри состава управленческой команды все же сохраняется фактор ответственности. Ведь участники управленческой команды – это не всегда партнеры по бизнесу, которые разделяют прибыль компании. Чаще всего – это нанятые топ-менеджеры с определенным окладом. Но, независимо от финансовой мотивации, риски членов команды, командная подотчетность и командная ответственность сохраняется.
5) Постоянство состава. Даже если изначально предусматривается, что управленческая команда создается не навсегда, а на определенный отрезок времени, например, для реализации конкретного проекта, для эффективного сотрудничества состав участников менять не рекомендуется. Люди должны привыкнуть друг к другу, научиться понимать один другого, учитывать индивидуальные особенности каждого – только в таких условиях формируется сплоченная команда.
Для каких целей создают управленческую команду? Ее функции
- Выработка перспективных решений (планирование, возможные маркетинговые стратегии на рынке, изменения в организационной структуре, назначения или отставка ключевых сотрудников и т. д.). Текущей работой заниматься не следует. Это объясняется тем, что рабочее время каждого из участников управленческой команды стоит слишком дорого по сравнению с оплатой труда тех сотрудников, в чьи обязанности входят подобные вопросы.
- Для принятия коллективных решений. Обычно это происходит в виде голосования. В этом и состоит смысл существования управленческой команды – общественным разумом можно смотреть на любую ситуацию или проблему более объективно, и принимать более взвешенные решения.
- Для взаимовыручки. Любая управленческая команда состоит из узкопрофильных специалистов, которые в определенной сфере – профессионалы своего дела. Примерный состав управленческой команды может выглядеть так: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор и т.д.
Одному человеку (руководителю) очень сложно ориентироваться во всех сферах бизнеса. Если есть кому доверять и выслушать авторитетное мнение – управление происходит всегда более оперативно, результативно и эффективно. Ведь «универсальных гениев» не бывает, а для пользы дела надо уметь «разделять и властвовать».
Ссылки
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
