Инновационный менеджмент — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
(Новая страница: «== ''Что такое инновационный менеджмент?<br> == '''Инновационный менеджмент''' – одно из направ...») |
Roman (обсуждение | вклад) (→Ссылки) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии 1 участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
== ''Что такое инновационный менеджмент?<br> == | == ''Что такое инновационный менеджмент?<br> == | ||
| − | '''Инновационный менеджмент''' – одно из направлений [[Стратегический_менеджмент|стратегического менеджмента]], связанное с | + | '''Инновационный менеджмент''' – одно из направлений [[Стратегический_менеджмент|стратегического менеджмента]], связанное с внедрением новых товаров, производственных процессов и экономических отношений. <br>Разработка и внедрение новых видов товаров – это высокорискованный, не гарантирующий никакой отдачи процесс. Нет никаких гарантий, что вложенные вначале проекта материальные, финансовые и трудовые ресурсы окупятся. <br>В то же время, инновационный менеджмент – жизненно необходимый вид деятельности для предприятий. Причинами можно считать объективно растущие требования к товарам со стороны потребителей, а также [[Стратегии_конкуренции|усиление конкуренции]] на рынке производителей.<br> Инновационное управление может заключаться как в непосредственной координации работы над инновационными продуктами, так и в разработке систем управления [[Инновационный_цикл|инновационными процессами]] и экономическими отношениями, которое осуществляется на высшем уровне руководства компании. |
== Цели инновационного менеджмента<br> == | == Цели инновационного менеджмента<br> == | ||
| Строка 16: | Строка 16: | ||
#'''Партнерские взаимоотношения с работниками.''' Сотрудники, которые имеют отношение к инновационным процессам, более независимы от компании. Ведь их [[Компетенции:_оценка,_развитие|знания, опыт и умения реализовать свои способности]] – это собственные средства производства. Следовательно, работникам с нестандартным мышлением следует предоставлять право нестандартных действий для максимальной реализации собственных способностей. | #'''Партнерские взаимоотношения с работниками.''' Сотрудники, которые имеют отношение к инновационным процессам, более независимы от компании. Ведь их [[Компетенции:_оценка,_развитие|знания, опыт и умения реализовать свои способности]] – это собственные средства производства. Следовательно, работникам с нестандартным мышлением следует предоставлять право нестандартных действий для максимальной реализации собственных способностей. | ||
#'''Подход как к проекту'''. Для достижения конечного результата инновационной деятельности наиболее приемлемым видом управления является [[Проектный_офис|проектный менеджмент]]. Такой подход обеспечивает концентрацию необходимых для этого ресурсов и обеспечивает эффективное достижение заданных конечных результатов. | #'''Подход как к проекту'''. Для достижения конечного результата инновационной деятельности наиболее приемлемым видом управления является [[Проектный_офис|проектный менеджмент]]. Такой подход обеспечивает концентрацию необходимых для этого ресурсов и обеспечивает эффективное достижение заданных конечных результатов. | ||
| − | #'''Системный подход к менеджменту'''. Определение, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов и проектов в соответствии с установленной целью способствуют формированию доверия будущих потребителей и вовлечения их в круг настоящих потребителей. | + | #'''Системный подход к менеджменту'''. Определение, понимание и управление [[Инновационный_цикл|системой взаимосвязанных процессов]] и проектов в соответствии с установленной целью способствуют формированию доверия будущих потребителей и вовлечения их в круг настоящих потребителей. |
#'''Непрерывные инновации'''. Продукты, услуги и процессы нуждаются в непрерывных улучшениях, так как успешно реализованные проекты повышают лояльность клиентов. | #'''Непрерывные инновации'''. Продукты, услуги и процессы нуждаются в непрерывных улучшениях, так как успешно реализованные проекты повышают лояльность клиентов. | ||
#'''Поиск нереализованных возможностей.''' В [[Принципы_формирования_инновационных_проектов|инновационной деятельности]] помимо фактов можно также оперировать прогнозами, предположениями, гипотезами и другими недостоверными данными. Для появления принципиально новых продуктов и услуг стоит искать нереализованные возможности. | #'''Поиск нереализованных возможностей.''' В [[Принципы_формирования_инновационных_проектов|инновационной деятельности]] помимо фактов можно также оперировать прогнозами, предположениями, гипотезами и другими недостоверными данными. Для появления принципиально новых продуктов и услуг стоит искать нереализованные возможности. | ||
| Строка 27: | Строка 27: | ||
== Ссылки == | == Ссылки == | ||
| − | + | ||
| − | |||
#[http://www.e-xecutive.ru/education/mbarus/846480/ Обучение инновациям ]<br><br> | #[http://www.e-xecutive.ru/education/mbarus/846480/ Обучение инновациям ]<br><br> | ||
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
| − | [[Category:Менеджмент]] | + | [[Category:Менеджмент]] [[Category:Инновация]] |
Текущая версия на 18:43, 31 октября 2016
Содержание
Что такое инновационный менеджмент?
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического менеджмента, связанное с внедрением новых товаров, производственных процессов и экономических отношений.
Разработка и внедрение новых видов товаров – это высокорискованный, не гарантирующий никакой отдачи процесс. Нет никаких гарантий, что вложенные вначале проекта материальные, финансовые и трудовые ресурсы окупятся.
В то же время, инновационный менеджмент – жизненно необходимый вид деятельности для предприятий. Причинами можно считать объективно растущие требования к товарам со стороны потребителей, а также усиление конкуренции на рынке производителей.
Инновационное управление может заключаться как в непосредственной координации работы над инновационными продуктами, так и в разработке систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, которое осуществляется на высшем уровне руководства компании.
Цели инновационного менеджмента
- разработка, совершенствование и внедрение новой продукции;
- определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации;
- дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;
- закрытие устаревших производств.
Принципы инновационного менеджмента
- Ориентация на будущих потребителей. Данный принцип означает, что будущие доходы компании зависят от того, как целевая аудитория будет распределять свои доходы и от того, какие действия предпримет компания, чтобы заинтересовать будущих потребителей продукцией и услугами. Применение этого принципа позволит компании активно формировать будущие потребности ЦА.
- Лидерство в инновациях. Лидеры способны определить будущее предназначение компании, выработать стратегию инноваций, добиться реализации инновационных творческих планов развития компании.
- Партнерские взаимоотношения с работниками. Сотрудники, которые имеют отношение к инновационным процессам, более независимы от компании. Ведь их знания, опыт и умения реализовать свои способности – это собственные средства производства. Следовательно, работникам с нестандартным мышлением следует предоставлять право нестандартных действий для максимальной реализации собственных способностей.
- Подход как к проекту. Для достижения конечного результата инновационной деятельности наиболее приемлемым видом управления является проектный менеджмент. Такой подход обеспечивает концентрацию необходимых для этого ресурсов и обеспечивает эффективное достижение заданных конечных результатов.
- Системный подход к менеджменту. Определение, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов и проектов в соответствии с установленной целью способствуют формированию доверия будущих потребителей и вовлечения их в круг настоящих потребителей.
- Непрерывные инновации. Продукты, услуги и процессы нуждаются в непрерывных улучшениях, так как успешно реализованные проекты повышают лояльность клиентов.
- Поиск нереализованных возможностей. В инновационной деятельности помимо фактов можно также оперировать прогнозами, предположениями, гипотезами и другими недостоверными данными. Для появления принципиально новых продуктов и услуг стоит искать нереализованные возможности.
- Стратегическое партнерство. Новые продукты и услуги могут занять достойное место среди существующего разнообразия товаров только на основании совместной деятельности компаний из различных отраслей промышленности и сферы обслуживания. Для завоевания будущих потребителей необходимы альянсы, стратегические объединения, ассоциации, партнеры по стандартизации и сертификации и пр. В свою очередь это приведет к значительно более высоким результатам бизнеса.
Организационные формы инновационной деятельности
Для процесса управления инновациями существуют следующие возможности: бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационные, технологические центры, технополисы, венчурные фонды и другие аналогичные структуры.
Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски, ускорить воплощение результатов научных исследований в новую технику, технологии и материалы и повысить эффективность инновационного менеджмента.
Ссылки
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
