Инновационный цикл

Инновационный Цикл Продукта - инструмент для анализа и планирования организационной (инновационной) деятельности. В основном, применяется на предприятиях с IMM уровнем 3 и выше, в управляющих и инвестиционных компаниях. Инструмент использует закономерности постепенного изменения характеристик товара. Последовательная серия изменений образует шаблон изменений. Такой шаблон повоторяется во времени с незначительными вариациями, образуя циклы.

Элементы шаблона

А) Цикл разделен на четыре сектора, которые соответствуют квадрантам в теории организационных ограничений: 1. производство товара собственными силами = проектное развитие, 2. массовое производство, обмен товарами на рынке = масштабное развитие, 3. коллективное производство жизненно важных товаров = общинное развитие, 4. минимизация рисков и экстернализация издержек, государственное производство = армейско-командное развитие

Б) Повышение зрелости продукта протекает во времени по цепочке в строго определенном порядке по секторам: 1-2-3-4-1-2-3-4-1-2-3-4-... При этом отличие жизненного цикла товара от инновационного цикла продукта в том, что жизненный цикл - это модель развития товара в рамках одного отдельно взятого хозяйственного субъекта (предприятия), а инновационный цикл продукта - это внесубъектная модель.

Предприятия могут возникать и банкротиться, могут умирать целые индустрии, но идея и функционал товара живут, подхваченные новыми субъектами и реализованные в различных модификациях технологических продуктовых групп. Например, каменные мельницы исчезли, ручнной помол сменили водяные мельницы, затем паровые машины, сейчас работают электрические мельницы. В этом процессе одни компетенции сменялись другими, образовывались новые предприятия, но продукт: приспособление для помола зерна, - остался. Первоначальная идея растирания зерна была несколько раз интегрирована в другие технологические концепции, т.о. эволюционируя по инновационному циклу. Для сравнения, жизненный цикл товара - паровой мельницы - закончился, когда была продана последняя такая мельница и была прекращена ее техническая поддержка со стороны производителя.

фазовые переходы

Наиболее интересным объектом анализа в рамках модели инновационного цикла являются фазовые переходы. Они характеризуют значительное изменение условий производства. В результате изменения условий, необходимо изменять форму организации труда, значительно изменять принципы управления, технический инструментарий производства. Необходимые изменения являются настлько значимыми, что зачастую приводят к гибели предприятий и даже целых производственных экосистем типа отраслей и моноиндустриальных стран.

С понятием фазовых переходов тесно связано понятие скорости эволюции и усовершенствования товара. Эта скорость неравномерна, может быть искуственно ускорена или замедленна. Управление инновационным развитием сводится к ускорению протекания нежелательных фаз и замедлению скорости на желательных участках инновационного цикла. Управление скоростью возможно только при овладении ситуацией в моменты фазовых переходов и при умении перенналаживать систему для использования разных инструментов, которые необходимы для разных фаз инновационного цикла.

Следствия (выборочно)

1. Ограничение возможностей целепологания инновационного менеджмента. Не всякий продукт (нереализованная возможность), организационное изменение и кооперационная инициатива (стратегическое партнерство) будут своевременны, полезны и удачны.

2. Непрерывность инноваций - весьма условный принцип. Первый аспект - непрерывность, как незибежность изменений. Развитие можно задержать на значительные, долгие промежутки времени без серьезных последствий для предприятия. Второй аспект - непрерывность, как постоянная потребность новизны. Можно пользоваться одними и теми же решениями снова и снова, совсем не применяя "креативность". Например, изменения производственной инфраструктуры, могут быть задачей первостепенной важности инновационного менеджмента, но при этом совсем не быть инновационной, ранее не решенной задачей. Из принципа цикличности: все новое - это забытое старое.

История

Инструмент предложен Константином Спасокукоцким в 2010 году.

Источники информации

1. Концепция молодых и зрелых отраслей - примеры стратегий в квадрантах проект и рынок.