Управление проектами на базе Oracle Primavera P6 Professional Project Management

17 января 2025 — 18 января 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Информационные технологии, Бэк-офис, Маркетинг, Финансы

ФОРМАТ:: Открытый

Обучение проводится в г. Москва очно, а в г. Санкт-Петербурге в формате онлайн-трансляции.
Данная программа проводится при достаточном количестве человек в группе.

Для кого:

Руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.

Описание программы:

Курс дает необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management. Рассматриваются вопросы:

Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов.
Планирование сроков проекта, настройки календаря.
Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта.
Отслеживание трудозагрузки.
Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа.
Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel.
Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

Вы научитесь:

Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Архитектура решения.

Описание учебного примера.

2. Начало работы.

Запуск.
Интерфейс.
Разделы для работы с глобальными данными.

3. Просмотр структур данных проектов предприятия.

Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure).
Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure).
Структуры кодирования.
Структура ресурсов и ролей.
Структура (словарь) статей затрат.
Календари. Создание календаря проекта.

4. Проект в структуре проектов предприятия.

Открытие проекта.
Открытие нескольких проектов одновременно.
Открытие проекта в собственном портфеле проектов.
Закрытие проектов.

5. Планирование.

Определение данных нового проекта.
Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта).
Определение состава работ проекта.
Определение зависимостей между работами.
Назначение расходов работам.
Назначение и удаление ресурсов.
Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных.
Расчет расписания проекта.
Анализ использования ресурсов и затрат.
Создание целевого (базового) плана проекта.
Анализ расписания.
Формирование бюджета.

6. Контроль.

Ввод фактических данных проекта.
Применение фактических данных.
Пересчет расписания.
Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений.

7. Печать данных.

СТОИМОСТЬ: 44900 руб.

Зарегистрироваться