Изменения

'''Инновационный Цикл''' Продукта - инструмент для анализа и планирования организационной (инновационной) деятельности. Используются В основном, применяется на предприятиях с IMM уровнем 3 и выше, в управляющих и инвестиционных компаниях. Инструмент использует закономерности постепенных изменений постепенного изменения характеристик товара. Последовательная серия изменений образует шаблон изменений. Такой шаблон повоторяется во времени с незначительными вариациями, образуя циклы.

Б) Повышение зрелости продукта протекает во времени по цепочке в строго определенном порядке по секторам: 1-2-3-4-1-2-3-4-1-2-3-4-... При этом отличие [[Концепция_жизненного_цикла_товара_в_стратегическом_управлении|жизненного цикла товара ]] от ''инновационного жизненного цикла товара продукта'' в том, что жизненный цикл - это модель развития товара в рамках одного отдельно взятого хозяйственного субъекта (предприятия), а инновационный жизненный цикл товара продукта - это внесубъектная модель.

Предприятия могут возникать и банкротиться, могут умирать целые индустрии, но идея и функционал товара живут, подхваченные новыми субъектами и реализованные в различных модификациях технологических продуктовых групп. Например, каменные мельницы исчезли, ручнной помол сменили водяные мельницы, затем паровые машины, сейчас работают электрические мельницы. В этом процессе одни компетенции сменялись другими, образовывались новые предприятия, но продукт: приспособление для помола зерна, - остался. Первоначальная идея растирания зерна была несколько раз интегрирована в другие технологические концепции, т.о. эволюционируя по инновационному циклу. Для сравнения, [[Концепция_жизненного_цикла_товара_в_стратегическом_управлении|жизненный цикл товара ]] - паровой мельницы - закончился, когда была продана последняя такая мельница и была прекращена ее техническая поддержка со стороны производителя.

Наиболее интересным объектом анализа в рамках модели инновационного цикла являются фазовые переходы. Они характеризуют значительное изменение условий производства. В результате изменения условий, необходимо изменять форму организации труда, значительно изменять принципы управления, технический инструментарий производства. Необходимые изменения являются настлько значимыми, что зачастую приводят к гибели предприятий и даже целых производственных экосистем типа индустрий отраслей и моноиндустриальных стран.

1. '''Ограничение возможностей целепологания''' [[Инновационный_менеджмент|инновационного менеджмента]]. Не всякий продукт (нереализованная возможность), организационное изменение и кооперационная инициатива (стратегическое партнерство) будут своевременны, полезны и удачны.

2. '''Непрерывность инноваций ''' - весьма условный принцип. Первый аспект - непрерывность, как незибежность изменений. Развитие можно задержать на значительные, долгие промежутки времени без серьезных последствий для предприятия. Второй аспект - непрерывность, как постоянная потребность новизны. Можно пользоваться одними и теми же решениями снова и снова, совсем не применяя "креативность". Например, изменения производственной инфраструктуры, могут быть задачей первостепенной важности инновационного менеджмента, но при этом совсем не быть инновационной, ранее не решенной задачей. Из принципа цикличности: все новое - это забытое старое.

21. основные положения теории беспрерывного развития - инновационный цикл Концепция [[Отличия_стратегии_в_молодых_и_зрелых_отраслях|молодых и зрелых]] отраслей - примеры стратегий в квадрантах ''проект'' и ''рынок''.   [[httpКатегория://www.slideshare.net/spasokukotskiy/innovation-cycle-8755843 презентация на английском языкеИнновация]]