Развитие инновационного потенциала России — различия между версиями
(Новая страница: «== ''Факторы производства == В настоящее время Россия занимает 66 место в рейтинге глобально...») |
|||
| Строка 27: | Строка 27: | ||
| − | [[Category:Экономика]] | + | [[Category:Экономика]] [[Категория:Инновация]] |
Версия 12:16, 27 октября 2014
Содержание
Факторы производства
В настоящее время Россия занимает 66 место в рейтинге глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума. Одной из причин такого положения аналитики называют инновационную пассивность отечественных предприятий, в то время как передовые компании добиваются устойчивых конкурентных преимуществ именно через инновации.
Спрос на внутреннем рынке
Согласно общепризнанному исследованию Майкла Портера, конкурентные преимущества страны основаны на четырех главных характерных признаках, которые определяют контекст роста, инноваций и повышения производительности:
- условия для факторов производства;
- состояние спроса на внутреннем рынке;
- наличие родственных и поддерживающих отраслей;
-устойчивая стратегия, структура и соперничество, а также существующие в стране условия для создания, организации и управления компаниями.
К факторам производства относятся: земля, трудовые ресурсы, капитал, местная инфраструктура, коммерческое и административное окружение, природные ресурсы, научные знания. Для достижения конкурентных преимуществ, учитывая богатые природные ресурсы и очень хорошую научную школ при низких темпах технологического перевооружения и нехватке квалифицированных рабочих кадров необходимо
- фокусирование на наиболее перспективных направлениях, таких как ядерная энергетика, ракетно-космические системы, авиастроение, наноиндустрии;
- создание программ субсидирования инновационной деятельности, ориентированные на достижение конкретных результатов за ограниченный период времени;
- развитие профессионально-технического образования.
Родственные и поддерживающие отрасли
Для того чтобы удовлетворить повышающийся спрос на внутреннем рынке, компании должны искать новые способы. Сюда можно отнести, например, разработку
Для развития родственных и поддерживающих отраслей необходимо практиковать
- создание кластеров, групп географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом;
- стимулировать образования отраслевых ассоциаций, которые должны играть важную роль в обсуждении вопросов формирования стандартов и технологий, внедрении инноваций, информационном обеспечении участников рынка и построении конструктивного диалога между представителями власти и бизнесом;
- развитие дорожно-транспортной инфраструктуры.
Условия для создания, организации и управления компаниями
Обеспечить устойчивую стратегию, структуру и соперничество, которые неразрывно связаны с такими понятиями, как налоговая система, упорядочение и защита прав на интеллектуальную собственность, стабильность макроэкономической и политической среды, четкое администрировании поможет
- реальная борьба с коррупцией, т.к. устранение коррупционной составляющей является фундаментальной задачей развития, как отечественной промышленности, так и общества в целом;
- развитие системы декларирования доходов чиновниками, и необходимость доказательства правомочности получения этих доходов.
Также необходимо обратить самое серьезное внимание на реформу высшей школы, демонополизацию отдельных отраслей, привлечение зарубежных инвестиций, улучшение работы фискальных органов в вопросах формирования налоговой базы и прочее.
Важным является и то, что все перечисленные меры должны быть конкретными, результаты измеримыми и прозрачными, а ответственность за исполнение персонифицированной.
Ссылки
- Вячеслав Макович «Развитие инновационного потенциала России»
- Владимир Боглаев и Владимир Крючков. «Чем больна российская экономика?»
- Владимир Боглаев. «Кому нужна модернизация России?»
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
