Задачи стратегического менеджмента — различия между версиями

Версия 22:50, 30 декабря 2010

Стратегия – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя цели и задачи, задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события» ^[1].

Цель стратегии в бизнесе – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных задач стратегического менеджмента. ^[2].

Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с миссией компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).

Функциональная структура

Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:

1. разработка стратегии или стратегическое планирование (формулировка стратегических целей, стратегический анализ, развитие стратегии, оценка и выбор стратегии, создание структуры и системы реализации стратегии);

2. стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических издержек от плановых);

3. реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала) ^[3].

Когда приступать к формулированию стратегических задач?

Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. «Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы. Миссия компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план».

Примеры алгоритма стратегического планирования

1. формулирование стратегических намерений, мобилизация команды топ-менеджеров и организация на перемены;

2. перевод стратегии на операционный язык, то есть в формат стратегической карты, ССП, системы целевых показателей, портфеля стратегических инициатив, закрепление ответственности;

3. развертывание стратегии на уровень СБЕ и функциональных подразделений;

4. трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;

5. приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом ^[2].

Литература

1. ↑ Кулижский А. Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?
2. ↑ ^{2,0 2,1} А у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия ОзероваА у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия Озерова Ошибка цитирования Неверный тег <ref>: название «min» определено несколько раз для различного содержимого
3. ↑ Наумов А.Андрей Наумов:Подход к построению эффективного управления.

Ссылки

1. Российские компании выбирают стратегию наугад.
2. А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?
3. Строим стратегическую карту бизнеса.
4. Подход к построению эффективного управления.
5. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?
6. Подводные камни сбалансированной системы показателей.
7. Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления».