Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Алгоритм]] («Многие бизнес-процессы проще и быстрее реализовать, если следовать определённым правилам, которые были созданы раньше, протестированы и не единожды внедрены. В бизнесе можно пользоваться существующей практикой – то есть, заимствовать алгоритмы, а можно разработать свой собственный алгоритм для реализации того или иного бизнес-процесса – это ноу-хау»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Сеньораж]] («Когда деньги не изготавливаются из материала, имеющего эквивалентную стоимость, сеньораж — это прибыль в виде разницы между себестоимостью изготовления и поддержания обращения денежных знаков (бумажных, электронных или других) и их номиналом»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Оптимизация оплаты персонала]] («Вполне закономерное желание сотрудников компании с каждым годом получать больше, вопрос: сколько должно составлять это больше? Прирост зарплаты в США и Скандинавии редко превышает 3–5% в год, для россиян же повышение на 5% может привести к увольнению: сотрудник решит, что либо он плохо работает, либо его труд не уважают»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Прибыль. Виды прибыли]] («Прибыль является самым важным показателем, который характеризует эффективность производства и качество производимой продукции. Это показатель рентабельности бизнеса, то, ради чего и осуществляется вся предпринимательская деятельность. Именно ради прибыли производится товар или услуги, минимизируются издержки, развивается компания»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Эпатажный маркетинг]] («Наиболее актуально использовать эпатажный маркетинг в коммуникации с целевой аудиторией, противопоставляющей себя привилегированным слоям общества, в продвижении товаров для молодежи, для создания провокационного образа марки, который актуален в индустрии моды»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Риски в управлении проектами]] («Риск в проекте может иметь не только негативное, но и позитивное влияние, то есть приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта. Выделяются негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Венчурное финансирование]] («Для многих предпринимателей новость, что выражение «венчурный капитал» не означает финансирования в привычном смысле слова. Этот термин употребляется для определения специфического вида финансирования с особыми условиями и правилами»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Тренды в образовании XXI века]] («К 2030 году система высшего образования станет финансовым рынком со всеми существующими в финансовом секторе инструментами – долгосрочными кредитами, страхованием, институтами венчурного рынка, бизнес-инкубаторами и т.д»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Бизнес-образование в Израиле]] («Бизнес-школы Израиля привлекают студентов тем, что обучение там сочетает в себе классические компоненты MBA-программы с новаторскими подходами к ведению бизнеса на международной арене»).<!--Конец новости N5-->  
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Продвижение без рекламного бюджета]] («Для увеличения клиентской базы необязательно проводить полномасштабную и дорогостоящую рекламную компанию, результаты которой заранее предугадать невозможно. Решить проблему можно, работая над совершенствованием позитивного имиджа компании. Причем эффективность можно узнать уже через два-три месяца, потратив при этом минимум средств»).<!--Конец новости N5-->  
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Стратегический процесс]] («В процессе выработки стратегии принимаются решения по поводу того, как и в каком направлении будет происходить развитие организации, что делать с каждым направлением бизнеса или продуктами, какое место планируется занять на рынке. Но любая стратегия когда-нибудь изживает себя, поэтому должна замениться новой. Всё это вместе и является моделью процессов стратегического управления»).<!--Конец новости N6-->  
+
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Системы и инструменты оценки персонала]] («Инструменты оценки персонала – это набор различных HR-тестов, программного обеспечения и прочих критериев, которые помогают составить объективный портрет сотрудника, как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно»).<!--Конец новости N6-->  
*<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Целевой маркетинг]] («Эффективность целевого маркетинга заключается не столько в персональной рекламе услуги или товара, сколько в возможности донести до клиента уникальное для него предложение, при котором вероятность отклика значительно выше, чем при массовых коммуникациях»). <!--Конец новости N7-->
+
*<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Оценка показателей результативности]] («Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии»). <!--Конец новости N7-->

Версия 21:55, 2 февраля 2017

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Сеньораж («Когда деньги не изготавливаются из материала, имеющего эквивалентную стоимость, сеньораж — это прибыль в виде разницы между себестоимостью изготовления и поддержания обращения денежных знаков (бумажных, электронных или других) и их номиналом»).
  • Новая статья: Прибыль. Виды прибыли («Прибыль является самым важным показателем, который характеризует эффективность производства и качество производимой продукции. Это показатель рентабельности бизнеса, то, ради чего и осуществляется вся предпринимательская деятельность. Именно ради прибыли производится товар или услуги, минимизируются издержки, развивается компания»).
  • Новая статья: Риски в управлении проектами («Риск в проекте может иметь не только негативное, но и позитивное влияние, то есть приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта. Выделяются негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства»).
  • Новая статья: Тренды в образовании XXI века («К 2030 году система высшего образования станет финансовым рынком со всеми существующими в финансовом секторе инструментами – долгосрочными кредитами, страхованием, институтами венчурного рынка, бизнес-инкубаторами и т.д»).
  • Новая статья: Продвижение без рекламного бюджета («Для увеличения клиентской базы необязательно проводить полномасштабную и дорогостоящую рекламную компанию, результаты которой заранее предугадать невозможно. Решить проблему можно, работая над совершенствованием позитивного имиджа компании. Причем эффективность можно узнать уже через два-три месяца, потратив при этом минимум средств»).
  • Новая статьяСистемы и инструменты оценки персонала («Инструменты оценки персонала – это набор различных HR-тестов, программного обеспечения и прочих критериев, которые помогают составить объективный портрет сотрудника, как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно»).
  • Новая статьяОценка показателей результативности («Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии»).