Финансовое планирование — различия между версиями
(Новая страница: «== ''Что такое финансовое планирование? == Финансовое планирование являет собой планирован...») |
|||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | == | + | == Что такое финансовое планирование? == |
Финансовое планирование являет собой планирование доходов и расходов [[Финансы_и_Деньги|денежных средств]] для обеспечения деятельности предприятия. <br>Основными задачами данного процесса являются:<br> | Финансовое планирование являет собой планирование доходов и расходов [[Финансы_и_Деньги|денежных средств]] для обеспечения деятельности предприятия. <br>Основными задачами данного процесса являются:<br> | ||
| Строка 43: | Строка 43: | ||
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/681043/ Павел Бондарев: Просто о непростом: планирование торгово-закупочной деятельности компании] | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/681043/ Павел Бондарев: Просто о непростом: планирование торгово-закупочной деятельности компании] | ||
| − | + | ||
| − | |||
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
Текущая версия на 14:37, 28 октября 2016
Содержание
Что такое финансовое планирование?
Финансовое планирование являет собой планирование доходов и расходов денежных средств для обеспечения деятельности предприятия.
Основными задачами данного процесса являются:
- определение соответствия между потребностью в финансовых ресурсах и их наличием в компании,
- выбор действенных источников формирования финансов и их прибыльного использования.
В ходе финансового планирования устанавливается оптимальное соотношение между материальными и финансовыми ресурсами компании.
Суть финансового планирования
Финансовое планирование в компаниях тесно связано с планированием их хозяйственной деятельности.
Его главной целью является обеспечение рационального соотношения между объёмом, темпами увеличения производства и финансовыми ресурсами организации, а также между кредитными и собственными ресурсами, которые направлены на расширение производства.
Финансовое планирование производится путём составления финансовых планов, назначение и содержание которых напрямую зависят от специфики планирования.
Финансовые планы бывают трёх видов:
- долгосрочные – разработка стратегических изменений движения финансовых потоков предприятия и определение основных финансовых параметров его развития;
- текущие – определение конкурентоспособности организации и влияния финансовых потоков на производство в текущем периоде;
- оперативные – составление налогового и платёжного календаря, а также кассового плана на короткий период (неделя, декада, месяц).
Цели финансового планирования
Финансовое планирование направлено на решение таких основных задач:
1. Нахождение резервов увеличения доходов предприятия и способов их привлечения.
2. Эффективное использование финансов, определение самых рациональных направлений развития компании, которые обеспечат в планируемом периоде наивысшую прибыль.
3. Согласование финансовых ресурсов с показателями производственного плана предприятия.
4. Обеспечение наилучшего финансового сотрудничества с банками, бюджетом и др.
Принципы финансового планирования
Финансовое планирование предприятий основывается на таких принципах:
1. Определение приоритетов. Данный принцип упрощает процесс финансового планирования и заключается в определении самых значимых связей и зависимостей, являющихся структурными элементами плана.
2. Прогнозирование. Суть этого принципа заключается в определении финансовой среды организации путём анализа основных экономических показателей.
3. Обеспечение финансовой безопасности. Это учёт всех рисков, связанных с принятием тех или иных финансовых решений.
4. Оптимизация. Этот принцип определяется выбором оптимальных направлений использования финансов.
5. Координация и интеграция. Это учёт интеграции всех сфер деятельности предприятия.
6. Упорядочение. Данный принцип заключается в создании общего порядка действий всех работников компании.
7. Контроль. Возможность финансового планирования обеспечить контроль над хозяйственной деятельностью предприятия.
8. Документирование. Принцип, основывающийся на документированном представлении финансовой и хозяйственной деятельности организации.
Процесс финансового планирования
Финансовое планирование организации происходит в несколько этапов.
- В первую очередь выполняется анализ финансового состояния компании.
- Следующим этапом является составление бюджетов и прогнозных калькуляций.
- После этого определяется общая потребность организации в финансовых ресурсах и выполняется прогнозирование источников финансирования.
- Далее начинается разработка эффективной системы управления и контроля.
- Завершающим этапом финансового планирования является разработка процедуры внесения коррективов в составленные планы.
Ссылки
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
