Командообразование — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
(Новая страница: «== ''Формирование команды == Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздей...») |
|||
| (не показана 1 промежуточная версия 1 участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | == | + | == Формирование команды == |
| − | Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива.<br>Главная цель командообразования:<br>- улучшение [[ | + | Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива.<br>'''Главная цель командообразования:'''<br>- улучшение [[Корпоративная культура|корпоративной культуры]] компании, <br>- [[Развитие человеческих ресурсов|развитие человеческих ресурсов]], <br>- максимально эффективное использование персонала, <br>- выявление [[Лидерство|неформального лидера]] в коллективе,<br>- обучение подчиненных работать [[Эффективная команда|сплоченной командой]] на принципах взаимного доверия, а не как рабочая группа. <br>Существует разница между такими понятиями как «команда» и «коллектив» или «рабочая группа». Два последних образования людей формируются сами по себе: их приняли на работу, разместили в одном кабинете, наказали работать над одним проектом – поэтому они выполняют свои обязательства, ведь у них нет выбора. <br>Команда – это нечто больше, чем определенное количество людей. В команде существуют взаимопонимание, доверие, поддержка, сплоченный коллектив быстрее решает любые задачи. То есть, команда работает лучше, результативнее и эффективнее – это то, к чему стремятся абсолютно все руководители – иметь в подчинении не просто коллектив, а команду. |
| − | == <br>Методы формирования команды == | + | == <br>Методы формирования команды == |
| − | Но команда не может возникнуть сама по себе, ее надо сформировать, приложив для этого достаточно внимания, времени и труда. <br>Команда может сформироваться: [[Image: | + | Но команда не может возникнуть сама по себе, ее надо сформировать, приложив для этого достаточно внимания, времени и труда. <br>Команда может сформироваться: [[Image:Pr kadru.jpg|right|Pr kadru.jpg]]<br>1) Если коллеги давно знакомы друг с другом, причем не только на работе, пережили вместе много [[Рабочий конфликт|критических рабочих моментов]] и вместе нашли выход из кризисных ситуаций. Но для формирования такой команды нужно не только много времени, но и отсутствие кадровой текучки. Чем больше «стаж» коллектива, тем сложнее любому [[Адаптация на новом месте работы|новичку в него влиться]]. К тому же, каждое увольнение или уход с работы «старичка» и приход на его место «новичка» так или иначе, вносит дисбаланс в команду. А если коллектив слишком большой, где люди чаще всего не знают друг друга ни в лицо, ни по имени, и не стараются узнать, то, скорее всего, их знакомство никогда не состоится, если руководство не проявит инициативу.<br>2) С грамотной работой управленца, постоянным развитием толерантной корпоративной культуры, а также построением неформальных отношений. <br>Для этих целей предпринимают следующие методы формирования сплоченного коллектива:<br>- организация корпоративных праздников по поводам, которые имеют отношение к компании и сотрудникам.<br>- включение в [[Социальный пакет|социальный пакет]] подчиненных таких бонусов как: питание в офис, абонемент в спортзал или бассейн, проезд сотрудников на работу транспортом компании и прочее. Доказано, что даже сотрудники-«индивидуалисты», которые устроились на работу «чтобы деньги зарабатывать, а не быть фанатами компании и участвовать в корпоративных отмечаниях дат» обычно пользуются льготами социального пакета. <br>- проведение разного рода [[Нематериальная мотивация|групповых тренингов]], чаще всего вне офиса компании, которые выглядят как активные ролевые игры, нечто вроде квеста. |
| − | == <br> | + | == <br>Как должно строиться грамотное образование команды? == |
| − | + | Итак, построение команды бывает активным и пассивным. Пассивное формирование команды однозначно лучше и целесообразнее для коллектива, ведь оно происходит естественнее и незаметно. Но чаще всего управленцы желают сформировать коллектив в активном режиме, то есть быстро. <br>Для того чтобы активное построение команды не превратилось в [[Демотивация|демотивацию]] и снижение лояльности коллектива оно должно происходить по следующим правилам:<br>1) Любое мероприятие, которое не имеет отношения к выполнению рабочих обязанностей, должно происходить исключительно на добровольных началах. Современная корпоративная демократическая культура не может строиться по принципу «добровольно-принудительной тотальной коллективизации», как это было во времена Советского Союза. Особенно, если учесть, что значительное количество [[Возраст и карьера|сотрудников предпенсионного возраста]] воспоминает советскую систему «тимбилдинга» с негативными эмоциями. <br>2) Различные мероприятия для формирования коллективного духа должны происходить исключительно во внерабочее время. | |
| − | |||
| − | |||
| − | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | + | |
| + | |||
| + | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
[[Category:Карьера]] | [[Category:Карьера]] | ||
Текущая версия на 17:10, 23 октября 2016
Формирование команды
Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива.
Главная цель командообразования:
- улучшение корпоративной культуры компании,
- развитие человеческих ресурсов,
- максимально эффективное использование персонала,
- выявление неформального лидера в коллективе,
- обучение подчиненных работать сплоченной командой на принципах взаимного доверия, а не как рабочая группа.
Существует разница между такими понятиями как «команда» и «коллектив» или «рабочая группа». Два последних образования людей формируются сами по себе: их приняли на работу, разместили в одном кабинете, наказали работать над одним проектом – поэтому они выполняют свои обязательства, ведь у них нет выбора.
Команда – это нечто больше, чем определенное количество людей. В команде существуют взаимопонимание, доверие, поддержка, сплоченный коллектив быстрее решает любые задачи. То есть, команда работает лучше, результативнее и эффективнее – это то, к чему стремятся абсолютно все руководители – иметь в подчинении не просто коллектив, а команду.
Методы формирования команды
Но команда не может возникнуть сама по себе, ее надо сформировать, приложив для этого достаточно внимания, времени и труда. Команда может сформироваться:
1) Если коллеги давно знакомы друг с другом, причем не только на работе, пережили вместе много критических рабочих моментов и вместе нашли выход из кризисных ситуаций. Но для формирования такой команды нужно не только много времени, но и отсутствие кадровой текучки. Чем больше «стаж» коллектива, тем сложнее любому новичку в него влиться. К тому же, каждое увольнение или уход с работы «старичка» и приход на его место «новичка» так или иначе, вносит дисбаланс в команду. А если коллектив слишком большой, где люди чаще всего не знают друг друга ни в лицо, ни по имени, и не стараются узнать, то, скорее всего, их знакомство никогда не состоится, если руководство не проявит инициативу.
2) С грамотной работой управленца, постоянным развитием толерантной корпоративной культуры, а также построением неформальных отношений.
Для этих целей предпринимают следующие методы формирования сплоченного коллектива:
- организация корпоративных праздников по поводам, которые имеют отношение к компании и сотрудникам.
- включение в социальный пакет подчиненных таких бонусов как: питание в офис, абонемент в спортзал или бассейн, проезд сотрудников на работу транспортом компании и прочее. Доказано, что даже сотрудники-«индивидуалисты», которые устроились на работу «чтобы деньги зарабатывать, а не быть фанатами компании и участвовать в корпоративных отмечаниях дат» обычно пользуются льготами социального пакета.
- проведение разного рода групповых тренингов, чаще всего вне офиса компании, которые выглядят как активные ролевые игры, нечто вроде квеста.
Как должно строиться грамотное образование команды?
Итак, построение команды бывает активным и пассивным. Пассивное формирование команды однозначно лучше и целесообразнее для коллектива, ведь оно происходит естественнее и незаметно. Но чаще всего управленцы желают сформировать коллектив в активном режиме, то есть быстро.
Для того чтобы активное построение команды не превратилось в демотивацию и снижение лояльности коллектива оно должно происходить по следующим правилам:
1) Любое мероприятие, которое не имеет отношения к выполнению рабочих обязанностей, должно происходить исключительно на добровольных началах. Современная корпоративная демократическая культура не может строиться по принципу «добровольно-принудительной тотальной коллективизации», как это было во времена Советского Союза. Особенно, если учесть, что значительное количество сотрудников предпенсионного возраста воспоминает советскую систему «тимбилдинга» с негативными эмоциями.
2) Различные мероприятия для формирования коллективного духа должны происходить исключительно во внерабочее время.
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
