Шаблон:Новое — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
| Строка 3: | Строка 3: | ||
</noinclude> | </noinclude> | ||
| − | *<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Эффективность в промышленном маркетинге]] («В промышленном маркетинге действует правило Парето, которое гласит, что 20% покупателей обеспечивают 80% прибыли. Такой анализ может способствовать выявлению направлений деятельности, которым компания должна уделять наибольшее внимание»). <!--Конец новости N1--> |
| − | *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Промышленный маркетинг]] («В промышленном маркетинге потребитель обладает высоким уровнем компетенции, т.к. хорошо ориентируется в коммерческой и в технологической сфере, знает конъюнктуру рынка, предложения альтернативных поставщиков и их конкурентные преимущества»). <!--Конец новости N2--> |
| − | *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Тип целевой аудитории в Рунете]] («Матрица целевых групп - это классификация целевой аудитории, с которой приходится иметь дело при построении бизнеса. Среди этих групп не все представители являются потенциальными заказчиками или потребителями. Но это тоже ЦА, и хоть она не приносит никакой прибыли, а скорее издержки, её надо учитывать при построении маркетинговых стратегий»). <!--Конец новости N3--> |
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Кейс-тестинг]] («Кейс-тестинг представляет собой задание комплексного характера. Как правило, для анализа берется реальная ситуация, сложившаяся в конкретной компании или в компании с аналогичной деятельностью. Для оценки выполнения задания используется специальная шкала, оценивающая компетентность человека в определенном вопросе»). <!--Конец новости N4--> | *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Кейс-тестинг]] («Кейс-тестинг представляет собой задание комплексного характера. Как правило, для анализа берется реальная ситуация, сложившаяся в конкретной компании или в компании с аналогичной деятельностью. Для оценки выполнения задания используется специальная шкала, оценивающая компетентность человека в определенном вопросе»). <!--Конец новости N4--> | ||
| − | *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:''' [[Конгломератная и концентрическая диверсификация]] («В стратегическом планировании под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта»).<!--Конец новости N5--> |
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Кризис-менеджмент]] («Спрогнозировать возникновение кризисной ситуации вполне возможно, хотя она и является почти всегда неожиданностью. Это может проявляться в чрезмерном влиянии на компанию и большую, по сравнению с обычной, значимость возникшей ситуации для нее. Ситуация в этом случае может быстро развиться, поэтому от компании требуется незамедлительное реагирование»).<!--Конец новости N6--> | *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Кризис-менеджмент]] («Спрогнозировать возникновение кризисной ситуации вполне возможно, хотя она и является почти всегда неожиданностью. Это может проявляться в чрезмерном влиянии на компанию и большую, по сравнению с обычной, значимость возникшей ситуации для нее. Ситуация в этом случае может быстро развиться, поэтому от компании требуется незамедлительное реагирование»).<!--Конец новости N6--> | ||
| − | *<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''': [[ | + | *<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''': [[Маркетинговый план]] («Разница между маркетинговым планом и бизнес-планом в том, что второй инструмент считается основным путеводителем общей деятельности компании, а первый инструмент используется для направления именно маркетинговой деятельности. В крупных компаниях МП составляет около 60-70% от БП»). <!--Конец новости N7--> |
Версия 11:10, 31 июля 2016
Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.
- Новая статья: Эффективность в промышленном маркетинге («В промышленном маркетинге действует правило Парето, которое гласит, что 20% покупателей обеспечивают 80% прибыли. Такой анализ может способствовать выявлению направлений деятельности, которым компания должна уделять наибольшее внимание»).
- Новая статья: Промышленный маркетинг («В промышленном маркетинге потребитель обладает высоким уровнем компетенции, т.к. хорошо ориентируется в коммерческой и в технологической сфере, знает конъюнктуру рынка, предложения альтернативных поставщиков и их конкурентные преимущества»).
- Новая статья: Тип целевой аудитории в Рунете («Матрица целевых групп - это классификация целевой аудитории, с которой приходится иметь дело при построении бизнеса. Среди этих групп не все представители являются потенциальными заказчиками или потребителями. Но это тоже ЦА, и хоть она не приносит никакой прибыли, а скорее издержки, её надо учитывать при построении маркетинговых стратегий»).
- Новая статья: Кейс-тестинг («Кейс-тестинг представляет собой задание комплексного характера. Как правило, для анализа берется реальная ситуация, сложившаяся в конкретной компании или в компании с аналогичной деятельностью. Для оценки выполнения задания используется специальная шкала, оценивающая компетентность человека в определенном вопросе»).
- Новая статья: Конгломератная и концентрическая диверсификация («В стратегическом планировании под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта»).
- Новая статья: Кризис-менеджмент («Спрогнозировать возникновение кризисной ситуации вполне возможно, хотя она и является почти всегда неожиданностью. Это может проявляться в чрезмерном влиянии на компанию и большую, по сравнению с обычной, значимость возникшей ситуации для нее. Ситуация в этом случае может быстро развиться, поэтому от компании требуется незамедлительное реагирование»).
- Новая статья: Маркетинговый план («Разница между маркетинговым планом и бизнес-планом в том, что второй инструмент считается основным путеводителем общей деятельности компании, а первый инструмент используется для направления именно маркетинговой деятельности. В крупных компаниях МП составляет около 60-70% от БП»).
