Отличия стратегии в молодых и зрелых отраслях — различия между версиями
(Новая страница: «== Формирующиеся отрасли и их особенности == Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл...») |
|||
Строка 1: | Строка 1: | ||
== Формирующиеся отрасли и их особенности == | == Формирующиеся отрасли и их особенности == | ||
− | Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором присутствуют стадии зарождения, роста, зрелости и спада. Эта градация была предложена американским экономистом [[Майкл Потер|Майклом Потером]]. Он также охарактеризовал каждую стадию цикла с точки зрения конкуренции. | + | Отрасль, как и [[Концепция «жизненного цикла товара» в стратегическом управлении|товар]], имеет свой жизненный цикл, в котором присутствуют стадии зарождения, роста, зрелости и спада. Эта градация была предложена американским экономистом [[Майкл Потер|Майклом Потером]]. Он также охарактеризовал каждую стадию цикла с точки зрения конкуренции. |
− | Если отрасль находится на ранней стадии существования, то ее относят к разряду формирующихся отраслей. В этот период компании совершенствуют технологию производства, приобретают или сооружают производственные мощности, налаживают контакты с поставщиками сырья, формируют сеть сбыта. | + | Если отрасль находится на ранней стадии существования, то ее относят к разряду [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|формирующихся отраслей]]. В этот период компании совершенствуют технологию производства, приобретают или сооружают производственные мощности, налаживают контакты с поставщиками сырья, формируют сеть сбыта. |
Формирующиеся отрасли имеют ряд характерных особенностей: | Формирующиеся отрасли имеют ряд характерных особенностей: | ||
− | <ol><li>Производителям сложно прогнозировать темпы роста, объем рынка и стоимость | + | <ol><li>Производителям сложно прогнозировать темпы роста, объем рынка и стоимость [[товар]]а.</li> |
<li>Производители стараются защитить свои технологии и ноу-хау патентами и другими средствами.</li> | <li>Производители стараются защитить свои технологии и ноу-хау патентами и другими средствами.</li> | ||
<li>Сложно предугадать, технология какой компании окажется наиболее удачной, поэтому каждая борется за то, чтобы признание получили именно ее технологии, дизайн товара, методы распространения и [[маркетинг|маркетинга]].</li> | <li>Сложно предугадать, технология какой компании окажется наиболее удачной, поэтому каждая борется за то, чтобы признание получили именно ее технологии, дизайн товара, методы распространения и [[маркетинг|маркетинга]].</li> | ||
<li>Поскольку входные барьеры в отрасль невысоки, сильные компании из других отраслей тоже начинают деятельность в этом направлении.</li> | <li>Поскольку входные барьеры в отрасль невысоки, сильные компании из других отраслей тоже начинают деятельность в этом направлении.</li> | ||
− | <li>В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что снижает издержки и цены по мере роста объема производства.</li> | + | <li>В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что снижает [[издержки]] и цены по мере роста объема производства.</li> |
<li>Основная задача маркетинга – убедить покупателя принять в превосходстве товара компании перед аналогичными товарами конкурентов и сделать покупку.</li> | <li>Основная задача маркетинга – убедить покупателя принять в превосходстве товара компании перед аналогичными товарами конкурентов и сделать покупку.</li> | ||
<li>Компании, которые не располагают значительным капиталом, сталкиваются с нехваткой финансов, поэтому в формирующихся отраслях часто наблюдаются слияния и поглощения.</li></ol> | <li>Компании, которые не располагают значительным капиталом, сталкиваются с нехваткой финансов, поэтому в формирующихся отраслях часто наблюдаются слияния и поглощения.</li></ol> | ||
Строка 38: | Строка 38: | ||
Конкурентные стратеги, которые применяются в зрелых отраслях, направлены на решение многих задач, среди которых наиболее важны следующие: | Конкурентные стратеги, которые применяются в зрелых отраслях, направлены на решение многих задач, среди которых наиболее важны следующие: | ||
− | <ol><li>Сократить количество товарных групп и моделей товаров. Прекратить производство низкодоходных и убыточных товаров, что даст компании возможность снизить затраты и позволит сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных товаров.</li> | + | <ol><li>Сократить количество товарных групп и моделей товаров. Прекратить производство низкодоходных и убыточных товаров, что даст компании возможность снизить [[затраты]] и позволит сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных товаров.</li> |
<li>Оптимизировать цепочки ценности и снизить издержки.</li> | <li>Оптимизировать цепочки ценности и снизить издержки.</li> | ||
<li>Увеличить объем продаж уже имеющимся потребителям при помощи предложения сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара.</li> | <li>Увеличить объем продаж уже имеющимся потребителям при помощи предложения сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара.</li> | ||
Строка 48: | Строка 48: | ||
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339077/|Зафер Ачи, Эндрю Домэн и др «Парадокс быстрорастущих компаний»}}</li> | <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339077/|Зафер Ачи, Эндрю Домэн и др «Парадокс быстрорастущих компаний»}}</li> | ||
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/345532/|Розабет Мосс Кантер. «Инновации: классические ошибки» Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия»}}</li></ol> | <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/345532/|Розабет Мосс Кантер. «Инновации: классические ошибки» Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия»}}</li></ol> | ||
+ | |||
+ | '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
+ | |||
+ | [[Категория:Менеджмент]] |
Версия 13:28, 1 июня 2011
Содержание
Формирующиеся отрасли и их особенности
Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором присутствуют стадии зарождения, роста, зрелости и спада. Эта градация была предложена американским экономистом Майклом Потером. Он также охарактеризовал каждую стадию цикла с точки зрения конкуренции.
Если отрасль находится на ранней стадии существования, то ее относят к разряду формирующихся отраслей. В этот период компании совершенствуют технологию производства, приобретают или сооружают производственные мощности, налаживают контакты с поставщиками сырья, формируют сеть сбыта.
Формирующиеся отрасли имеют ряд характерных особенностей:
- Производителям сложно прогнозировать темпы роста, объем рынка и стоимость товара.
- Производители стараются защитить свои технологии и ноу-хау патентами и другими средствами.
- Сложно предугадать, технология какой компании окажется наиболее удачной, поэтому каждая борется за то, чтобы признание получили именно ее технологии, дизайн товара, методы распространения и маркетинга.
- Поскольку входные барьеры в отрасль невысоки, сильные компании из других отраслей тоже начинают деятельность в этом направлении.
- В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что снижает издержки и цены по мере роста объема производства.
- Основная задача маркетинга – убедить покупателя принять в превосходстве товара компании перед аналогичными товарами конкурентов и сделать покупку.
- Компании, которые не располагают значительным капиталом, сталкиваются с нехваткой финансов, поэтому в формирующихся отраслях часто наблюдаются слияния и поглощения.
Зрелые отрасли и их особенности
Зрелая отрасль давно находится на рынке, считается, что рост ее совокупного объема продаж не превышает 5% в год. Замедление роста происходит оттого, что все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товара и спрос на продукцию отрасли растет только за счет небольшого притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями.
Для зрелых отраслей характерны следующие условия.
- С замедлением роста спроса обостряется борьба за долю рынка. Компании борются за клиентов с помощью снижения цен, различных скидок, активизации рекламных кампаний и т.д.
- Усиливается влияния на конкуренцию издержек и качества обслуживания.
- Многие компании прекращают введение новых производственных мощностей из-за угрозы перепроизводства.
- Возникают затруднения с обновлением продукции.
- Наблюдается постоянное или временное снижение прибыльности компаний в отрасли.
- Возрастает количество слияний и поглощений, слабые компании вытесняются с рынка.
Стратегии для формирующихся отраслей
Стратегии в формирующихся и зрелых областях направлены на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять конкурентной борьбе в отрасли. Но при этом в разных областях применяются стратегии, которые призваны решить разные задачи.
Для компаний в формирующихся отраслях это поиск средств для финансирования стартовых операций до получения достаточного объема прибыли и выбор сегментов и конкурентных преимуществ, концентрация на которых позволит полностью реализовать преимущества раннего входа в отрасль. При этом ими могут быть использованы стратегии лидерства по издержкам, широкой дифференциации и сфокусированные стратегии.
Стратегии для зрелых областей
Конкурентные стратеги, которые применяются в зрелых отраслях, направлены на решение многих задач, среди которых наиболее важны следующие:
- Сократить количество товарных групп и моделей товаров. Прекратить производство низкодоходных и убыточных товаров, что даст компании возможность снизить затраты и позволит сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных товаров.
- Оптимизировать цепочки ценности и снизить издержки.
- Увеличить объем продаж уже имеющимся потребителям при помощи предложения сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара.
- Совершенствовать или создавать новые конкурентные возможности.
Ссылки
- Аркадий Теплухин. «Как узнать, что будет с вашим рынком через несколько лет?»
- Зафер Ачи, Эндрю Домэн и др «Парадокс быстрорастущих компаний»
- Розабет Мосс Кантер. «Инновации: классические ошибки» Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия»
Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь