Просмотр исходного текста страницы Адаптация на новом месте работы

== <br>Процесс адаптации персонала на новом месте работы ==

Адаптация персонала – это процесс привыкания новых работников к условиям труда и новым функциональным обязанностям, понимание ими особенностей работы и социальной среды на новом месте работы.<br>Целью адаптации является:<br>- Повышение работоспособности новых сотрудников организации и укрепление их [[Эффективная_команда|деловых взаимоотношений с коллективом]].<br>- Сокращение времени, которое затрачивается новым сотрудником на освоение своего рабочего места, включая знакомство с коллективом. <br>- Советы по быстрому поиску соответствующей информации, помощь с вопросами и проблемами по работе, с которыми вначале сталкивается большинство работников, при выполнении своих обязанностей.

== <br>Как на деле происходит процесс адаптации? ==

В современных компаниях вопросам адаптации персонала уделяется очень мало внимания. Чаще сего работодатели хотят, чтобы сотрудники приходили в компанию «адаптированными» как минимум в профессиональном плане. А межличностные отношения и освоение в [[Корпоративное_обучение|новых условиях работы]] произойдет само собой, так как это не столь приоритетно, по их мнению. <br>Обычно адаптация на новом месте работы выглядит следующим образом:<br>- [[Руководитель|Руководитель]] или начальник отдела представляет нового сотрудника коллективу, назвав поименно и по должности тот круг коллег, с которыми новичок будет работать непосредственно или соседствовать. <br>- Выдача для ознакомления должностных инструкций, внутренних правил компании и регламентов. <br>- Предоставление новичкам простейших рабочих заданий, чаще всего как помощь в работе другому более опытному сотруднику. <br>- Период неоплачиваемой стажировки или испытательный срок тоже являются частью адаптации работника. 

== <br>Как выглядит эталонный процесс адаптации? ==

В идеале процесс адаптации на новом рабочем месте должен бы выглядеть несколько иначе. [[Image:Adaptation.jpg|right]]<br>'''1) Культурная составляющая организации. '''<br>Хороший руководитель позаботится, чтобы коллектив не относился к новичку пренебрежительно, как к лишнему отвлекающему элементу. В компаниях, где [[Корпоративная_культура|корпоративная культура]] развита на должном уровне, каждый участник коллектива считает должным в любой момент отвлечься от своей работы и помочь новичку.<br>'''2) Учебные подготовительные курсы. '''<br>В крупных компаниях практикуется «массовый» набор персонала. То есть, сначала желающий трудоустроиться должен некоторое время пройти [[Развитие_человеческих_ресурсов|обучение на курсах]], которые организует работодатель. За это время от 30 до 50% претендентов успевают отсеяться, поняв, что эта компания и эта работа им не подходит. Остальные кандидаты «сходят с дистанции» за время итоговых экзаменов и [[Собеседование|отборочных собеседований]]. В результате в компанию устраиваются полностью обученные, подготовленные, мотивированные и адаптированные сотрудники. Адаптация подготовительных курсов выгодна и для работодателя и для работников, ведь для освоения и обучения новичков компания предоставляет одного или двух сотрудников, которые могут заняться одновременной подготовкой нескольких новичков в свободное от основной занятости время, и возможно, за дополнительную оплату. <br>'''3) Коучинг или наставничество. '''

Когда новому сотруднику отдельно выделяют опытного коллегу, который полностью поможет освоиться на новом месте, проконтролирует и поможет в работе. Конечно, [[Коучинг|отдельный учитель]] для каждого новичку – это роскошь. Поэтому [[Принцип_коучинга_и_классификация_его_видов|наставничество]] практикуется не для всех сотрудников, а только ради отдельных, особо ценных кадров. 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]]