3156
правок
Изменения
Материал из www.e-xecutive.ru
Новая страница: «== ''Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона<br> == Решетка менеджмента – это тео...»
== ''Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона<br> ==
Решетка менеджмента – это теоретическая матрица, определяющая типологические [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|методы и способы управления]], которые используют руководители [[Image:Rewetka_blejka.jpg|right|298x237px]]всех уровней для урегулирования внутригрупповых взаимодействий. <br>По сути – это концепция, разработанная американскими специалистами в теории менеджмента Р. Блейком и Дж.С. Мутон, помогающая найти наиболее эффективные приемы управленческого влияния на деятельность организации.<br>Решетка менеджмента дает ответы на вопросы:<br>- Каков он – идеальный руководитель?<br>- Что такое компромиссный менеджмент?<br>- Что важнее – [[Цели_организации|цели производства]] или интересы наемных сотрудников?<br>- Как найти «золотую середину» между такими стратегическими линиями как производство и персонал?<br>Ответы на эти вопросы нельзя угадать или понять самостоятельно. Существуют специально разработанные тесты для того чтобы руководитель мог понять, какой стиль управления характерен именно ему? Опытные и профессиональные менеджеры по кадровой политике умеют пользоваться этими тестами. <br>
== <br>Место каждого управленца в «Решетке Блейка».<br> ==
Термин «решетка» возник не случайно. Мистер Блейк, создав теорию «о золотой середине», создал также специальную схему для наглядной демонстрации. Эта схема представляет собой решетку в виде 81 квадрата – 9 горизонтальных строк и 9 вертикальных столбцов. <br>Только пройдя тест, HR-менеджер может ответить в каком из 81 «квадратиков» место конкретного руководителя, и к какой из 5 главных «точек» он более склонен, как управленец. <br>
=== <br>Крайние точки решетки Блейка<br> ===
1) Выполнение производственных заданий любой ценой, невзирая на персонал? ''(стремление к квадрату 1.9).'' [[Image:Reshetka.jpg|right]]<br>Если бизнесом управляет авторитарно-ориентированный менеджер, то в компании наблюдается:<br>- Производственные задачи более приоритетны, чем забота о сотрудниках, которые непосредственно занимаются производством.<br>- [[Корпоративная_культура|Корпоративная культура]] в компании характеризуется термином «добровольная тюрьма»<br>- Высокая текучка кадров. <br>- Жесткий тотальный контроль.<br>- Подчиненные не хотят брать на себя ответственность, проявлять инициативу и решать проблемы самостоятельно. <br>2) [[Социальный_пакет|Создание условий труда]], которые бы максимально отвечали потребностям и желаниям подчиненных? ''(стремление к квадрату 9.1).''<br>3) «Нулевое управление», когда менеджер ни о чем не заботится, ни о производственных результатах, ни о рабочих условиях ''(стремление к квадрату 1.1)''.<br>4) Идеальное взаимоотношение – сверхуспешное производство и максимальное внимание к условиям труда ''(стремление к квадрату 9.9).''<br>5) Оптимальный вариант, когда вопросам производства и персонала отведено равноценное внимание в пропорции 50/50 ''(стремление к квадрату 5.5)''<br>
== <br> Как это выглядит на практике? ==
В принципе, «чистых типажей» руководителя, который на 100 % соответствует одной или другой картине, скорее всего, не существует. И это хорошо. Ведь несложно понять, что если руководитель полностью соответствует первому критерию, то есть он ориентируется исключительно на «силовую» линию производства, то таких руководителей считают тиранами. <br>Второй тип – «демократ», но с ним успеха не добиться. Когда сотрудники не знают, что такое «дедлайн», то они расслабляются, ни к чему не стремятся, и со временем обесцениваются на рынке труда как специалисты.<br>Третий тип руководителей - «случайный» - долго на посту не задерживается – или его предприятие обанкротится, или его уволят, ведь ни один инвестор не хочет, чтобы его бизнес развалился. <br>Четвертого типа в принципе не существует, как и всего идеального или эталонного. <br>Ну а пятый типаж – это редкость, но к этому показателю рекомендуется стремиться.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1516523/ Руководитель: взгляд снизу]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/337621/ Типы корпоративной культуры]
#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1384719/ Владислав Агаджанов: «Обычно руководители сами ломают себе рога»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1077940/ Александр Сорокоумов: Методы выжимания сока из сотрудников. Вредные советы для руководителя ]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]][[Category:Образование]]
Решетка менеджмента – это теоретическая матрица, определяющая типологические [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|методы и способы управления]], которые используют руководители [[Image:Rewetka_blejka.jpg|right|298x237px]]всех уровней для урегулирования внутригрупповых взаимодействий. <br>По сути – это концепция, разработанная американскими специалистами в теории менеджмента Р. Блейком и Дж.С. Мутон, помогающая найти наиболее эффективные приемы управленческого влияния на деятельность организации.<br>Решетка менеджмента дает ответы на вопросы:<br>- Каков он – идеальный руководитель?<br>- Что такое компромиссный менеджмент?<br>- Что важнее – [[Цели_организации|цели производства]] или интересы наемных сотрудников?<br>- Как найти «золотую середину» между такими стратегическими линиями как производство и персонал?<br>Ответы на эти вопросы нельзя угадать или понять самостоятельно. Существуют специально разработанные тесты для того чтобы руководитель мог понять, какой стиль управления характерен именно ему? Опытные и профессиональные менеджеры по кадровой политике умеют пользоваться этими тестами. <br>
== <br>Место каждого управленца в «Решетке Блейка».<br> ==
Термин «решетка» возник не случайно. Мистер Блейк, создав теорию «о золотой середине», создал также специальную схему для наглядной демонстрации. Эта схема представляет собой решетку в виде 81 квадрата – 9 горизонтальных строк и 9 вертикальных столбцов. <br>Только пройдя тест, HR-менеджер может ответить в каком из 81 «квадратиков» место конкретного руководителя, и к какой из 5 главных «точек» он более склонен, как управленец. <br>
=== <br>Крайние точки решетки Блейка<br> ===
1) Выполнение производственных заданий любой ценой, невзирая на персонал? ''(стремление к квадрату 1.9).'' [[Image:Reshetka.jpg|right]]<br>Если бизнесом управляет авторитарно-ориентированный менеджер, то в компании наблюдается:<br>- Производственные задачи более приоритетны, чем забота о сотрудниках, которые непосредственно занимаются производством.<br>- [[Корпоративная_культура|Корпоративная культура]] в компании характеризуется термином «добровольная тюрьма»<br>- Высокая текучка кадров. <br>- Жесткий тотальный контроль.<br>- Подчиненные не хотят брать на себя ответственность, проявлять инициативу и решать проблемы самостоятельно. <br>2) [[Социальный_пакет|Создание условий труда]], которые бы максимально отвечали потребностям и желаниям подчиненных? ''(стремление к квадрату 9.1).''<br>3) «Нулевое управление», когда менеджер ни о чем не заботится, ни о производственных результатах, ни о рабочих условиях ''(стремление к квадрату 1.1)''.<br>4) Идеальное взаимоотношение – сверхуспешное производство и максимальное внимание к условиям труда ''(стремление к квадрату 9.9).''<br>5) Оптимальный вариант, когда вопросам производства и персонала отведено равноценное внимание в пропорции 50/50 ''(стремление к квадрату 5.5)''<br>
== <br> Как это выглядит на практике? ==
В принципе, «чистых типажей» руководителя, который на 100 % соответствует одной или другой картине, скорее всего, не существует. И это хорошо. Ведь несложно понять, что если руководитель полностью соответствует первому критерию, то есть он ориентируется исключительно на «силовую» линию производства, то таких руководителей считают тиранами. <br>Второй тип – «демократ», но с ним успеха не добиться. Когда сотрудники не знают, что такое «дедлайн», то они расслабляются, ни к чему не стремятся, и со временем обесцениваются на рынке труда как специалисты.<br>Третий тип руководителей - «случайный» - долго на посту не задерживается – или его предприятие обанкротится, или его уволят, ведь ни один инвестор не хочет, чтобы его бизнес развалился. <br>Четвертого типа в принципе не существует, как и всего идеального или эталонного. <br>Ну а пятый типаж – это редкость, но к этому показателю рекомендуется стремиться.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1516523/ Руководитель: взгляд снизу]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/337621/ Типы корпоративной культуры]
#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1384719/ Владислав Агаджанов: «Обычно руководители сами ломают себе рога»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1077940/ Александр Сорокоумов: Методы выжимания сока из сотрудников. Вредные советы для руководителя ]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]][[Category:Образование]]
