3156
правок
Изменения
Материал из www.e-xecutive.ru
Новая страница: «== Определение понятия. == Под понятием «корпоративная культура» принято иметь в виду мора...»
== Определение понятия. ==
Под понятием «корпоративная культура» принято иметь в виду моральные и духовные ценности, [[Корпоративные_университеты|нормы взаимодействия]], традиции, убеждения и ожидания, каждой организации в отдельности, систему явно или неявно выраженных стандартов, которые возникли благодаря руководителям или в результате постоянной работы по развитию всего коллектива в целом.<br>Бытует мнение, что корпоративная культура компании ограничивается дресс-кодом и общими развлечениями. Но это не вполне достоверное утверждение. Одежда сотрудников и корпоративные вечеринки – это минимальная часть каждого внутреннего микроклимата компании, небольшие последствия его проявления. <br>На самом деле главная цель любой корпоративной культуры - помочь сотрудникам обрести чувство причастности, дать ощущение командного духа. <br>Такое понятие как «корпоративная культура» появилось в 1985 году в США и с тех пор это явление не прекращает развиваться и совершенствоваться.
== <br>Как влияет корпоративная культура на бизнес? ==
Корпоративная культура не имеет никого отношения к общему производственному процессу, но она оказывает прямое влияние на [[Организация_как_функция_менеджмента|организационные вопросы]]. <br>Для примера: производственная компания, которая изготовляет детские игрушки, будет и дальше изготовлять этот товар, а консалтинговая компания, которая занимается [[Маркетинг-менеджмент|маркетинговыми исследованиями]], будет и дальше предлагать эту услугу, при условии, что их бизнес будет [[Ликвидность|ликвидным]] и [[Рентабельность|рентабельным]]. Вопрос в том, какая роль в организации бизнеса отведена корпоративной культуре?<br>Корпоративная культура регулирует такие вопросы как продолжительность и частоту совещаний, запрет или разрешение на курение, внерабочие развлечения и поддержание командного духа, дресс-код, условия для диалога, объем отчетов, [[Миссия|миссию]] и цели компании, дисциплину, стратегию поддержки и т.п. Все это прямо или косвенно влияет на общий процесс и успешность компании. <br>Не существует такой организации, где не существовало бы корпоративной культуры, ведь она определяет взаимоотношения в коллективе. <br>Надо заметить, что модель любой корпоративной культуры в первую очередь зависит от отношения собственника компании к миру, себе и собственно бизнесу. Таким образом, он транслирует в компанию свои личные ценности и принципы.
== <br>Последствия неправильной корпоративной культуры. ==
Внедрение корпоративной культуры может стать как благом, так и разрушительной силой для компании. Вот некоторые «подводные камни»:[[Image:Korporate.jpg|right]]<br>1) Утверждение «Довольные сотрудники - довольные клиенты» может сыграть злую шутку над собственником и его компанией. Ведь общее благополучие сотрудников не всегда ведет к улучшению уровня их предпринимательских качеств.<br>2) Слишком жесткая схема корпоративной культуры уничтожает на корню ее дальнейшее развитие. За счет установленных формальных рамок и субординации могут быть незамеченными или отброшенными действительно ценные, новаторские, но неординарные идеи персонала. Как правило, это происходит из-за действующего принципа: «шаг влево, шаг вправо равняются расстрелу».<br>3) Если структура компании разрастается за границы одной страны, надо всегда пересмотреть и подкорректировать модель действующей корпоративной культуры в иностранном филиале. Ведь то, что хорошо в России не всегда приемлемо в Китае. <br>В любом случае, создавая модель корпоративной культуры, надо обращать внимание не на специфику бизнеса, а на географическое расположение компании, пол, возраст и социальное положение сотрудников. Ведь та схема корпоративных взаимоотношений, которая отлично работает в молодом коллективе, не будет эффективна в коллективе семейных людей. <br>При грамотном подходе корпоративная культура может стать эффективным средством управления, объединения организации и успешного становления компании на рынке.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/736387/ «Операция на душе» – изменение корпоративной культуры компании]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/340215/ Интеграция корпоративных культур]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1369428/ Алексей Дудин: Корпоративная культура]
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum14/topic6390/messages/ Типы корпоративной культуры]
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
Под понятием «корпоративная культура» принято иметь в виду моральные и духовные ценности, [[Корпоративные_университеты|нормы взаимодействия]], традиции, убеждения и ожидания, каждой организации в отдельности, систему явно или неявно выраженных стандартов, которые возникли благодаря руководителям или в результате постоянной работы по развитию всего коллектива в целом.<br>Бытует мнение, что корпоративная культура компании ограничивается дресс-кодом и общими развлечениями. Но это не вполне достоверное утверждение. Одежда сотрудников и корпоративные вечеринки – это минимальная часть каждого внутреннего микроклимата компании, небольшие последствия его проявления. <br>На самом деле главная цель любой корпоративной культуры - помочь сотрудникам обрести чувство причастности, дать ощущение командного духа. <br>Такое понятие как «корпоративная культура» появилось в 1985 году в США и с тех пор это явление не прекращает развиваться и совершенствоваться.
== <br>Как влияет корпоративная культура на бизнес? ==
Корпоративная культура не имеет никого отношения к общему производственному процессу, но она оказывает прямое влияние на [[Организация_как_функция_менеджмента|организационные вопросы]]. <br>Для примера: производственная компания, которая изготовляет детские игрушки, будет и дальше изготовлять этот товар, а консалтинговая компания, которая занимается [[Маркетинг-менеджмент|маркетинговыми исследованиями]], будет и дальше предлагать эту услугу, при условии, что их бизнес будет [[Ликвидность|ликвидным]] и [[Рентабельность|рентабельным]]. Вопрос в том, какая роль в организации бизнеса отведена корпоративной культуре?<br>Корпоративная культура регулирует такие вопросы как продолжительность и частоту совещаний, запрет или разрешение на курение, внерабочие развлечения и поддержание командного духа, дресс-код, условия для диалога, объем отчетов, [[Миссия|миссию]] и цели компании, дисциплину, стратегию поддержки и т.п. Все это прямо или косвенно влияет на общий процесс и успешность компании. <br>Не существует такой организации, где не существовало бы корпоративной культуры, ведь она определяет взаимоотношения в коллективе. <br>Надо заметить, что модель любой корпоративной культуры в первую очередь зависит от отношения собственника компании к миру, себе и собственно бизнесу. Таким образом, он транслирует в компанию свои личные ценности и принципы.
== <br>Последствия неправильной корпоративной культуры. ==
Внедрение корпоративной культуры может стать как благом, так и разрушительной силой для компании. Вот некоторые «подводные камни»:[[Image:Korporate.jpg|right]]<br>1) Утверждение «Довольные сотрудники - довольные клиенты» может сыграть злую шутку над собственником и его компанией. Ведь общее благополучие сотрудников не всегда ведет к улучшению уровня их предпринимательских качеств.<br>2) Слишком жесткая схема корпоративной культуры уничтожает на корню ее дальнейшее развитие. За счет установленных формальных рамок и субординации могут быть незамеченными или отброшенными действительно ценные, новаторские, но неординарные идеи персонала. Как правило, это происходит из-за действующего принципа: «шаг влево, шаг вправо равняются расстрелу».<br>3) Если структура компании разрастается за границы одной страны, надо всегда пересмотреть и подкорректировать модель действующей корпоративной культуры в иностранном филиале. Ведь то, что хорошо в России не всегда приемлемо в Китае. <br>В любом случае, создавая модель корпоративной культуры, надо обращать внимание не на специфику бизнеса, а на географическое расположение компании, пол, возраст и социальное положение сотрудников. Ведь та схема корпоративных взаимоотношений, которая отлично работает в молодом коллективе, не будет эффективна в коллективе семейных людей. <br>При грамотном подходе корпоративная культура может стать эффективным средством управления, объединения организации и успешного становления компании на рынке.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/736387/ «Операция на душе» – изменение корпоративной культуры компании]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/340215/ Интеграция корпоративных культур]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1369428/ Алексей Дудин: Корпоративная культура]
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum14/topic6390/messages/ Типы корпоративной культуры]
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
