Социальные организации

Версия от 14:57, 14 октября 2013; Olga molodets (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Версия от 14:57, 14 октября 2013; Olga molodets (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Содержание

Определение социальной организации

Социальная организация – исторически сложившаяся упорядоченная система деятельности общества, людей или социальных отношений, где установлена иерархическая субординация и есть определенная структура.
Общественные отношения в социальных организациях необязательно закреплены нормами права и морали, некоторые объединения даже не имеют общественного признания, но этот факт не отменяет их существования. Для примера можно взять организации сексуальных меньшинств, уголовные формирования, сектантские религиозные организации и т.п. Так или иначе, социальные организации, как и любое другое формирование, создаются ради достижения общих целей, сохранения и приумножения собственных благ и ценностей.
По сути, под определение социальной организации подходит любое объединение людей, которые:

  1. сформировали структуру,
  2. разделили и регламентировали обязанности,
  3. создали собственные правила и нормы (необязательно, чтобы они были утверждены на законодательном уровне)
  4. и иерархию власти (управленческий аппарат).

Классификация социальных организаций

Многообразие социальных организаций классифицируют по разным критериям. Например, американский социолог Этциони выделяет три основные группы:
Organization.jpg

  1. Добровольные организации, участники которых объединяются по своему усмотрению и пожеланию (политические партии, профессиональные союзы, клубы, религиозные объединения и др.);
  2. Принудительные организации, членами которых становятся в силу разных объективных обстоятельств, независимых от человека (армия, тюрьмы, психлечебницы и др.):
  3. Утилитарные организации, члены которых объединяются для достижения общих и индивидуальных целей (предприятия, фирмы, финансовые структуры и др.).

У российских социологов свой подход к классификации:

  1. Деловые организации – возникают ради коммерческих целей, отношения в которых базируются, исходя из материальных мотивов всех сторон, причем у каждой стороны цели и мотивы участия могут быть разные (предприятия, корпорации, фирмы, банки и др.);
  2. Общественные организации – объединения, которые создаются для обобщения индивидуальных целей каждого из участников. Членство в таких объединениях позволяет удовлетворять политические, социальные, духовные, любительские и другие потребности (политические партии, профсоюзы, творческие объединения и т.д.);
  3. Промежуточные организации – нечто среднее между деловыми и общественными организациями (кооперативы, товарищества и т.п.). По сути, это добровольный союз, где участники занимаются предпринимательскими функциями;
  4. Ассоциативные организации – возникают для взаимной реализации общих интересов (научная школа, клубы по интересам, неформальные группы и т.д.). Характерны тем, что в таких объединениях вместо формального главенства – лидерство, решения принимаются сообща, незначительная степень формализации.


Цели социальных организаций

Так как цель любой организации это самый важный её элемент, принято различать следующие разновидности базовых целей (так как в процесс всегда возникают вторичные ради реализации основных целей):

  1. Цели-задания: планы, поручения, задаваемые организации по подчинению более широкой организационной системой.
  2. Цели-ориентации: общие интересы участников, реализуемые через организацию; они соответствуют свойству организации как человеческой общности.
  3. Цели-системы: равновесие, стабильность, целостность, устанавливаемые управлением и необходимые для функционирования структуры.

При определенном единстве целей организаций между ними возможны и некоторые несовпадения, противоречия. Поэтому важной задачей менеджмента организаций является согласование всех компонентов целевой структуры.

Ссылки

  1. Андрей Блинов: Компетенции персонала в современной организации
  2. Юрий Шорохов: От развития персонала к развитию организаций
  3. В поисках гармонии, или Как сбалансировать функции организации

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь