Задачи стратегического менеджмента
Стратегия – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя цели и задачи, задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события» [1].
Цель стратегии в бизнесе – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных задач стратегического менеджмента. [2].
Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с миссией компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).
Содержание
Функциональная структура
Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:
- разработка стратегии или стратегическое планирование (формулировка стратегических целей, стратегический анализ, развитие стратегии, оценка и выбор стратегии, создание структуры и системы реализации стратегии);
- стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических издержек от плановых);
- реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала) [3].
- формулирование стратегических намерений, мобилизация команды топ-менеджеров и организация на перемены;
- перевод стратегии на операционный язык, то есть в формат стратегической карты, ССП, системы целевых показателей, портфеля стратегических инициатив, закрепление ответственности;
- развертывание стратегии на уровень СБЕ и функциональных подразделений;
- трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;
- приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом [2].
- ↑ Кулижский А. Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?
- ↑ 2,0 2,1 А у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия Озерова Ошибка цитирования Неверный тег
<ref>: название «min» определено несколько раз для различного содержимого - ↑ Наумов А.Андрей Наумов:Подход к построению эффективного управления.
- Российские компании выбирают стратегию наугад.
- А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?
- Строим стратегическую карту бизнеса.
- Подход к построению эффективного управления.
- Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?
- Подводные камни сбалансированной системы показателей.
- Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления».
Когда приступать к формулированию стратегических задач?
Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. «Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы. Миссия компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план».