Работа с кадровым резервом менеджмента

Отбор кандидатов в кадровый резерв

Подготовка кадрового резерва является стратегическим шагом для большинства компаний, особенно если речь идет о только образовавшихся или развивающихся компаниях. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых занять ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне. Учитывая это, следует отметить важную роль в этом процессе HR-менеджеров, в задачи которых входит комплексный подход и тщательное планирование работы, т.к. неверные действия в этом направлении ставят под угрозу ее качество и результативность.

В этом процессе важным моментом является выдвижение кандидатов в кадровый резерв.

Оно может происходить тремя способами:

- путем выдвижения сотрудника его непосредственным руководителем;
- путем выдвижения сотрудника вышестоящим руководителем (через один или несколько организационных уровней);
- путем самовыдвижения сотрудника.

Сотрудники, чьи кандидатуры были представлены для зачисления в резерв, должны пройти стандартную процедуру отбора с целью выявления у них управленческого потенциала и готовности к прохождению программы подготовки. Отбор проводится в два этапа:

1. Предварительный отбор для выявления соответствие кандидата требованиям зачисления в кадровый резерв. На этом этапе могут рассматриваться такие качества резервиста как возраст, стаж работы на предприятии, наличие на предприятии целевых должностей, под которые требуется кадровый резерв, отсутствие или наличие дисциплинарных взысканий за время работы, результативность работы.
2. Основной отбор проводится для оценки менеджерского потенциала (профессионально-деловых качеств) в соответствии с профилем должности для каждой позиции. Здесь может рассматриваться наличие таких корпоративных компетенций, как понимание бизнеса, навыки планирования и организации работы, умение анализировать информацию и принимать взвешенные решения, лидерские качества, умение выстраивать отношения, стремление к результату и ответственность, открытость новому и стремление к развитию. Методами оценки на основном этапе могут стать ассессмент-центр, анализ результатов работы, интервью по компетенциям, кейс-тестинг, профессиональное и личностное тестирование.

Общая программа подготовки резервистов

Подготовка резервистов ведется в двух направлениях.

Это общая для всех программа менеджерской подготовки, которая включает в себя групповые формы обучения (тренинги, семинары, мастер-классы и т.д.). Ее цель – развитие менеджерских компетенций резервистов, применимых для всех целевых должностей.

Наиболее часто в программах развития кадрового резерва применяются следующие модули:

Развитие базовых навыков управления

• 4 функции руководителя: планирование, организация, контроль, делегирование;
• навыки принятия управленческих решений;
• мотивация подчиненных.

Развитие управленческого мышления:

• навыки системного мышления;
• креативное мышление в бизнесе.

Личная эффективность менеджера:

• навыки эффективной коммуникации;
• навыки работы в команде;
• командное лидерство.

Индивидуальная программа подготовки резервистов

Кроме того, с целью обеспечения подготовки к требованиям целевой должности составляется индивидуальный план развития, в котором сочетаются различные методы развития профессиональных и деловых качеств, необходимых для успешной работы, и индивидуальные особенности, сильные и слабые стороны личностных особенностей резервиста. В ходе обучения целесообразно проводить регулярные мониторинги резервистов и их наставников с сотрудниками службы персонала для оценки прогресса в развитии и в случае необходимости своевременно корректировать индивидуальные планы развития резервиста.

Ссылки

1. Елена Семенихина. «Система кадрового резерва как комплексный инструмент управления персоналом»
2. Дина Ушакова. «Кадровый резерв. Новое прочтение»
3. Дуглас Реди, Джей Конгер. «Сделайте из своей компании кузницу кадров»

Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь