Шаблон:Избранный метод — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
[[Image:Mentor_vs_coach-02.jpg]]
+
[[Image:Diagnostik-1.jpg]]
Чем выше квалификация и внутренняя мотивация сотрудника — тем меньше контроля над процессом выполнения заданий и наоборот. Таким образом, '''целью управления персоналом''' в любой компании является всестороннее развитие сотрудников (в итоге — повышение мотивированности и квалификации), уменьшение контроля над процессом работы и делегирование ответственности за своевременное и результативное выполнение задания.
+
Для лучшего понимания причин «финансового нездоровья» предприятия необходимо глубоко изучить основные бизнес-процессы, чтобы потом попытаться их изменить. В '''диагностике предприятия''' существуют два основных объекта анализа: результаты деятельности предприятия за период, его состояние на текущий момент; и
 +
основные бизнес-процессы предприятия. Таким образом, мы формулируем первое положение диагностики, которое определяет две сферы приложения.
 
<br />
 
<br />
[[Наставничество и коучинг|Читать полностью]]
+
[[Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений|Читать полностью]]

Версия 17:02, 31 января 2021

Для того, чтобы изменить блок "Избранная метод" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".

Diagnostik-1.jpg Для лучшего понимания причин «финансового нездоровья» предприятия необходимо глубоко изучить основные бизнес-процессы, чтобы потом попытаться их изменить. В диагностике предприятия существуют два основных объекта анализа: результаты деятельности предприятия за период, его состояние на текущий момент; и основные бизнес-процессы предприятия. Таким образом, мы формулируем первое положение диагностики, которое определяет две сферы приложения.
Читать полностью