Шаблон:Новое — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
| Строка 3: | Строка 3: | ||
</noinclude> | </noinclude> | ||
| − | *<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Наставничество_и_коучинг]] («Следует понимать, что коучинг и наставничество — два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения»). <!--Конец новости N1--> |
| − | *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Грейдинг_для_среднего_и_малого_бизнеса]] («В большинстве российских компаний названия и структура должностей либо были унаследованы от советских времен, либо формировались стихийно по мере развития организаций. Наступает момент, когда руководитель хочет навести в этом порядок. Привести в порядок структуру должностей поможет грейдинг»). <!--Конец новости N2--> |
| − | *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Эффективная_аттестация]] («Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника (аттестация) - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании»). <!--Конец новости N3--> |
| − | *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Методы_оценки_персонала]] («Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста»). <!--Конец новости N4--> |
| − | *<!--Начало новости N5--> '''Новая статья:''' [[ | + | *<!--Начало новости N5--> '''Новая статья:''' [[Психологический_аспект_интервьюирования]] («Психологический аспект является ведущим в интервью, поскольку он определяет успешность и эффективность взаимодействия (общения) менеджера по кадрам и кандидата на должность»). <!--Конец новости N5--> |
Версия 10:46, 16 сентября 2012
Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.
- Новая статья: Наставничество_и_коучинг («Следует понимать, что коучинг и наставничество — два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения»).
- Новая статья: Грейдинг_для_среднего_и_малого_бизнеса («В большинстве российских компаний названия и структура должностей либо были унаследованы от советских времен, либо формировались стихийно по мере развития организаций. Наступает момент, когда руководитель хочет навести в этом порядок. Привести в порядок структуру должностей поможет грейдинг»).
- Новая статья: Эффективная_аттестация («Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника (аттестация) - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании»).
- Новая статья: Методы_оценки_персонала («Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста»).
- Новая статья: Психологический_аспект_интервьюирования («Психологический аспект является ведущим в интервью, поскольку он определяет успешность и эффективность взаимодействия (общения) менеджера по кадрам и кандидата на должность»).
