Международные стратегии. Мультинациональные и глобальные стратегии конкуренции — различия между версиями

Версия 16:15, 24 марта 2011

Определение понятия глобализация

В конце ХХ века в мировой экономике возникло и очень быстро приобрело огромное значение новое направление экономических связей, которое получило название глобализация.

Термин глобализация (от английского globalization) впервые употребил в 1983 году американский ученый Теодор Левитт в своей книге «Глобализация рынков». Сегодня под Глобализацией понимается качественно новый способ ведения международного бизнеса, для которого характерна всеобщая взаимозависимость экономических субъектов в рамках целостной системы мирового хозяйства.

На мировом рынке современным глобальным компаниям предшествовали мультинациональные корпорации. Между их способами ведения бизнеса есть много общего и одно кардинальное различие, которое, собственно, и позволяет говорить о глобализации как о качественно новом направлении. Общими чертами можно считать то, что товары производятся и продаются в разных странах. Но это разные товары и разные производственные процессы. А глобальная компания использует единый производственный процесс и единую стратегию во всех странах, рассматривая весь мир как единый рынок.

Факторы выталкивания и втягивания

Причины, по которым та или иная компания стремиться выйти на международный рынок, разнообразны и многочисленны. Но среди них можно выделить две основные.

Первой является фактор выталкивания. Он возникает, когда на национальном рынке возможности для роста компании ограничены. Например, это могут быть низкие цены на производимую продукцию, дорогое сырье, антимонопольные государственные законы.

Второй фактор – втягивание. К нему относятся льготное налогообложение, дешевая рабочая сила, возможность прямо на месте производства использовать дешевое сырье, минуя доставку. Международная стратегия является частью маркетинговой стратегии крупных компаний, которые планируют усилить свои конкурентные преимущества на международных рынках. Но разработка такой стратегии – трудный и длительный процесс. Создание стандартного производственного процесса, системы продаж и каналов распределения требуют от компаний и единых глобальных стратегий развития.

Стратегические возможности компании на мировом рынке

Существует шесть стратегических возможностей деятельности фирмы на мировом рынке.

1. Передача иностранным фирмам права на использование ее собственных технологий или на производство и распространение ее продукции. Прибыль в этом случае будет равна получаемых по соглашению роялти.
2. Укрепление национального производства в отдельно взятой стране и вывоз товаров на зарубежные рынки с использованием собственных и контролируемых иностранными компаниями каналов.
3. Следование многонациональной стратегии. Для этого разрабатываются отвечающие конкурентным условиям стратегии для каждой страны, где присутствует компания.
4. Следование глобальной стратегии низких издержек, когда фирма стремится обеспечить низкозатратное производство на большинстве или на всех стратегически важных рынках мира. В этом случае целью является достижение издержек, которые ниже, чем у конкурентов на мировом рынке.
5. Следование глобальной стратегии дифференциации. В этом случае компания дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах для создания постоянного имиджа фирмы в мировом масштабе и для завоевания прочных конкурентных позиций.
6. Следование глобальной стратегии фокусирования. В этом случае целью стратегии компании становится обслуживание идентичных ниш на каждом стратегически важном национальном рынке.

Преимущества и риски межнациональных стратегий

Преимуществом многонациональной стратегии является то, что она соответствует местным условиям страны. Но в то же время выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с высокими рисками. Среди них можно назвать следующие:

- сложность выбора продуктов или услуг, которые будут привлекательными для различных иностранных рынков;
- сложность с переводом валюты и курсами обмена валют;
- невозможность предсказать движение курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области дорого обойтись компании;
- воздействию различных культур, которое создает управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
- налоговые проблемы, связанные с тем, что компания будет искать возможности уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;
- политический риск, связанный с тем, что зарубежные вклады компании будут скованы политикой правительства страны-хозяина.

Ссылки

1. Владимир Княгинин. «Формула развития»
2. Алексей Шеин. «Особенности национального оптимизма»