631
правка
Изменения
Новая страница: «== Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании == == Вне...»
== Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании ==
== Внешние стратегии роста компании ==
'''Вертикальная интеграция''' и [[аутсорсинг]] относятся к внешним стратегиям роста компании.
В современных условиях высокой конкурентной среды вертикальная интеграция и аутсорсинг зачастую бывают весьма актуальны, т.к. их применение оказывает влияние на повышение эффективности производства, снижение себестоимости производимой продукции,[[издержки|издержек]] и повышение конкурентоспособности конечного продукта. Всё это в результате приводит к увеличению доли рынка и прибыли компании.
Внешние стратегии роста предполагают приобретения, слияния или создание совместных предприятий, а также заключение партнерских отношений с самыми различными компаниями, участвующими в производстве – начиная от производителей сырья и поставщиками комплектующих до продавцов готовой продукции.
== Вертикальная интеграция ==
Вертикальная интеграция предусматривает расширение сферы деятельности компании в рамках определенной, уже освоенной отрасли производства. Вертикальная интеграция может происходить в двух направлениях.
'''Вертикальная интеграция «назад»''' связана с поступлением сырья и [[услуга|услуг]] и таким образом затрагивает отношение с поставщиками. Она нацелена на укрепление связей с поставщиками, которые поставляют продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов.
'''Вертикальная интеграция «вперед»''' расширяет ту сферу деятельности компании, которая направлена на продвижение товара на рынок и его реализаций конечному покупателю. Она защищает покупателей или сеть распределения и гарантирует реализацию продукции.
Вертикальная интеграция может быть '''полной''', когда компания стремится присутствовать во всех звеньях отраслевой цепочки ценности и для этого создает свои подразделения в каждом из них.
'''Частичная''' вертикальная интеграция предусматривает присутствие компании только в ключевых звеньях отраслевой цепочки (например, на определенных этапах производства или розничных продаж).
Вертикальная интеграция может осуществляться двумя путями – созданием собственных подразделений в других звеньях отраслевой цепочки ценности или поглощением фирм, действующих в этих звеньях.
== Преимущества вертикальной интеграции ==
К преимуществам можно отнести экономию от масштабов и совмещения подразделений, снижение себестоимости производимых товаров, повышение конкурентоспособности, уменьшение зависимости от влиятельных поставщиков иили клиентов, повышение степени контроля над всей цепочкой приращения стоимости. В совокупности данные преимущества позволяют компании минимизировать зависимость от поставщиков и покупателей.
== Недостатки вертикальной интеграции ==
В то же время вертикальная интеграция имеет ряд недостатков.
Она связывает финансы компании, т.к. из-за увеличения капиталовложений компания не может в полной мере финансировать другие сферы своей деятельности. Интеграция «вперед» и «назад» приводит к тому, что компания ориентируется только на свои возможности и источники снабжения, которые зачастую бывают более дорогостоящими, чем внешние поставки. Это ведет к снижению восприимчивости компании, к изменению потребительского спроса и отрицательно сказывается на расширении ассортимента. Вертикальная интеграция затрудняет сохранение баланса мощностей, т.к. наиболее эффективный объем производства в одном звене цепочки может не соответствовать потребностям связанного с ним другого звена. Она также может создать значительные препятствия для выхода компании из этого вида бизнеса, так как повышается степень привязанности активов компании и их будет гораздо труднее продать в случае спада.
Новые подразделения организации могут потребовать различных управленческих навыков, что может привести к значительным расходам и повысить степень риска, присущего стратегии.
== Целесообразность проведения вертикальной интеграции ==
Учитывая вышесказанное, нужно иметь ясное представление о том, действительно ли компании необходима вертикальная интеграция. Ее целесообразность очевидна в том случае, если в результате предполагаемых изменений компания в будущем получит [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентные преимущества]];<br>
за счет снижения затрат повысится эффективность стратегически важных видов деятельности;<br>
увеличится окупаемость инвестиций; <br>
компания сможет более гибко реагировать на изменения потребительского спроса;<br>
у компании появятся реальные возможности более эффективно управлять общими и административными издержками даже при увеличении количества звеньев цепочки ценности.
== [[Аутсорсинг]] ==
При отсутствии этих очевидных и значимых преимуществ вертикальная интеграция стратегически нецелесообразна. Тогда для компании экономически и стратегически выгоднее дезинтегрировать производство на основе аутсорсинга.
''Аутсорсинг (outsourcing)'' – это концентрация деятельности компании на узких отрезках отраслевой цепочки, которое означает передачу выполнения некоторых непрофильных или малоэффективных функций предприятия внешнему подрядчику (аутсорсеру), способному обеспечить их реализацию на более высоком и качественном уровне.
== Предпосылки для проведения аутсорсинга ==
Предпосылками для аутсорсинга может стать затратность или обременительность некоторых видов деятельности в случае выполнения их силами компании. Это может быть длительность обучения сотрудников, наличие особой корпоративной культуры, [[Мотивация как функция менеджмента|мотивации]], высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Причинами перехода на аутсорсинг может стать сокращение прямых и косвенных затрат, которое обеспечивается за счет передачи некоторых функций производства сторонним организациям, специализирующимся в строго определенных сферах деятельности и обладающих большим опытом практической работы.
- Перевод постоянных затрат в переменные. Здесь выделяются два аспекта. За счет использования готовой инфраструктуры другой организации сокращаются накладные расходы на обеспечение деятельности собственных подразделений (например, затраты на капитальное строительство и выплату заработной платы).<br>
- Происходит перераспределение рисков, часть которых переходит на привлеченную организацию.<br>
- Более эффективно осуществляется выполнение производственных функций, т. к. независимо от спектра предлагаемых услуг сторонняя организация занимается своим участком работы более профессионально.<br>
- Рациональный подход к решению проблемы, осуществленный извне, дает компании возможность проанализировать собственные методы организации работы и пересмотреть первоочередность задач и порядок их реализации с нулевой точки отсчета.<br>
- Появляются условия для высвобождения и перераспределение ресурсов рабочего времени, усилий, основных средств, площадей, денежных средств и возможность маневрировать ими для решения более важных проблем, стоящих перед компанией.<br>
Еще недавно аутсорсинг применялся только в производственных процессах. Но в последнее десятилетие он проник во все сферы деятельности компаний: ведение бухгалтерского учета, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, маркетинговые и рекламные функции, логистические операции, IT-процессы, подбор персонала. В зависимости от специфики деятельности компании, задач, количества и качества специалистов и бюджета эти функции могут быть переданы в управление, как целиком, так и частично.
== Содержание аутсорсинга ==
Аутсорсинг включает:
- Использование [[услуга|услуг]] сторонних компаний для выполнения своих задач.<br>
- Отказ от собственного [[Система бизнес-процессов|бизнес-процесса]] и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у других организаций.<br>
- Использование внешней организации для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций.<br>
- Привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем (например, разработки проектов).<br>
- Перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регион с менее дорогой с целью снижения себестоимости.<br>
- Извлечение данных из внешних источников (в отличие от получения данных собственными силами).<br>
- Заключение субдоговоров на выполнение работ с внешними фирмами, которые не имеют профсоюза.<br>
- Перенос компаниями части операций за рубеж с целью дистанционного использования труда программистов.<br>
- Использование временного работника без заключения с ним трудового договора (иногда при посредничестве специализированного агентства).<br>
- Обслуживание и ремонт техники компании специалистами внешней фирмы.<br>
- Кооперация.<br>
- Применение метода сужения собственной производственной деятельности, когда организация перестает сама заниматься каким-либо направлением (видом) деятельности и передает его внешним исполнителям.<br>
- Перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанных с ним активов в организацию поставщика услуг, предлагающую оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене.
== Преимущества аутсорсинга ==
Аутсорсинг имеет свои преимущества и недостатки.
К преимуществам можно отнести:
- Фокусирование на основном виде деятельности.<br>
- Доступ к ресурсам и фондам, которых нет в наличии (профессиональные кадры, финансовые, информационные ресурсы, производственные фонды).<br>
- Снижение себестоимости функций, передаваемых на аутсорсинг.<br>
- Снижение рисков за счет коллективных инвестиций.<br>
- Повышение качества.<br>
- Отсутствие необходимости иметь в наличии мобилизационные активы, инвестировать во второстепенные направления деятельности.<br>
- Минимизация зависимости от субъективных причин приостановки бизнес-процессов (болезнь сотрудников, конфликт).<br>
- Повышение производительности труда за счет концентрации на главных направлениях и более эффективного использования живого труда.<br>
- Доступ к новейшим технологиям.
== Недостатки аутсорсинга ==
В то же время аутсорсинг имеет ряд недостатков:
- Потеря контроля над переданными функциями.<br>
- Утечка информации.<br>
- Снижение качества при недобросовестности аутсорсера.<br>
- Появление зависимости от партнера, особенно если ему переданы важные функции или функции, связанные с оборотом денежных средств.<br>
- Усложнение логистических процессов.<br>
- Социальная напряженность и открытое сопротивление персонала, передаваемого на сторону.<br>
- Возможность сговора поставщика услуг (подрядчика) с контролирующим его сотрудником компании-заказчика: цены завышаются, а разница делится пополам (откат!).<br>
- Рентабельность оператора бизнеса попадает в зависимость от степени экономической эффективности производителя.<br>
- Угроза отрыва руководящего звена от бизнес-практики.<br>
- Ограничение возможностей для обучения и роста своих специалистов.<br>
- Использование поставщиком устаревших технологий, списывание старых основных средств.
== Ведения аутсорсинга ==
Учитывая эти моменты, целесообразно применять аутсорсинг в случаях если:<br>
- передаваемый вид деятельности не является конкурентно значимым, и аутсорсинг не угрожает компании потерей ключевой компетенции, возможностей и ноу-хау;<br>
- снижается риск, связанный с изменениями рыночной ситуации или покупательских предпочтений — проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и создавая новые;<br>
- повышается организационная гибкость и оперативность принятия решений, сокращается время разработки и выведения на рынок новых товаров;<br>
- повышается сосредоточенность компании на основном бизнесе.
== Литература и ссылки: ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/692845/|Татьяна Алешина: «Современные тенденции: аутсорсинг. Что? Кому? Зачем?»}}</li>
<li>«Целесообразность аутсорсинга на предприятии» Журнал «Справочник экономиста» № 11 (89) ноябрь 2010.</li>
<li>А.М. Кузьмин: «Метод «Аутсорсинг» и другие Методы поиска идей и создания инноваций».</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/774318/|Г. Антонов «Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход)» Журнал «Управление компанией»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338280/|А. Маршак. «Эффективные слияния и поглощения». По материалам выступления на конференции «Эффективные слияния и поглощения: вопросы инвестиций и управления», Москва, Мариотт Гранд отель, 19 июня 2001 года.}}</li></ol>
== Внешние стратегии роста компании ==
'''Вертикальная интеграция''' и [[аутсорсинг]] относятся к внешним стратегиям роста компании.
В современных условиях высокой конкурентной среды вертикальная интеграция и аутсорсинг зачастую бывают весьма актуальны, т.к. их применение оказывает влияние на повышение эффективности производства, снижение себестоимости производимой продукции,[[издержки|издержек]] и повышение конкурентоспособности конечного продукта. Всё это в результате приводит к увеличению доли рынка и прибыли компании.
Внешние стратегии роста предполагают приобретения, слияния или создание совместных предприятий, а также заключение партнерских отношений с самыми различными компаниями, участвующими в производстве – начиная от производителей сырья и поставщиками комплектующих до продавцов готовой продукции.
== Вертикальная интеграция ==
Вертикальная интеграция предусматривает расширение сферы деятельности компании в рамках определенной, уже освоенной отрасли производства. Вертикальная интеграция может происходить в двух направлениях.
'''Вертикальная интеграция «назад»''' связана с поступлением сырья и [[услуга|услуг]] и таким образом затрагивает отношение с поставщиками. Она нацелена на укрепление связей с поставщиками, которые поставляют продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов.
'''Вертикальная интеграция «вперед»''' расширяет ту сферу деятельности компании, которая направлена на продвижение товара на рынок и его реализаций конечному покупателю. Она защищает покупателей или сеть распределения и гарантирует реализацию продукции.
Вертикальная интеграция может быть '''полной''', когда компания стремится присутствовать во всех звеньях отраслевой цепочки ценности и для этого создает свои подразделения в каждом из них.
'''Частичная''' вертикальная интеграция предусматривает присутствие компании только в ключевых звеньях отраслевой цепочки (например, на определенных этапах производства или розничных продаж).
Вертикальная интеграция может осуществляться двумя путями – созданием собственных подразделений в других звеньях отраслевой цепочки ценности или поглощением фирм, действующих в этих звеньях.
== Преимущества вертикальной интеграции ==
К преимуществам можно отнести экономию от масштабов и совмещения подразделений, снижение себестоимости производимых товаров, повышение конкурентоспособности, уменьшение зависимости от влиятельных поставщиков иили клиентов, повышение степени контроля над всей цепочкой приращения стоимости. В совокупности данные преимущества позволяют компании минимизировать зависимость от поставщиков и покупателей.
== Недостатки вертикальной интеграции ==
В то же время вертикальная интеграция имеет ряд недостатков.
Она связывает финансы компании, т.к. из-за увеличения капиталовложений компания не может в полной мере финансировать другие сферы своей деятельности. Интеграция «вперед» и «назад» приводит к тому, что компания ориентируется только на свои возможности и источники снабжения, которые зачастую бывают более дорогостоящими, чем внешние поставки. Это ведет к снижению восприимчивости компании, к изменению потребительского спроса и отрицательно сказывается на расширении ассортимента. Вертикальная интеграция затрудняет сохранение баланса мощностей, т.к. наиболее эффективный объем производства в одном звене цепочки может не соответствовать потребностям связанного с ним другого звена. Она также может создать значительные препятствия для выхода компании из этого вида бизнеса, так как повышается степень привязанности активов компании и их будет гораздо труднее продать в случае спада.
Новые подразделения организации могут потребовать различных управленческих навыков, что может привести к значительным расходам и повысить степень риска, присущего стратегии.
== Целесообразность проведения вертикальной интеграции ==
Учитывая вышесказанное, нужно иметь ясное представление о том, действительно ли компании необходима вертикальная интеграция. Ее целесообразность очевидна в том случае, если в результате предполагаемых изменений компания в будущем получит [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентные преимущества]];<br>
за счет снижения затрат повысится эффективность стратегически важных видов деятельности;<br>
увеличится окупаемость инвестиций; <br>
компания сможет более гибко реагировать на изменения потребительского спроса;<br>
у компании появятся реальные возможности более эффективно управлять общими и административными издержками даже при увеличении количества звеньев цепочки ценности.
== [[Аутсорсинг]] ==
При отсутствии этих очевидных и значимых преимуществ вертикальная интеграция стратегически нецелесообразна. Тогда для компании экономически и стратегически выгоднее дезинтегрировать производство на основе аутсорсинга.
''Аутсорсинг (outsourcing)'' – это концентрация деятельности компании на узких отрезках отраслевой цепочки, которое означает передачу выполнения некоторых непрофильных или малоэффективных функций предприятия внешнему подрядчику (аутсорсеру), способному обеспечить их реализацию на более высоком и качественном уровне.
== Предпосылки для проведения аутсорсинга ==
Предпосылками для аутсорсинга может стать затратность или обременительность некоторых видов деятельности в случае выполнения их силами компании. Это может быть длительность обучения сотрудников, наличие особой корпоративной культуры, [[Мотивация как функция менеджмента|мотивации]], высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Причинами перехода на аутсорсинг может стать сокращение прямых и косвенных затрат, которое обеспечивается за счет передачи некоторых функций производства сторонним организациям, специализирующимся в строго определенных сферах деятельности и обладающих большим опытом практической работы.
- Перевод постоянных затрат в переменные. Здесь выделяются два аспекта. За счет использования готовой инфраструктуры другой организации сокращаются накладные расходы на обеспечение деятельности собственных подразделений (например, затраты на капитальное строительство и выплату заработной платы).<br>
- Происходит перераспределение рисков, часть которых переходит на привлеченную организацию.<br>
- Более эффективно осуществляется выполнение производственных функций, т. к. независимо от спектра предлагаемых услуг сторонняя организация занимается своим участком работы более профессионально.<br>
- Рациональный подход к решению проблемы, осуществленный извне, дает компании возможность проанализировать собственные методы организации работы и пересмотреть первоочередность задач и порядок их реализации с нулевой точки отсчета.<br>
- Появляются условия для высвобождения и перераспределение ресурсов рабочего времени, усилий, основных средств, площадей, денежных средств и возможность маневрировать ими для решения более важных проблем, стоящих перед компанией.<br>
Еще недавно аутсорсинг применялся только в производственных процессах. Но в последнее десятилетие он проник во все сферы деятельности компаний: ведение бухгалтерского учета, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, маркетинговые и рекламные функции, логистические операции, IT-процессы, подбор персонала. В зависимости от специфики деятельности компании, задач, количества и качества специалистов и бюджета эти функции могут быть переданы в управление, как целиком, так и частично.
== Содержание аутсорсинга ==
Аутсорсинг включает:
- Использование [[услуга|услуг]] сторонних компаний для выполнения своих задач.<br>
- Отказ от собственного [[Система бизнес-процессов|бизнес-процесса]] и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у других организаций.<br>
- Использование внешней организации для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций.<br>
- Привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем (например, разработки проектов).<br>
- Перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регион с менее дорогой с целью снижения себестоимости.<br>
- Извлечение данных из внешних источников (в отличие от получения данных собственными силами).<br>
- Заключение субдоговоров на выполнение работ с внешними фирмами, которые не имеют профсоюза.<br>
- Перенос компаниями части операций за рубеж с целью дистанционного использования труда программистов.<br>
- Использование временного работника без заключения с ним трудового договора (иногда при посредничестве специализированного агентства).<br>
- Обслуживание и ремонт техники компании специалистами внешней фирмы.<br>
- Кооперация.<br>
- Применение метода сужения собственной производственной деятельности, когда организация перестает сама заниматься каким-либо направлением (видом) деятельности и передает его внешним исполнителям.<br>
- Перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанных с ним активов в организацию поставщика услуг, предлагающую оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене.
== Преимущества аутсорсинга ==
Аутсорсинг имеет свои преимущества и недостатки.
К преимуществам можно отнести:
- Фокусирование на основном виде деятельности.<br>
- Доступ к ресурсам и фондам, которых нет в наличии (профессиональные кадры, финансовые, информационные ресурсы, производственные фонды).<br>
- Снижение себестоимости функций, передаваемых на аутсорсинг.<br>
- Снижение рисков за счет коллективных инвестиций.<br>
- Повышение качества.<br>
- Отсутствие необходимости иметь в наличии мобилизационные активы, инвестировать во второстепенные направления деятельности.<br>
- Минимизация зависимости от субъективных причин приостановки бизнес-процессов (болезнь сотрудников, конфликт).<br>
- Повышение производительности труда за счет концентрации на главных направлениях и более эффективного использования живого труда.<br>
- Доступ к новейшим технологиям.
== Недостатки аутсорсинга ==
В то же время аутсорсинг имеет ряд недостатков:
- Потеря контроля над переданными функциями.<br>
- Утечка информации.<br>
- Снижение качества при недобросовестности аутсорсера.<br>
- Появление зависимости от партнера, особенно если ему переданы важные функции или функции, связанные с оборотом денежных средств.<br>
- Усложнение логистических процессов.<br>
- Социальная напряженность и открытое сопротивление персонала, передаваемого на сторону.<br>
- Возможность сговора поставщика услуг (подрядчика) с контролирующим его сотрудником компании-заказчика: цены завышаются, а разница делится пополам (откат!).<br>
- Рентабельность оператора бизнеса попадает в зависимость от степени экономической эффективности производителя.<br>
- Угроза отрыва руководящего звена от бизнес-практики.<br>
- Ограничение возможностей для обучения и роста своих специалистов.<br>
- Использование поставщиком устаревших технологий, списывание старых основных средств.
== Ведения аутсорсинга ==
Учитывая эти моменты, целесообразно применять аутсорсинг в случаях если:<br>
- передаваемый вид деятельности не является конкурентно значимым, и аутсорсинг не угрожает компании потерей ключевой компетенции, возможностей и ноу-хау;<br>
- снижается риск, связанный с изменениями рыночной ситуации или покупательских предпочтений — проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и создавая новые;<br>
- повышается организационная гибкость и оперативность принятия решений, сокращается время разработки и выведения на рынок новых товаров;<br>
- повышается сосредоточенность компании на основном бизнесе.
== Литература и ссылки: ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/692845/|Татьяна Алешина: «Современные тенденции: аутсорсинг. Что? Кому? Зачем?»}}</li>
<li>«Целесообразность аутсорсинга на предприятии» Журнал «Справочник экономиста» № 11 (89) ноябрь 2010.</li>
<li>А.М. Кузьмин: «Метод «Аутсорсинг» и другие Методы поиска идей и создания инноваций».</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/774318/|Г. Антонов «Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход)» Журнал «Управление компанией»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338280/|А. Маршак. «Эффективные слияния и поглощения». По материалам выступления на конференции «Эффективные слияния и поглощения: вопросы инвестиций и управления», Москва, Мариотт Гранд отель, 19 июня 2001 года.}}</li></ol>