631
правка
Изменения
Материал из www.e-xecutive.ru
Нет описания правки
<li>
<!--Начало новости N1-->
'''Новая статья:''' [[Партизанский маркетингАссесмент-центр]] («Партизанским маркетингом «Ассессмент (guerrilla marketingангл. Assessment) называют малобюджетные способы рекламы и маркетинга, позволяющие эффективно продвигать товары или услугиозначает «оценка». В настоящее время ассессмент-центр считают одним из наиболее эффективных методов оценки навыков, привлекать новых клиентов деловых качеств и увеличивать прибыль без больших финансовых затратзнаний сотрудников. »)
<!--Конец новости N1-->
</li>
<li>
<!--Начало новости N2-->
'''Новая статья:''' [[Система LEAN+Training. Виды потерьКадровый резерв]] («Система бережливого обучения основана «Это сотрудники компании, обладающие потенциалом развития и планируемые на горизонтальные и вертикальные перемещения на принципах системы бережливого производстваконкретные должности. Между ними много общего, и в частности, в них рассматриваются одинаковые виды потерь»»)
<!--Конец новости N2-->
</li>
<li>
<!--Начало новости N3-->
'''Новая статья:''' [[Бизнес-симуляцииПроцедура мозгового штурма]] («Это тематическая деловая игра, в которой моделируется «Мозговой штурм является коллективным методом поиска изобретательских решений и новых бизнес-среда, максимально приближенная к реалиям конкретной компанииидей. Его суть заключается в двух основных моментах: групповое выдвижении идей и разделение во времени процесса генерации идей и процесса их оценки. Многие эксперты называют бизнес-симуляцию «тренингом будущего»Эти особенности метода диктуют правила подготовки и проведения штурма.»)
<!--Конец новости N3-->
</li>
<li>
<!--Начало новости N4-->
'''Новая статья:''' [[Настольные и электронные бизнесКейс-симуляциитестинг]] («Особенностью бизнес-симуляции является нестандартный подход к обучению. Погруженные в проблемную ситуацию игроки пытаются найти выход из нее «Это современная технология оценки компетенций сотрудников с помощью уже имеющихся у них знаний, навыков и ресурсовспециализированных аналитических заданий. Когда становится очевидноПо своему содержанию представляет собой сокращенный ассессмент-центр, что их недостаточно, они начинают самостоятельно искать новые способы действий так как с его помощью оцениваются ключевые знания и запрашивать дополнительную информациюнавыки.»)
<!--Конец новости N4-->
</li>
<li>
<!--Начало новости N5-->
'''Новая статья:''' [[Корпоративное обучениеМетод кейсов]] («Это получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании «Этот неигровой имитационный метод обучения в целом. Как правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса настоящее время считается одним из самых эффективных способов обучения, его вид и способ проведениянавыкам решения типичных проблем.»)
<!--Конец новости N5-->
</li>
</ul>
