|
|
| (не показаны 3 промежуточные версии 3 участников) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | == Появление коучинга в России ==
| + | delete |
| − | | |
| − | Интеграция в мировую экономику – это сложный процесс, в котором России необходимо использовать все имеющиеся возможности. Одной из них является [[Коучинг|коучинг]].
| |
| − | | |
| − | Этот инструмент повышения профессиональной деятельности появился в России гораздо позже, чем в США и странах Европы, первая обучающая программа была запущена только в 1998 году. В настоящее время эксперты в этой области отмечают, что наметилась тенденция активного развития направления. Пока основным поставщиком услуг по коучингу является Москва, за ней следует Санкт-Петербург. В регионах тоже появляются свои игроки, но уровень их услуг гораздо ниже. Пик развития коучинга как профессиональной услуги и технологии пришелся на 2006-2007 годы, т.к. это было время экономической стабильности и во многих компаниях стали применять наряду со стандартными обучающими программами технологии коучинга. Но в период финансового кризиса большинство компаний сократило расходы на обучение персонала.
| |
| − | | |
| − | == Сдерживающие факторы развития ==
| |
| − | | |
| − | Россия в сфере [[Менеджмент|менеджмента]] повторяет путь, который уже прошли страны с развитой экономикой, поэтому российскому коучингу также предстоит пройти четыре основных этапа развития:
| |
| − | | |
| − | <ol><li> Признание, когда коучинг получит одобрение на всех уровнях менеджмента.</li>
| |
| − | <li> Распространение, когда услуги коучинга станут широко востребованы, появятся частные школы и отделения в государственных образовательных учреждениях. </li>
| |
| − | <li> Появление научных исследований, которые станут возможны благодаря многочисленным доказательствам эффективности коучинга. </li>
| |
| − | <li> Появление профессиональных объединений. </li></ol>
| |
| − | | |
| − | Россия пока еще только начинает свой путь в практике и теории коучинга. На сегодняшний день он находится на второй стадии развития - «распространение».
| |
| − |
| |
| − | Уже можно говорить о том, что определились группы клиентов, которые заинтересованы в получении коучинг услуг. В первую очередь это корпоративные клиенты, представители прозападных или совместных компаний, работники которых имеют деловые контакты со своими зарубежными коллегами. Растущий спрос в коучинг услугах отмечается также со стороны как крупных, так и небольших отечественных компаний, руководители которых заинтересованы в том, чтобы повысить эффективность деятельности менеджеров среднего и высшего звена на своих производствах. Исследования показывают, что эффективность работы большинства сотрудников не превышает 40-43 %, а материальное стимулирование – что и в России отмечается все чаще – не дает желаемого эффекта. В этом случае коучинг становится способом обнаружить и активизировать внутренние ресурсы сотрудников.
| |
| − | | |
| − | Но говорить о том, что коучинг стал повседневной реальностью российского бизнеса, еще преждевременно. Во-первых, это дорогостоящая услуга, сегодня ей пользуются в основном представители высшего менеджмента, т.к. компании предпочитают вкладывать средства в людей, на которых строится бизнес, а повышение лидерских компетенций и личной эффективности руководителя позитивно влияет на развитие его команды и подчиненных
| |
| − | Во-вторых, коучинг в принципе предназначен для людей определенного уровня личностного развития, «которые уже достигли определенных целей, некого статуса и хотят двигаться дальше, создавать нечто новое или изменить какие-то свои качества — например, выполнять свою работу гораздо быстрее и легче, либо промоутировать свою жизнь таким образом, чтобы заниматься не только работой, но и еще чем-то, то есть, по сути, хотят изменить само качество своей жизни».
| |
| − | | |
| − | В-третьих, многие руководители компаний воздерживаются от услуг коучинга, т.к. на этом рынке достаточно много непрофессиональных и недобросовестных игроков. Поэтому остро стоит вопрос о том, что необходимо создавать профессиональные ассоциации коучей, вводить сертификацию и т.д.
| |
| − | | |
| − | == Ссылки ==
| |
| − | | |
| − | <ol><li> {{ExeArticle|/education/adviser/338990/|«Коучинг по-русски» Интервью со Светланой Чумаковой, генеральным директором Центра Поддержки Корпоративного Управления и Бизнеса и членом Международной федерации коучинга.}} </li>
| |
| − | | |
| − | <li> {{ExeArticle|/education/adviser/1071173/|«Есть люди, которым коучинг не поможет» Интервью со Светланой Чумаковой, президентом Российского представительства Международной Федерации Коучинга (ICF)}} </li>
| |
| − | | |
| − | <li> {{ExeArticle|/education/adviser/1381395/|Елена Соколовская «Пять ошибок российских коучей»}} </li></ol>
| |
