Бизнес-википедия — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
Makurin (обсуждение | вклад) |
|||
| (не показаны 62 промежуточные версии 6 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | |||
| − | + | <div id="mf-mobile"> | |
| + | '''Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. [http://www.e-xecutive.ru/ Еще 10 тыс. публикаций по бизнесу] – на других страницах портала.''' | ||
| + | __NOTOC__ | ||
| + | {{DISPLAYTITLE:<span style="display:none">{{FULLPAGENAME}}</span>}} | ||
| + | </div> | ||
| + | <div class="nomobile"> | ||
| + | <div style="width:48%;float:left; margin-right:1px;" class="portal-column-left"> | ||
| − | + | <div id="mf-mobile"> | |
| + | {{Раздел заглавной страницы | ||
| + | | Заголовок = Хорошая статья | ||
| + | | Содержание= | ||
| + | <div>{{Текущая хорошая статья}}</div> | ||
| + | }} | ||
| + | </div> | ||
| − | |||
| − | |||
| − | + | {{Раздел заглавной страницы | |
| + | | Заголовок = Избранный метод | ||
| + | | Содержание= | ||
| + | <div>{{Избранный метод}}</div> | ||
| + | }} | ||
| + | </div> | ||
| − | |||
| − | |||
| − | + | {{Раздел заглавной страницы | |
| + | | Заголовок = Избранная статья | ||
| + | | Содержание= | ||
| + | <div>{{Текущая избранная статья}}</div> | ||
| + | }} | ||
| + | </div> | ||
| + | </div> | ||
| + | </div> | ||
| + | <div style="width:48%;float:right;margin-left:1px;" class="portal-column-right"> | ||
| − | + | <div id="mf-mobile"> | |
| − | + | {{Раздел заглавной страницы | |
| − | + | | Заголовок = Интересные статьи | |
| − | + | | Содержание= | |
| − | + | <div>{{Новое}}</div> | |
| − | + | }} | |
| − | + | </div></div></div> | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
Текущая версия на 14:23, 25 июля 2017
Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. Еще 10 тыс. публикаций по бизнесу – на других страницах портала.
Хорошая статья
Система менеджмента – это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Избранный метод
Риски так или иначе присущи любому производственному предприятию. Оперативное управление рисками позволяет обнаружить, устранить или снизить их уровень до того, как бизнес понесет серьезные убытки.
Избранная статья
Рыночная система подразумевает самостоятельность субъектов в принятии решений, дает широкие возможности для реализации в сфере товарного производства, создает условия для эффективной деятельности, поощряющей разного рода инициативы.
Интересные статьи
- Новая статья: Вебинар («С помощью вебинара можно провести семинар, доклад, лекцию, обучающий курс, тренинг, презентацию, совещание, встречу, конференцию и проч. в режиме прямой трансляции, когда все участники находятся удалённо друг от друга»).
- Новая статья: Доходы («Это денежные суммы или материальные ценности, которые были получены в течение определенного периода и в результате осуществления какой-либо деятельности. Выделяют доходы государства, доходы организаций и доходы частных лиц»).
- Новая статья: Арт-банкинг («Это банковская услуга по финансово-консультационному сопровождению клиентов, которые предпочитают инвестировать в предметы искусства. Традиционное коллекционирование в симбиозе с коммерческим подходом может превратиться из дорогого хобби в прибыльное дело»).
- Новая статья: Банковская тайна («Это гарантированный законом принцип банковской деятельности, в соответствии с которым банки и иные кредитные организации обязуются не разглашать информацию о своих клиентах и хранить в конфиденциальности все без исключения данные об операциях, которые совершаются для респондентов»).
- Новая статья: Международный диплом АССА («Association of Charted Certified Accountants – крупнейшая международная ассоциация профессиональных сертифицированных бухгалтеров Великобритании, которая занимается аттестацией практикующих специалистов в области аудита и бухучета»).
- Новая статья: Утечка информации («От потери секретной информации компании несут убытки. Это денежные затраты, например, на перевыпуск карт в банках, «обзвон» клиентов, поиск новых сотрудников. Также снижается лояльность клиентов, наблюдается их отток, понижаются стоимость брендов и котировки акций»).
