Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(не показано 39 промежуточных версий этого же участника)
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
−
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Демотивация]] («Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материальных взысканий и эмоциональных стрессов, чтобы дать понять сотруднику, что он плохо справляется со своими обязанностями. В применении демотивации существует только одно правило – этот стиль управления не должен идти в разрез с трудовым законодательством или нарушать нормы трудового договора»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Принципы ценностного управления]] («Ценностное управление – это определенные стандарты деятельности, основанные на принципах регулярного менеджмента, регламентов, стандартов и инструкций»). <!--Конец новости N1-->  
−
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Бизнес-модели]] («Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Этап стратегического планирования. Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Безакцептное списание]] («Возможность списания денег без акцепта – это дополнительная защита интересов кредитора, стимулирование должника рассчитываться по обязательствам вовремя и в полном объеме. Подписывая подобное соглашение, контрагент-плательщик соглашается с тем, что его счёт в банке – это залог, гарантия выполнения обязательств»). <!--Конец новости N2-->  
−
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Лидерство]] («Лидерство в рабочем процессе — это способность определенной личности оказывать влияние как на отдельно взятых участников коллектива, так и на команду в целом. Для грамотного управленца важно знать – кто еще в коллективе, кроме него, имеет авторитет у подчиненных»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Стратегии дифференциации]] («При дифференциации основной акцент делается на совокупности материальных и нематериальных атрибутов, которые воспринимаются потребителем как «нечто уникальное». Это могут быть конструктивные особенности или эксплуатационные характеристики изделия, сервисное обслуживание, престижная марка»). <!--Конец новости N3-->  
−
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Услуга]] («Услуга, как и товар, является продуктом труда. Но приобретение материального товара отличается от приобретения услуги одной специфической особенностью: покупатель в момент покупки услуги не может точно знать, что именно он получит. Поэтому клиент обращается за предоставлением услуги в компании, которые имеют хорошую и проверенную репутацию на рынке»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Форсайт]] («Это активный прогноз, предвидение, предсказание развития будущей ситуации в экономике, науке, бизнесе. По сути, это построение долгосрочных прогнозов (от 5 до 50 лет), основываясь на достоверных краткосрочных прогнозах»). <!--Конец новости N4-->  
−
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Система управления человеческими ресурсами: цели, функции, структура]] («Структура управления персоналом базируется на ряде основополагающих принципов. 1) Принцип формирования эффективных обратных связей. 2) Принцип справедливости»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Свободный банкинг]] («Данная схема может обезопасить от инфляции, снизить процентные ставки по кредитам, оптимизировать налогообложение и оздоровить экономику любой страны в целом. Но все идеи о среде свободного банкинга остались на уровне теории»).<!--Конец новости N5-->
−
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Миссия]] («Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности, которые остаются неизменными, в то время как стратегии и задачи могут меняться. Причина существования организации, отражающая идеалистическую мотивацию людей в ведении этого бизнеса, в делании данной работы, и есть миссия»).<!--Конец новости N6-->
+
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[COPS-анализ]] («Для объективного анализа и оценки потенциала персонала в организациях проводят детальный анализ персонала, концентрируя внимание на культуре, организационной структуре, людях и HR-системах»).<!--Конец новости N6-->

Версия 20:13, 1 марта 2024

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Принципы ценностного управления («Ценностное управление – это определенные стандарты деятельности, основанные на принципах регулярного менеджмента, регламентов, стандартов и инструкций»).
  • Новая статья: Безакцептное списание («Возможность списания денег без акцепта – это дополнительная защита интересов кредитора, стимулирование должника рассчитываться по обязательствам вовремя и в полном объеме. Подписывая подобное соглашение, контрагент-плательщик соглашается с тем, что его счёт в банке – это залог, гарантия выполнения обязательств»).
  • Новая статья: Стратегии дифференциации («При дифференциации основной акцент делается на совокупности материальных и нематериальных атрибутов, которые воспринимаются потребителем как «нечто уникальное». Это могут быть конструктивные особенности или эксплуатационные характеристики изделия, сервисное обслуживание, престижная марка»).
  • Новая статья: Форсайт («Это активный прогноз, предвидение, предсказание развития будущей ситуации в экономике, науке, бизнесе. По сути, это построение долгосрочных прогнозов (от 5 до 50 лет), основываясь на достоверных краткосрочных прогнозах»).
  • Новая статья: Свободный банкинг («Данная схема может обезопасить от инфляции, снизить процентные ставки по кредитам, оптимизировать налогообложение и оздоровить экономику любой страны в целом. Но все идеи о среде свободного банкинга остались на уровне теории»).
  • Новая статья: COPS-анализ («Для объективного анализа и оценки потенциала персонала в организациях проводят детальный анализ персонала, концентрируя внимание на культуре, организационной структуре, людях и HR-системах»).
Источник — «https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=Шаблон:Новое&oldid=7960»