Мотивация топ-менеджеров: бонусы — различия между версиями
Makurin (обсуждение | вклад) м (Makurin переименовал страницу Бонусы для топ-менеджеров в Мотивация топ-менеджеров: бонусы) |
Makurin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | == Бонусы как | + | == Бонусы как часть мотивации топ-менеджеров == |
− | <p>[http://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1986894-skolko-stoit-ceo-v-riteile-i-chto-on-dolzhen-umet/ Бонусы для | + | <p>[http://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1986894-skolko-stoit-ceo-v-riteile-i-chto-on-dolzhen-umet/ Бонусы для топ-менеджеров] – это одна из составляющих мотивации топ-менеджеров, включающей фиксированную и переменную части. Фиксированная составляющая – это ежемесячный оклад и премии, размер и периодичность которых указаны в контракте. Ежегодный бонус топ-менеджера относится к переменной составляющей. Средний размер – от 20% до 60% от годового оклада. И зависит от выполнения [[Оценка показателей результативности|личных KPI управленца]] и достижения целей компании. Соотношение этих двух групп показателей варьируется в зависимости от политики компании, но примерная пропорция – 75/25 в пользу индивидуальных показателей.</p> |
<p>[[Управленческая команда|Команда топ-менеджеров]], для которых предусмотрены годовые бонусные выплаты, это: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, IT- и HR-директор и другие ключевые управленцы, которые принимают стратегические решения в компании.</p> | <p>[[Управленческая команда|Команда топ-менеджеров]], для которых предусмотрены годовые бонусные выплаты, это: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, IT- и HR-директор и другие ключевые управленцы, которые принимают стратегические решения в компании.</p> | ||
− | == Как выплачиваются бонусы | + | == Как выплачиваются бонусы == |
− | <p>Несмотря на то, что [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1961431-kak-sokratit-bonusy-i-ne-demotivirovat-menedzherov-sem-sovetov/ | + | <p>Несмотря на то, что [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1961431-kak-sokratit-bonusy-i-ne-demotivirovat-menedzherov-sem-sovetov/ бонусы] рассчитываются по итогам работы, гарантированная часть тоже возможна. 10% от годового оклада – это та сумма, на которую топ-менеджер может рассчитывать, независимо от выполнения KPI.</p> |
<p>Социальный пакет, опционы на пакет акций – это отдельная часть долгосрочной мотивационной программы топ-менеджеров.</p> | <p>Социальный пакет, опционы на пакет акций – это отдельная часть долгосрочной мотивационной программы топ-менеджеров.</p> | ||
<p>Выплачиваются бонусы по итогам предыдущего года целиком или разбиваются на части. В основном, в 80% компаний бонусы выплачиваются раз в год, в 5% – двумя платежами, раз в полгода, в 10% – ежеквартально, и в 5% – ежемесячно.</p> | <p>Выплачиваются бонусы по итогам предыдущего года целиком или разбиваются на части. В основном, в 80% компаний бонусы выплачиваются раз в год, в 5% – двумя платежами, раз в полгода, в 10% – ежеквартально, и в 5% – ежемесячно.</p> | ||
Строка 13: | Строка 13: | ||
== От чего зависит размер бонусов == | == От чего зависит размер бонусов == | ||
− | <p>Сумма ежегодного итогового бонуса зависит от множества факторов, среди которых:</p> | + | <p>Сумма ежегодного итогового бонуса топ-менеджера зависит от множества факторов, среди которых:</p> |
<p>1. Тип юридического лица: государственное предприятие или с частным капиталом, холдинг, дочернее предприятие, филиал, компания с зарубежными инвестициями.</p> | <p>1. Тип юридического лица: государственное предприятие или с частным капиталом, холдинг, дочернее предприятие, филиал, компания с зарубежными инвестициями.</p> | ||
<p>2. Размер компании.</p> | <p>2. Размер компании.</p> |
Версия 10:54, 9 октября 2017
Содержание
Бонусы как часть мотивации топ-менеджеров
Бонусы для топ-менеджеров – это одна из составляющих мотивации топ-менеджеров, включающей фиксированную и переменную части. Фиксированная составляющая – это ежемесячный оклад и премии, размер и периодичность которых указаны в контракте. Ежегодный бонус топ-менеджера относится к переменной составляющей. Средний размер – от 20% до 60% от годового оклада. И зависит от выполнения личных KPI управленца и достижения целей компании. Соотношение этих двух групп показателей варьируется в зависимости от политики компании, но примерная пропорция – 75/25 в пользу индивидуальных показателей.
Команда топ-менеджеров, для которых предусмотрены годовые бонусные выплаты, это: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, IT- и HR-директор и другие ключевые управленцы, которые принимают стратегические решения в компании.
Как выплачиваются бонусы
Несмотря на то, что бонусы рассчитываются по итогам работы, гарантированная часть тоже возможна. 10% от годового оклада – это та сумма, на которую топ-менеджер может рассчитывать, независимо от выполнения KPI.
Социальный пакет, опционы на пакет акций – это отдельная часть долгосрочной мотивационной программы топ-менеджеров.
Выплачиваются бонусы по итогам предыдущего года целиком или разбиваются на части. В основном, в 80% компаний бонусы выплачиваются раз в год, в 5% – двумя платежами, раз в полгода, в 10% – ежеквартально, и в 5% – ежемесячно.
В некоторых случаях срок оценки эффективности работы менеджмента занимает больше одного календарного года. Это обусловлено тем, что для достижения установленных целей бизнеса (рост стоимости компании, развитие новых проектов...) требуется больше времени. С другой стороны долгосрочные премиальные программы, которые рассчитаны минимум на 3 года, мотивируют топ-менеджера дольше работать в компании и не рассматривать другие офферы.
От чего зависит размер бонусов
Сумма ежегодного итогового бонуса топ-менеджера зависит от множества факторов, среди которых:
1. Тип юридического лица: государственное предприятие или с частным капиталом, холдинг, дочернее предприятие, филиал, компания с зарубежными инвестициями.
2. Размер компании.
3. Принцип управления предприятием (управляется собственниками бизнеса, наемными менеджерами, корпоративное управление).
4. Чистая прибыль компании. Этот параметр не должен быть приоритетным. Ведь компания – это не только источник получения прибыли. Следует учитывать также показатели развития: насколько выросла компания, в том числе и территориально, как изменилась доля рынка. Эти стратегические задачи требуют инвестиций, а значит, рассчитывать на привычную прибыль в текущем году не приходится.
5. Оптимизация затрат. Например, удешевление поставок сырья, уменьшение себестоимости продукции.
6. Число подписанных контрактов.
7. Рост и развитие бизнеса.
8. Объем продаж или оборот компании.
9. Погашение дебиторской задолженности.
10. Показатели EBITDA.
11. Нефинансовые показатели. Среди таковых выделяют: качество сервиса, степень удовлетворенности клиентов, уровень вовлеченности персонала, уровень текучести кадров. Такие факторы стимулируют топ-менеджеров задумываться о долгосрочном развитии компании. Конечно, нефинансовые показатели не должны значительно влиять на размер бонуса.
Статьи по теме
- Топ-менеджер: компенсация «по-крупному»
- Годовые бонусы: кому повезет, а кому – нет?
- Как отбить у гендиректора охоту работать
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь