Scrum — различия между версиями

Текущая версия на 18:32, 19 апреля 2017

Ссылки

1. Scrum: революция в проектном менеджменте. Следуйте смыслу, а не плану
2. Иллюзия контроля: шесть проблем в управлении крупными IT-проектами
3. Что такое Scrum? Асхат Уразбаев отвечает...

Что такое Scrum

Методология Scrum – это универсальная гибкая технология управления проектами, с помощью которой можно организовать слаженную командную работу и достичь необходимого эффекта при минимальных затратах ресурсов. Эту систему разработали Джефф Сазерленд и Кен Швабер. Применяется для разработки информационных систем управления, для создания программного обеспечения, а также используется во время разработки крупных игровых проектов. Данная технология рассчитана на коллективную работу – от пяти до девяти человек. И на проектную деятельность для разработки продуктов с дальнейшей поддержкой и постоянными обновлениями. Поэтому в иерархической системе управления или на производстве данный метод использовать нельзя.

Суть методики Scrum

Scrum — это противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика. Методология Scrum помогает решать следующие проблемы, которые возникают в управлении проектами из-за отсутствия слаженности:

• постоянное нарушение планов,
• отставание от графика,
• раздутый бюджет проекта,
• дублирование задач разных подразделений,
• рабочие конфликты в процессе обсуждения,
• мультизадачность специалистов – этот подход отметают как неэффективный.

Схема методологии Scrum

Схему методики Scrum вкратце можно описать следующим образом:
1. Сначала необходимо выбрать «Владельца продукта» — человека, обладающего видением того, что команда собирается создать или достичь.
2. Далее формируется «Команда» — непосредственные исполнители, люди, обладающие навыками и знаниями, чтобы воплотить идею владельца продукта в жизнь.
3. Выбрать «Скрам-мастера» — он следит за ходом реализации проекта, обеспечивает проведение коротких собраний и помогает команде решать проблемы в рабочем процессе.
4. Создать максимально полный список всех требований, предъявляемых к продукту или цели — «Бэклог продукта». Расставить по приоритету пункты этого списка. Он может развиваться и изменяться на протяжении всего срока реализации проекта.
5. Участники команды оценивают каждый пункт на предмет сложности и затрат, которые потребуются для его выполнения.
6. Далее проводится первое скрам-собрание, на котором все участники планируют спринт — определенное время для выполнения части заданий. Продолжительность спринта не должна превышать один месяц. За каждый следующий спринт команда должна заработать большее количество баллов, чем на предыдущем этапе. Цель команды — постоянно превосходить собственные результаты, «наращивать динамику производительности».
7. Для прозрачности рабочего процесса используется скрам-доска, чтобы все участники были в курсе состояния дел. Полотно разделяют на три колонки: «Нужно сделать, или бэклог»; «В работе»; «Сделано». Участники клеят стикеры с заданиями, которые поочередно перемещаются между колонками.
8. Ежедневно проводится краткое скрам-собрание в ходе которого участники отвечают на вопросы о том, что уже сделано, что планируется на сегодняшний день, какие препятствия возникают на пути завершения спринта.
9. По завершению каждого спринта команда проводит встречу, на которой участники делают обзор спринта – что команда делала хорошо, что можно сделать лучше прямо сейчас.
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь