Ротация сотрудников — различия между версиями

Ротация сотрудников – это перевод или перемещение персонала компании с одной должности на другую в рамках одной организации, подразделения или отдела по причине производственной необходимости.&nbsp; [[Image:Rotation.jpg|right]]<br>Ключевой фактор в ротации персонала – это именно смена занимаемой должности. Чаще всего под сменой должности подразумевается:<br>1) Повышение в должности, когда сфера деятельности остается той же, но круг обязательств или ответственности возрастает (вместе с зарплатой). <br>Это самая распространенная ситуация – [[Эталонные_стратегии_роста|вертикальный рост карьеры]]. Когда появляется [[Работа_с_кадровым_резервом_менеджмента|вакантное место]] руководителя среднего звена, например, начальника отдела или заместителя руководителя, в 90% компаний предпочитают, чтобы новую должность занял кто-нибудь из бывших подчиненных.<br>2) Круг обязанностей почти такой же, как на предыдущей должности, меняется только название должности. <br>Например, раньше должность работника называлась [[PR-кадры|пиар-менеджер]], а после кадровой ротации – пресс-секретарь. Такая кадровая политика обычно связана с [[Подразделения|сокращением, переформированием или расширением отделов]]. <br>3) Должностные обязанности – те же, должность та же, но меняется месторасположение офиса. Причем новый адрес может быть как в другом конце города, так и в другом конце страны. <br>Такие случаи связаны с расширением компании, открытием новых филиалов или подразделений в других регионах. Сформировать новый коллектив на базе старых сотрудников со знаниями, опытом работы и пониманием внутренней политики компании намного проще и быстрее, чем искать новые подходящие кадры. <br>4) Полная смена деятельности и должностных обязанностей. <br>Это '''развитие в горизонтальном направлении''' – когда происходит переход на новую должность и осваивается абсолютно новая сфера деятельности. Показательный пример – когда из должности секретаря переходят на должность менеджера по продажам, помощника бухгалтера и т.д.<br>В должностной иерархии сотрудник остается на той же ступени, зарплата тоже остается почти без изменений, но работник осваивает новую для себя специальность, учится чему-то новому, благодаря чему становится более ценным сотрудником и увереннее себя чувствует на рынке труда, ведь для него выбор профессий больше.  

Ротация сотрудников – это перевод или перемещение персонала компании с одной должности на другую в рамках одной организации, подразделения или отдела по причине производственной необходимости.&nbsp; [[Image:Rotation.jpg|right]]<br>Ключевой фактор в ротации персонала – это именно смена занимаемой должности. Чаще всего под сменой должности подразумевается:<br>1) Повышение в должности, когда сфера деятельности остается той же, но круг обязательств или ответственности возрастает (вместе с зарплатой). <br>Это самая распространенная ситуация – [[Эталонные_стратегии_роста|вертикальный рост карьеры]]. Когда появляется [[Работа_с_кадровым_резервом_менеджмента|вакантное место]] руководителя среднего звена, например, начальника отдела или заместителя руководителя, в 90% компаний предпочитают, чтобы новую должность занял кто-нибудь из бывших подчиненных.<br>2) Круг обязанностей почти такой же, как на предыдущей должности, меняется только название должности. <br>Например, раньше должность работника называлась [[PR-кадры|пиар-менеджер]], а после кадровой ротации – пресс-секретарь. Такая кадровая политика обычно связана с [[Подразделения|сокращением, переформированием или расширением отделов]]. <br>3) Должностные обязанности – те же, должность та же, но меняется месторасположение офиса. Причем новый адрес может быть как в другом конце города, так и в другом конце страны. <br>Такие случаи связаны с расширением компании, открытием новых филиалов или подразделений в других регионах. Сформировать новый коллектив на базе старых сотрудников со знаниями, опытом работы и пониманием внутренней политики компании намного проще и быстрее, чем искать новые подходящие кадры. <br>4) Полная смена деятельности и должностных обязанностей. <br>Это '''развитие в горизонтальном направлении''' – когда происходит переход на новую должность и осваивается абсолютно новая сфера деятельности. Показательный пример – когда из должности секретаря переходят на должность менеджера по продажам, помощника бухгалтера и т.д.<br>В должностной иерархии сотрудник остается на той же ступени, зарплата тоже остается почти без изменений, но работник осваивает новую для себя специальность, учится чему-то новому, благодаря чему становится более ценным сотрудником и увереннее себя чувствует на рынке труда, ведь для него выбор профессий больше.  

Ротация сотрудников происходит или по их собственной инициативе, когда работник ощущает, что надо в его работе что-то поменять или по распоряжению руководителя, когда он считает, что таким образом произойдет оптимизация рабочего процесса. <br>Если '''инициатором процесса ротации выступает работник''', это связано со следующими причинами:<br>1) Внутреннее ощущение того, что задачи и круг обязанностей становятся не интересными, сотрудник понимает, что он «вырос» из должности или приближается [[Профессиональное_выгорание|профессиональное выгорание]]. <br>2) Сотрудника устраивает компания, в которой он работает, он [[Лояльность_работодателю|лояльно настроен]], но выполнять свои обязанности с полной отдачей становится все труднее, результаты работы больше не приносят удовлетворения. [[Увольнение|Увольнение]] для такого работника – это не выход, поэтому он предпочитает найти для себя применение внутри компании на новой должности. <br>Если '''инициатором процесса ротации выступает работодатель,''' это значит:<br>1) Желание удержать [[Ключевой_сотрудник|перспективного сотрудника]], который ради развития в профессиональном плане или [[Карьерист|переходе по карьерной лестнице]] готов даже поменять работу. В таком случае проще дать работнику новые возможности, чем допустить его переход к конкурентам. <br>2) Работодатель видит, что работник плохо справляется со своими обязанностями. Для того чтобы не увольнять такого работника, его можно переучить или даже [[Возраст_и_карьера|понизить в должности]]. <br>3) Когда планируется реорганизация отделов или открытие новых бизнес-направлений в компании.<br>4) Параллельное обучение сотрудников новой специальности или периодическое выполнение ими других должностных обязанностей для формирования [[Кадровый_резерв|кадрового резерва]] или для того чтобы обеспечить взаимозаменяемость персонала на случай болезни, отпусков, увольнения.<br>Какая бы ни была ротация сотрудников, он должна быть грамотно организована, а не стихийным процессом. <br>Для того чтобы ротация персонала положительным образом влияла на развитие компании, она должна быть взаимосвязана с другими процессами работы с персоналом – оценкой, обучением, [[Адаптация_на_новом_месте_работы|адаптацией на новом месте]].  

Ротация сотрудников происходит или по их собственной инициативе, когда работник ощущает, что надо в его работе что-то поменять или по распоряжению руководителя, когда он считает, что таким образом произойдет оптимизация рабочего процесса. <br>Если '''инициатором процесса ротации выступает работник''', это связано со следующими причинами:<br>1) Внутреннее ощущение того, что задачи и круг обязанностей становятся не интересными, сотрудник понимает, что он «вырос» из должности или приближается [[Профессиональное_выгорание|профессиональное выгорание]]. <br>2) Сотрудника устраивает компания, в которой он работает, он [[Лояльность_работодателю|лояльно настроен]], но выполнять свои обязанности с полной отдачей становится все труднее, результаты работы больше не приносят удовлетворения. [[Увольнение|Увольнение]] для такого работника – это не выход, поэтому он предпочитает найти для себя применение внутри компании на новой должности. <br>Если '''инициатором процесса ротации выступает работодатель,''' это значит:<br>1) Желание удержать [[Ключевой_сотрудник|перспективного сотрудника]], который ради развития в профессиональном плане или [[Карьерист|переходе по карьерной лестнице]] готов даже поменять работу. В таком случае проще дать работнику новые возможности, чем допустить его переход к конкурентам. <br>2) Работодатель видит, что работник плохо справляется со своими обязанностями. Для того чтобы не увольнять такого работника, его можно переучить или даже [[Возраст_и_карьера|понизить в должности]]. <br>3) Когда планируется реорганизация отделов или открытие новых бизнес-направлений в компании.<br>4) Параллельное обучение сотрудников новой специальности или периодическое выполнение ими других должностных обязанностей для формирования [[Кадровый_резерв|кадрового резерва]] или для того чтобы обеспечить взаимозаменяемость персонала на случай болезни, отпусков, увольнения.<br>Какая бы ни была ротация сотрудников, он должна быть грамотно организована, а не стихийным процессом. <br>Для того чтобы ротация персонала положительным образом влияла на развитие компании, она должна быть взаимосвязана с другими процессами работы с персоналом – оценкой, обучением, [[Адаптация_на_новом_месте_работы|адаптацией на новом месте]].  

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]]

[[Category:Карьера]]