|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | '''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |планирования]] и [[Контроль как функция менеджмента |контроля]], в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных [[Затраты|затрат]], объема производства, выручки (дохода), и прибыли.
| |
| | | | |
| − | Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа [[маркетинг]]овой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.
| |
| − |
| |
| − | == Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли ==
| |
| − |
| |
| − | '''Метод уравнения''' позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности:
| |
| − |
| |
| − | Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль
| |
| − |
| |
| − | '''Метод маржинального''' дохода использует формулы:
| |
| − |
| |
| − | Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты.
| |
| − |
| |
| − | Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы
| |
| − |
| |
| − | Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу.
| |
| − |
| |
| − | Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции.
| |
| − |
| |
| − | '''Графический метод''' наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков).
| |
| − |
| |
| − | [[Файл: Затраты_—_объем_—_прибыль.jpg]]
| |
| − | == Определение точки безубыточности ==
| |
| − | Порог [[рентабельность|рентабельности]] каждого отдельного вида [[товар]]а (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:<br>
| |
| − |
| |
| − | - Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль, тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли. <br>
| |
| − |
| |
| − | - Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время. <br>
| |
| − |
| |
| − | == Нижний предел цен ==
| |
| − |
| |
| − | Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном.
| |
| − |
| |
| − | • Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. <br>
| |
| − | • Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты. <br>
| |
| − |
| |
| − | == Условия применения анализа ==
| |
| − |
| |
| − | Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий: <br>
| |
| − | • Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные. <br>
| |
| − | • Показатели уровня цен, производительности труда, ассортимента остаются неизменными.<br>
| |
| − | • Анализируемый период достаточно короток (в пределах одного года). <br>
| |
| − | • Объем производства и объем продаж идентичны. <br>
| |
| − | • Затраты и выручка остаются производственной функцией. <br>
| |
| − |
| |
| − | == Ссылки ==
| |
| − |
| |
| − | <ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347174/|«Ватерлиния бизнеса»}}</li>
| |
| − | <li>{{ExeArticle|/marketing/sales/1367520/|«Распугать клиентов, чтобы увеличить прибыль»}}</li>
| |
| − | <li>{{ExeArticle|/knowledge/review/1050303/|«Метод ФСА: повышаем качество управления, снижая затраты»}}</li>
| |
| − | <li>{{ExeArticle|/knowledge/fin.php|«Калькулятор финансового состояния компании»}}</li></ol>
| |
| − |
| |
| − |
| |
| − | '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
| |
| − | [[Категория:Финансы]]
| |
