Должностная инструкция главного инженера. Образец — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
(→Афоризмы принудительного менеджмента) |
|||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
== Афоризмы принудительного менеджмента == | == Афоризмы принудительного менеджмента == | ||
| − | Принудительный менеджмент, или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит Никколо Макиавелли. Он основан на трех правилах: | + | [[Принудительный менеджмент]], или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит [[Никколо Макиавелли]], а современным идеологом является [[Гектор Задиров]]. Он основан на трех правилах: |
*Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована | *Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована | ||
| Строка 12: | Строка 12: | ||
#Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника | #Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника | ||
| − | #Право сильного всегда превосходит силу права | + | #Право сильного всегда превосходит силу права |
#Каждый руководитель является чьим-нибудь преемником | #Каждый руководитель является чьим-нибудь преемником | ||
#Новый руководитель неизбежно сталкивается с саботажем наемных сотрудников, стремящихся защитить привычные для себя зоны личного комфорта | #Новый руководитель неизбежно сталкивается с саботажем наемных сотрудников, стремящихся защитить привычные для себя зоны личного комфорта | ||
#Все лгут - каждому есть что скрывать. Поэтому, стремись собрать компромат и выяснить, где и какие скелеты спрятаны | #Все лгут - каждому есть что скрывать. Поэтому, стремись собрать компромат и выяснить, где и какие скелеты спрятаны | ||
#Не иди навстречу ничьим желаниям без просьбы, высказанной дважды… а лучше трижды | #Не иди навстречу ничьим желаниям без просьбы, высказанной дважды… а лучше трижды | ||
| − | #Слывя честным легче обмануть | + | #Слывя честным легче обмануть |
#Уповать на человеческую добродетель – себе дороже. Надежнее исходить из предположения, что подданный всегда захочет украсть или обмануть, и для воспрепятствования этому придумать изощренный заслон | #Уповать на человеческую добродетель – себе дороже. Надежнее исходить из предположения, что подданный всегда захочет украсть или обмануть, и для воспрепятствования этому придумать изощренный заслон | ||
#Никому не доверяй. Особенно не доверяй человеку, который втирается в доверие и стремится стать ближе – это может быть провокатор или лазутчик | #Никому не доверяй. Особенно не доверяй человеку, который втирается в доверие и стремится стать ближе – это может быть провокатор или лазутчик | ||
| − | #Львиная сила, помноженная на лисью хитрость, дает руководителю необходимую гибкость с демонстративной мощью | + | #Львиная сила, помноженная на лисью хитрость, дает руководителю необходимую гибкость с демонстративной мощью |
#Работники организации – это волки, скорпионы, пауки в банке и тому подобное, никто никому ни друг, ни товарищ, ни брат. Офис – это совокупность клеток с хищниками и серпентариев с пресмыкающимися. В бизнесе отношения строятся по принципу верховенства силы: в рамках рынка это называется конкуренцией, в стенах компании – здоровым эгоизмом | #Работники организации – это волки, скорпионы, пауки в банке и тому подобное, никто никому ни друг, ни товарищ, ни брат. Офис – это совокупность клеток с хищниками и серпентариев с пресмыкающимися. В бизнесе отношения строятся по принципу верховенства силы: в рамках рынка это называется конкуренцией, в стенах компании – здоровым эгоизмом | ||
#Кто такие ТОПы? Это рудимент системы управления! ТОПы всегда получают несоизмеримо больше их вклада в результат и этот status quo стремятся сохранить | #Кто такие ТОПы? Это рудимент системы управления! ТОПы всегда получают несоизмеримо больше их вклада в результат и этот status quo стремятся сохранить | ||
| Строка 29: | Строка 29: | ||
#Получив от доброжелателя неожиданное предложение о помощи, подумай… потом подумай снова, и не найдя ответ на вопрос, зачем это ему нужно, лучше откажись. И действуй, рассчитывая только на свои силы | #Получив от доброжелателя неожиданное предложение о помощи, подумай… потом подумай снова, и не найдя ответ на вопрос, зачем это ему нужно, лучше откажись. И действуй, рассчитывая только на свои силы | ||
#Приближая людей к себе, при каждом удобном случае отдергивайте их, давайте щелчок по носу и держите на дистанции | #Приближая людей к себе, при каждом удобном случае отдергивайте их, давайте щелчок по носу и держите на дистанции | ||
| − | #Внушая подданным страх, нельзя переходить на личности, вызывая ненависть | + | #Внушая подданным страх, нельзя переходить на личности, вызывая ненависть |
#Преувеличивайте трудности, которые вы преодолеваете – сердобольные вам посочувствуют, те кто подсиживают – подумают, а хотят ли они ваше место | #Преувеличивайте трудности, которые вы преодолеваете – сердобольные вам посочувствуют, те кто подсиживают – подумают, а хотят ли они ваше место | ||
#Источником правильного действия всегда является успешный и должным образом осмысленный опыт, представленный в виде наставления | #Источником правильного действия всегда является успешный и должным образом осмысленный опыт, представленный в виде наставления | ||
| Строка 35: | Строка 35: | ||
#Законы защищают превентивно, в то время как сила и ее регулярная демонстрация отбивает всякую охоту и нарушать законы, и посягать на властителя | #Законы защищают превентивно, в то время как сила и ее регулярная демонстрация отбивает всякую охоту и нарушать законы, и посягать на властителя | ||
#Победителей не только не судят. Их еще и боятся. А также любят и уважают за то, что они с умом применяют свою силу | #Победителей не только не судят. Их еще и боятся. А также любят и уважают за то, что они с умом применяют свою силу | ||
| − | #Небольшие дозы благодарности приучают подчиненных к мысли о справедливости и искренности директора | + | #Небольшие дозы благодарности приучают подчиненных к мысли о справедливости и искренности директора |
| − | #Проницательному руководителю следует держать подчиненных в страхе, пресекая в корне их намерения претендовать на власть и заставляя выполнять необходимые действия. Время от времени следует также благодарить за несение службы | + | #Проницательному руководителю следует держать подчиненных в страхе, пресекая в корне их намерения претендовать на власть и заставляя выполнять необходимые действия. Время от времени следует также благодарить за несение службы |
| − | #Всем людям свойственно чтить доброту, особенно когда она проявляется неожиданно. Жесткость приказов и жестокая требовательность как раз и создают требуемый фон, ибо каждый согласится с тем, что весьма неожиданной для народа будет доброта тирана | + | #Всем людям свойственно чтить доброту, особенно когда она проявляется неожиданно. Жесткость приказов и жестокая требовательность как раз и создают требуемый фон, ибо каждый согласится с тем, что весьма неожиданной для народа будет доброта тирана |
| − | #Поскольку слова призваны «замылить» истину, постольку ориентироваться в оценках подчиненных следует только на дела | + | #Поскольку слова призваны «замылить» истину, постольку ориентироваться в оценках подчиненных следует только на дела |
| − | #Способность женщин к властвованию намного выше, чем у мужчин. А значит, потенциально они более успешны! | + | #Способность женщин к властвованию намного выше, чем у мужчин. А значит, потенциально они более успешны! |
| − | #Если вы используете стиль управления «harsh-менеджмент», то всегда должны предполагать, что кто-то другой может использовать его против вас | + | #Если вы используете стиль управления «harsh-менеджмент», то всегда должны предполагать, что кто-то другой может использовать его против вас |
#У каждого вашего противника есть свой патрон. Вбить клин между ними – идеальный результат! | #У каждого вашего противника есть свой патрон. Вбить клин между ними – идеальный результат! | ||
| − | |||
| − | |||
[[Category:Менеджмент]] | [[Category:Менеджмент]] | ||
Версия 09:06, 17 декабря 2013
Афоризмы принудительного менеджмента
Принудительный менеджмент, или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит Никколо Макиавелли, а современным идеологом является Гектор Задиров. Он основан на трех правилах:
- Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована
- Руководитель сотрудника должен тщательно контролировать исполнение
- Сотрудник должен бояться наказания за неэффективное исполнение
Основные афоризмы
- Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника
- Право сильного всегда превосходит силу права
- Каждый руководитель является чьим-нибудь преемником
- Новый руководитель неизбежно сталкивается с саботажем наемных сотрудников, стремящихся защитить привычные для себя зоны личного комфорта
- Все лгут - каждому есть что скрывать. Поэтому, стремись собрать компромат и выяснить, где и какие скелеты спрятаны
- Не иди навстречу ничьим желаниям без просьбы, высказанной дважды… а лучше трижды
- Слывя честным легче обмануть
- Уповать на человеческую добродетель – себе дороже. Надежнее исходить из предположения, что подданный всегда захочет украсть или обмануть, и для воспрепятствования этому придумать изощренный заслон
- Никому не доверяй. Особенно не доверяй человеку, который втирается в доверие и стремится стать ближе – это может быть провокатор или лазутчик
- Львиная сила, помноженная на лисью хитрость, дает руководителю необходимую гибкость с демонстративной мощью
- Работники организации – это волки, скорпионы, пауки в банке и тому подобное, никто никому ни друг, ни товарищ, ни брат. Офис – это совокупность клеток с хищниками и серпентариев с пресмыкающимися. В бизнесе отношения строятся по принципу верховенства силы: в рамках рынка это называется конкуренцией, в стенах компании – здоровым эгоизмом
- Кто такие ТОПы? Это рудимент системы управления! ТОПы всегда получают несоизмеримо больше их вклада в результат и этот status quo стремятся сохранить
- Если слышите в свой адрес обвинение в предательстве, то этому следует радоваться как лишнему подтверждению избавления от сдерживающих пут подчинения и манипулирования
- Владелец\акционер компании никаких обязанностей не несет. Следовательно, его действия, равно как и бездействия, диктуются чем угодно, но только не обязанностями
- Барин, господин, хозяин, глава, патрон, повелитель – вот синонимы слова «владелец». Все эти слова не согласуются с понятием «обязан», они из другого смыслового ряда: барин – барствует, господин – господствует, хозяин – хозяйничает, глава – главенствует, патрон – патронирует, повелитель – повелевает. И никто из них ничем не обязан рабам, которыми владеют
- Кто мыслит себя владельцем-барином, тот автоматически видит сотрудников рабами
- Получив от доброжелателя неожиданное предложение о помощи, подумай… потом подумай снова, и не найдя ответ на вопрос, зачем это ему нужно, лучше откажись. И действуй, рассчитывая только на свои силы
- Приближая людей к себе, при каждом удобном случае отдергивайте их, давайте щелчок по носу и держите на дистанции
- Внушая подданным страх, нельзя переходить на личности, вызывая ненависть
- Преувеличивайте трудности, которые вы преодолеваете – сердобольные вам посочувствуют, те кто подсиживают – подумают, а хотят ли они ваше место
- Источником правильного действия всегда является успешный и должным образом осмысленный опыт, представленный в виде наставления
- Мирное время – лучшая возможность подготовиться к будущей войне. Затишье в стане конкурентов означает скорый прорыв
- Законы защищают превентивно, в то время как сила и ее регулярная демонстрация отбивает всякую охоту и нарушать законы, и посягать на властителя
- Победителей не только не судят. Их еще и боятся. А также любят и уважают за то, что они с умом применяют свою силу
- Небольшие дозы благодарности приучают подчиненных к мысли о справедливости и искренности директора
- Проницательному руководителю следует держать подчиненных в страхе, пресекая в корне их намерения претендовать на власть и заставляя выполнять необходимые действия. Время от времени следует также благодарить за несение службы
- Всем людям свойственно чтить доброту, особенно когда она проявляется неожиданно. Жесткость приказов и жестокая требовательность как раз и создают требуемый фон, ибо каждый согласится с тем, что весьма неожиданной для народа будет доброта тирана
- Поскольку слова призваны «замылить» истину, постольку ориентироваться в оценках подчиненных следует только на дела
- Способность женщин к властвованию намного выше, чем у мужчин. А значит, потенциально они более успешны!
- Если вы используете стиль управления «harsh-менеджмент», то всегда должны предполагать, что кто-то другой может использовать его против вас
- У каждого вашего противника есть свой патрон. Вбить клин между ними – идеальный результат!
