|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | == Преимущества совмещенного АВС и XYZ – анализов ==
| + | [[ABC/_XYZ_анализ|Статья перенесена]]<br> |
| − | | |
| − | Использование совмещенного АВС и [[ABC/ XYZ анализ|XYZ-анализов]] имеет ряд значительных преимуществ, к которым можно отнести следующие:<br>- повышение эффективности системы [[Управление запасами|управления товарными ресурсами]];<br>- повышение доли высокоприбыльных товаров без нарушения принципов ассортиментной политики;<br>- выявление ключевых товаров и причин, влияющих на количество товаров, хранящихся на складе;<br>- перераспределение усилий персонала в зависимости от квалификации и имеющегося опыта.
| |
| − | | |
| − | == Формирование показателей ABC- И XYZ-анализов ==
| |
| − | | |
| − | Перед тем как совместить показатели ABC- И XYZ-анализов, необходимо провести ABC-анализ товаров по сумме полученного дохода или по количеству реализованной продукции за определенный учетный период, например, за год. <br>Затем осуществляется XYZ-анализ этих товаров за этот же период, например, по количеству ежемесячной реализации за год. После этого результаты совмещаются.<br>При совмещении определяется девять групп товаров:
| |
| − | | |
| − | {| width="200" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" align="center"
| |
| − | |-
| |
| − | | AX<br>
| |
| − | | BX<br>
| |
| − | | CX<br>
| |
| − | |-
| |
| − | | AY<br>
| |
| − | | BY<br>
| |
| − | | CY<br>
| |
| − | |-
| |
| − | | AZ<br>
| |
| − | | BZ<br>
| |
| − | | CZ<br>
| |
| − | |}
| |
| − | | |
| − | <br>
| |
| − | | |
| − | == Выделение девяти групп товаров при совмещенном АВС и XYZ-анализе ==
| |
| − | | |
| − | 1) Товары '''групп А и В''' обеспечивают основной [[Управление запасами в розничной торговле|товарооборот компании]], поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. [[Image:Abc+zxy.jpg|right|Abc+zxy.jpg]]<br>Как правило, по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В - достаточный. <br>Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.<br>2) Товары '''группы АХ и ВХ''' отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.<br>3) Товары '''группы AY и BY''' при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.<br>4) Товары '''группы AZ и BZ''' при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. Поэтому по товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов:<br>- перевести часть товаров на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа;<br>- обеспечить по части товаров более частые поставки;<br>- выбрать поставщиков, расположенных близко к складу, тем самым снизив сумму страхового товарного запаса;<br>- повысить периодичность контроля;<br>- поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п.<br>5) Товары '''группы С''' составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы<br>6) По товарам '''группы СХ''' можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.<br>7) По товарам '''группы CY''' можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.<br>8) В '''группу товаров CZ''' попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают [[Ликвидность|неликвидные или]] труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков.
| |
| − | | |
| − | == Ссылки ==
| |
| − | | |
| − | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/689636/ Сергей Федеев. «Категорийный менеджмент»]
| |
| − | #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/687775/ Алексей Вербицкий. «Бизнес: от восхода до заката». ]<br>
| |
| − | | |
| − | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
| |
| − | | |
| − | [[Category:Маркетинг]]
| |
