Управление проектами — различия между версиями
(Новая страница: «== ''Управление проектами на профессиональном уровне. == На протяжении предыдущих 30 лет сфо...») |
|||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
Современное профессиональное Управление проектами базируется на следующих основных принципах:<br>- четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных [[Риск-менеджмент|приемлемых рисков]];<br>- определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части;<br>- создание системы комплексного и прогнозирующего [[Стратегическое_бизнес-планирование|планирования работ]] и параметров проекта;<br>- создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;<br>- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект. | Современное профессиональное Управление проектами базируется на следующих основных принципах:<br>- четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных [[Риск-менеджмент|приемлемых рисков]];<br>- определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части;<br>- создание системы комплексного и прогнозирующего [[Стратегическое_бизнес-планирование|планирования работ]] и параметров проекта;<br>- создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;<br>- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект. | ||
| − | == Преимущества управления проектами == | + | == Преимущества управления проектами == |
| − | Участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления. <br>'''Для инвесторов это:'''<br> – повышение прозрачности государственных и частных проектов;<br>- снижение и [[ | + | Участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления. <br>'''Для инвесторов это:'''<br> – повышение прозрачности государственных и частных проектов;<br>- снижение и [[Риски_в_управлении_проектами|контролируемость рисков]];<br>- расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей;<br>- экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств; <br>- повышение возврата на инвестиции. <br>'''Менеджеры и собственники''' имеют повышение конкурентоспособности, повышение возврата на капитал, дополнительная прибыль и улучшение управляемости. <br>'''Для государства''' преимущества состоят в то, что повышается обоснованность и четкость планирования и осуществления проектов и программ, контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков исполнения, снижаются риски, затраты времени и ресурсов, снижаются расходы бюджетов всех уровней, повышается эффективность государственного управления и т.д. |
== Ссылки == | == Ссылки == | ||
Версия 15:35, 27 октября 2011
Содержание
Управление проектами на профессиональном уровне.
На протяжении предыдущих 30 лет сформировалась новая культура управленческой деятельности - управление проектами.
Это произошло, потому что в настоящее время подавляющее большинство бизнеса является проектно-ориентированным. К нему относится вся инновационная, инвестиционная сферы, единичное и мелкосерийное производство, консалтинг, инжиниринг и т.д. Для производств вышеуказанного типа чрезвычайно актуальным является профессиональное управление проектами.
До недавнего времени под понятием «проект» понимался комплект проектно-сметной документации на создание зданий, сооружений или технических устройств.
В современном профессиональном управлении с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества.
При этом процесс разделяется на две составляющие: проектный или продуктно-ориентированный процесс (создание продукта или услуг) и процесс управления созданием продукта или услуг.
Мировая практика управления проектами
В Европе и США методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Так в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами.
По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет экономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ.
В России этот показатель в настоящее время не превышает 1,5-2% от их общего количества, хотя учитывая то, что организационная система и методы управления в стране гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения управления проектами может оказаться гораздо больше, чем в западных странах.
Так, по оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%.
В России существует целый ряд успешных примеров внедрения УП в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Это такие высокотехнологичные компании, как РИА, «РосБизнесКонсалтинг» и Integrated Business Systems (IBS), НК «ЮКОС», холдинг «Ланит» и т.д. Во всех этих компаниях в результате применения УП затраты на проекты снижались на 25-30% по сравнению с аналогичными примерами.
Принципы управления проектами
Современное профессиональное Управление проектами базируется на следующих основных принципах:
- четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных приемлемых рисков;
- определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части;
- создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта;
- создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;
- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.
Преимущества управления проектами
Участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления.
Для инвесторов это:
– повышение прозрачности государственных и частных проектов;
- снижение и контролируемость рисков;
- расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей;
- экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств;
- повышение возврата на инвестиции.
Менеджеры и собственники имеют повышение конкурентоспособности, повышение возврата на капитал, дополнительная прибыль и улучшение управляемости.
Для государства преимущества состоят в то, что повышается обоснованность и четкость планирования и осуществления проектов и программ, контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков исполнения, снижаются риски, затраты времени и ресурсов, снижаются расходы бюджетов всех уровней, повышается эффективность государственного управления и т.д.
Ссылки
- Владимир Воропаев. «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»
- Д. Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова. «Системная методология управления проектами и программами»
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
