Мини МBA — различия между версиями

Версия 12:37, 20 мая 2011

В бизнес-образовании России наряду с традиционными программами МВА в последнее время приобретают популярность краткие управленческие программы – мини МВА. Две наиболее вероятные причины, объясняющие, почему это происходит, - непродолжительные сроки обучения и доступность в финансовом отношении.

В отличие от традиционного МВА с двухгодичным сроком обучения программа мини МВА (ММВА) рассчитана на шесть-девять месяцев, и ее стоимость в зависимости от региона, где находится бизнес-щкола, в два-четыре раза дешевле.

К будущим слушателям ММВА предъявляется всего два требования: они должны иметь высшее образование и стаж работы в сфере бизнеса не менее одного года. Им не нужно сдавать GMAT (тест, позволяющий определить способность абитуриента обучаться в бизнес-школе), не требуется знания английского языка.

Укороченные программы существуют в России с 2004 года, но до сих пор не существует четких стандартов, по которым можно охарактеризовать понятие «мини МВА».

Преимущества ММВА

Приверженцы считают такую форму обучения удобной и практичной. По их мнению, ММВА во многом повторяет классическую программу, но предпочтение в ней отдается получению практических навыков и их отработке. Слушатели получают минимальные, но зато конкретные и самые нужные теоретические знания. Упор делается на практические курсы, которые будут необходимы слушателям в будущем для решения их бизнес-проблем и бизнес-задач. В ходе обучения каждый имеет возможность проанализировать конкретную проблему своего предприятия. Курс ММВА дает системное представление о своей работе, возможность взглянуть на нее со стороны. Многие выпускники видят ценность программы в том, что она дает возможность быстрого применения полученных знаний.

Недостатки ММВА

Противники ММВА говорят, что МВА – это «в определенном смысле бренд, стандарт качества, который не может быть «мини» или «макси».

Задача программы – не просто дать определенный набор знаний и навыков, а сделать из слушателя профессионального управленца, качественно изменить его мировоззрение, что невозможно за такой короткий период времени.

Соглашаясь с тем, что ММВА – это действительно практическое руководство к действию, критики отмечают, что успешно усвоить эти сведения может человек, имеющий практический опыт работы не менее пяти-семи лет, в то время как при поступлении на ММВА такие сроки не оговаривается. Поэтому зачастую слушателями становятся начинающие менеджеры буквально со студенческой скамьи. Обучение на традиционной МВА – это еще и возможность установить контакты с людьми, которые могут быть полезны в дальнейшем ведении бизнеса. А поскольку на ММВА мало представителей бизнеса с большим опытом, то такие контакты установить невозможно.

После окончания программы не выдается диплом и не присваивается квалификация «мастера делового администрирования», поэтому выпускники ММВА должны иметь ввиду, что работодатели пока не готовы платить больше лишь за то, что сотрудник повысил собственную квалификацию с помощью ММВА. Поэтому прохождение краткосрочной программы не дает права рассчитывать на автоматическое повышение собственного статуса и уровня доходов.

По оценкам экспертов отечественные учреждения по подготовке менеджеров среднего звена освоили данную сферу лишь на 10-15%. Сторонники и противники ММВА едины во мнении, что краткосрочные программы могут занять эту нишу и помочь тем, кто находится на нижних ступенях карьеры, но обладает определенным опытом работы, получить определенные знания и повысить квалификацию. Многие преподаватели бизнес-школ с программами ММВА также уверены, что такое образование больше всего подходит менеджерам среднего звена. Это подтверждает и практика, т.к. в основном слушателями курса МMBA являются начинающие руководители и мелкие собственники. В ряде случаев ММВА может служить своеобразным тестом и для более опытных управленцев в том случае, если кто-то из них не может сразу оценить необходимость получения степени или сомневается в своих силах.

Ссылки

1. Наталья Кириенко «Между плюсом и минусом», журнал «Карьера»
2. Екатерина Кротова «Образовательный конвейер», журнал «Секрет фирмы»
Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь