Бизнес-википедия — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | + | Добро пожаловать в Wiki-проект E-xecutive! | |
| − | + | <div style="width:48%;float:left; margin-right:10px;"> | |
| + | {{Раздел заглавной страницы | ||
| + | | Заголовок = Хорошая статья | ||
| + | | Содержание= | ||
| + | <div>{{Текущая хорошая статья}}</div> | ||
| + | }} | ||
| + | </div></div> | ||
| − | + | <div style="width:48%;float:right;margin-left:10px;"> | |
| + | {{Раздел заглавной страницы | ||
| + | | Заголовок = Новое | ||
| + | | Содержание= | ||
| + | <div>{{Новое}}</div> | ||
| + | }} | ||
| + | </div></div> | ||
| − | + | <div style="width:48%;float:left;margin-right:10px;"> | |
| − | + | {{Раздел заглавной страницы | |
| − | + | | Заголовок = Избранная статья | |
| − | + | | Содержание= | |
| − | + | <div>{{Текущая избранная статья}}</div> | |
| − | + | }} | |
| − | + | </div></div> | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
Версия 14:23, 6 февраля 2011
Добро пожаловать в Wiki-проект E-xecutive!
Хорошая статья
Принцип стратегии фокусирования заключается в выборе узкого сегмента рынка, отрасли. Соответственно, выработка конкурентного преимущества тоже будет происходить в этом сегменте рынка. Сфокусироваться можно как на издержках, так и на отличиях продукта и принципов производства, продвижения.
Новое
- Новая статья: Планирование («Этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции»).
- Новая статья: Корпоративное обучение («Это получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом»).
- Новая статья: Делегирование («Обязательное условие делегирования – это взаимность и согласие лица, которому делегируют задачу, выполнить определенное задание или проект. Именно добровольностью делегирование отличается от приказов и распоряжений руководителя»).
- Новая статья: Корпоративные коммуникации («Эта система управления информационными потоками нацелена на создание имиджа компании, чтобы добиться последовательности своих действий, объяснить свои цели и задачи, сформулировать ценности и представления в единую связную концепцию и отобразить этические нормы компании»).
- Новая статья: Авизо («Официальное извещение, направленное от одного контрагента к другому, которым уведомляется, что определенная расчетная операция выполнена. Этот документ используется в банковской, коммерческой практике, а также в нотариате и для операций с векселями»).
- Новая статья: Банковские ресурсы («Свою банковскую деятельность кредитные организации могут осуществлять лишь в пределах имеющихся у них ресурсов, которые состоят из привлеченных и собственных средств»).
Избранная статья
Создание ISO стало воплощением идеи содействия развитию мировой стандартизации и смежных видов деятельности с целью обеспечения международного обмена товарами и услугами, а также развития сотрудничества в интеллектуальной, научно-технической и экономической областях.
