Просмотр исходного текста страницы COPS-анализ

== ''Культура, организация, люди, системы ==

Для объективного анализа и [[Методы_оценки_персонала|оценки потенциала персонала]] в современных организациях проводят детальный анализ персонала, концентрируя внимание на культуре, [[Организационная_структура|организационной структуре]], людях и системах управления персоналом. Для этого на предприятии был проведен так называемый COPS-анализ: Culture – культура, Organization – организация, People – люди, HR-Systems – [[Системы_и_инструменты_оценки_персонала|системы управления персоналом]].&nbsp; [[Image:Stuff.jpg|right]]<br>

=== Культура ===

*Отождествляют ли себя с организацией ваши сотрудники, и считают ли они, что «успех компании» напрямую выгоден им?
*Считают ли ваши сотрудники, что у них общие интересы с коллегами по работе и коллективом в целом? Можно ли назвать ваш коллектив сплоченным?
*Распределяется ли работа в соответствии с опытом, а не с должностью работников?
*Поощряются ли [[Корпоративная_культура|откровенные высказывания]] работников о том, что они думают о компании?
*Поощряет ли компания рационализаторские предложения и творчество персонала?
*Есть ли у ваших сотрудников чувство личной ответственности за свою работу?
*Во всех ли подразделениях делают упор на качество?<br>

=== Организация  ===

*Способствует ли [[Корпоративная_структура|структура компании]] эффективной работе?
*Гибко ли реагирует организационная структура на изменение условий?
*Не является ли структура чересчур громоздкой? Если да, то в каких секторах?
*Четко ли обозначены [[Должностная_инструкция|функции и обязанност]]и работников?
*Свойственна ли структуре компании тенденция выталкивать проблемы наверх, а не решать их там, где они возникли?
*Облегчают ли организационные процедуры и методы управления решение задач?
*Стремится ли каждый сотрудник постоянно совершенствовать организационную структуру?<br>

=== Люди ===

*Обладают ли сотрудники необходимой квалификацией, чтобы делать работу наиболее эффективным способом?
*Понимают ли сотрудники [[Система_управления_человеческими_ресурсами:_цели,_функции,_структура|свои функции]] и свою роль в общей работе компании?
*Присуще ли сотрудникам стремление заботиться о клиентах?
*Выявляются ли [[«Ключевая_компетенция»_и_«источники_конкурентных_преимуществ»|одаренные работники]], и развиваются ли их способности с прицелом на будущее?
*Поощряется ли хорошая работа персонала путем выражения признательности, обратной связи и т. п.?
*Осведомлены ли сотрудники о стандартах работы, которых требует от них компания?<br>

=== Системы  ===

*Способствуют ли используемые системы ([[Подбор_персонала|подбора кадров]], их продвижения, планирования, управления, информации и контроля) эффективной работе персонала?
*Согласованы ли эти системы между собой и с остальной деятельностью компании?
*Имеется ли четкая [[Структура_сбалансированной_системы_мотивации|система поощрений]] за эффективную работу в вашем подразделении?
*Часто ли компания пересматривает системы работы с персоналом и обеспечивает их взаимодополнение?<br>

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/694069/ Дмитрий Поляков, Анна Саликова: Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала]
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum10/topic4537/messages/  Вячеслав Ухов: Технологии оценки персонала - инструкция по применению ]<br><br>

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' 



[[Category:Менеджмент]]