Просмотр исходного текста страницы Системы и инструменты оценки персонала

== Определение явления.  ==

Система оценки персонала — это набор нескольких инструментов, с помощью которых можно эффективно решить [[Подбор_персонала|вопросы подбора персонала]], его контроля, развития, обучения, [[Мотивация_как_функция_менеджмента|мотивации]] и любые другие управленческие задачи. <br>Инструменты оценки персонала – это набор различных HR-тестов, программного обеспечения и прочих критериев, которые помогают составить объективный портрет сотрудника, как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно. 

== Когда целесообразно проводить оценку персонала? ==

Оценка проводится в следующих случаях:[[Image:Ocenka.jpg|right]]<br>- При приеме на работу. (Первичная оценка). В таком случае рекрутеры чаще всего используют следующие методы оценки: анализ резюме кандидата, [[Собеседование|оценка собеседования]], психологические тесты, профессиональные тесты для оценки знаний. <br>Профессиональные тесты используются только при наличии определенных стандартов в данной специальности. Чаще всего тесты шаблонные, потому что ответ на вопрос может быть или правильным или неправильным. Но если требуется оценить способность кандидата мыслить и принимать решения, то в таком случае предлагают [[Кейс-тестинг|специальные кейсы]]. Для проведения психологических тестов лучше воспользоваться услугами психолога, который имеет навыки относительно оценки личности человека.<br>- В рабочем порядке. Оценка персонала, работающего в компании уже некоторое время, требуется в следующих случаях:<br>1) изменение в худшую сторону каких-либо производственных и [[Оценка_показателей_результативности|торговых показателей]] компании.<br>2) при планируемом [[Увольнение|сокращении штатов или численности сотрудников]]. Надо отсеять тех, кто справляется со своей работой хуже, чтобы оставить только самых профессиональных и перспективных работников. <br>3) при планируемых перестановках в штате. Всегда лучше повысить в должности имеющихся сотрудников, чем нанимать нового человека. Особенно, если речь идет о назначении на ключевую руководящую должность. <br>4) В случае проведения программ по развитию персонала. Если компания планирует повысить профессиональный уровень работником путем их обучения на [[Корпоративное_обучение|курсах повышения квалификации]], всегда надо знать насколько именно их знания и умения надо «подтянуть». 

== Зачем оценивать персонал? ==

Оценка персонала в рабочем порядке может производиться регулярно или периодически, и преследует следующие цели:<br>- повышение конкурентоспособности компании, а также ее роста на рынке.<br>- снижение издержек. <br>- отслеживание профессионального роста и развития работника после поступления в компанию, 

- [[Кадровый_резерв|создание кадрового резерва]] на управляющие позиции.<br>Методов и систем оценки персонала существует большое количество, в арсенале опытного рекрутера, как правило, можно найти несколько инструментов, которыми он пользуется комплексно или по отдельности. Но какой бы инструмент не был выбран, главное, чтобы он был объективным, а человек принимал в процессе оценки минимальное участие. Именно по этой причине компьютеризированные методы оценки более востребованы среди кадровиков, ведь они позволяют свести субъективные оценки к нулю. 

Минимальное влияние человеческого фактора во время оценки сотрудников имеет приоритетное значение. Например, если сотрудник цениться только клиентами, а начальство не обращает на такого работника внимания, или если человек – профессионал в своей сфере, но коллектив мешает работать и развиваться. <br>Главная цель любого процесса оценки – составить реальную картину каждого сотрудника, то есть, каким он есть на самом деле, а не каким его считают в коллективе. 



'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]]