Просмотр исходного текста страницы Концепция управления персоналом (начало ХХ века)

== Развитие управленческой мысли в начале ХХ века<br>  ==

Процесс появления новых видов деятельности и разделения общественного труда в начале 20 века сопровождался ростом [[Бережливое производство|производительной силы]]. Тогда же началась история развития управленческой мысли. <br>Конечно же, начало развития управленческого характера датируется более ранней датой. Ведь управлять начали еще до начала нашей эры. Первая управленческая революция произошла 5 тысяч лет назад.<br>А тот управленческий период, который существует в современном деловом мире, называется '''пятой управленческой революцией''', которая началась в '''конце XIX и начале XX века''' и продолжается по настоящее время. <br>В конце 19 века начало развиваться крупное промышленное производство, происходило разделение труда, формировались [[Организационная структура|иерархические структуры управления]], внедрялись [[ISO|нормы и стандарты]], определялись должностные обязанности и ответственность управленцев. В общем, тогда требовалась формализация управления. Тогда немецкий социолог '''Макс Вебер''', предложил немного бюрократизировать процессы управления, заменив единовластного капиталиста менеджером и бюрократом – государственным чиновником. <br>С тех пор эта теория рациональной «бюрократии» стала основоположной в процессе развития концепции управления персоналом. <br> 

== Что свойственно периоду рациональной бюрократии?<br>  ==

1) '''Разделение управленческого труда''' и выделение специализированных групп управленцев, за которыми закрепились [[Функции по управлению персоналом|определенные функции]]. То есть, если раньше для управления было достаточно одного собственника, то в начале 20 века каждому менеджеру было отведено немного власти «по способностям и по возможностям». Благодаря этому каждое высшее звено управления решало более масштабные задачи, а подчиненные управленцы [[Image:Na4 XX PM.jpg|right|Na4 XX PM.jpg]]занимались организационными вопросами. <br>2) В 30-50-е годы ХХ века '''руководителей сделали объектом исследования'''. Эти исследования имели цель выявить свойства или [[Личный бренд|личностные характеристики]] эффективного руководителя. Так появилась '''Личностная теория лидерства, '''согласно которой считалось, что лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для них личных качеств. И если руководитель хочет быть эффективным управленцем и лидером, то желательно развивать в себе следующие черты:<br> 

*[[Эмоциональный интеллект|уровень интеллекта]] и широту мировоззрения; 
*инициативность, честность и здравый смысл; 
*социальное и экономическое образование; 
*адекватная степень уверенности в себе; 
*представительская внешность.

3) '''Степень открытости организаций начал резко возрастать'''. Раньше характерной чертой и философией управления подавляющего большинства предприятий были сосредоточенность на внутренних проблемах: <br> 

*основное внимание уделялось вопросам производства, 
*персоналу отводилась роль вспомогательного «винтика», который всегда подлежит замене, 
*роль внешней среды игнорировалась.

Но с конца 19 века начался процесс превращения закрытых производственных систем в открытые социотехнические системы. Почему так произошло? Что стало причиной открытости обществу? С [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|ростом конкуренции]] на рынке, собственники вынуждены были считаться с тем, что их фабрика или завод – не единственные производители. Конкуренты могут переманить к себе не только потребителей, но и лучших работников. С влиянием внешней среды на предпринимательскую деятельность пришло осознание своей уязвимости. С тех пор роль персонала всех уровней значительно возросла. <br>Итого, начало 20 века ознаменовалось новым революционным подходом к [[Концепция управления человеческими ресурсами (конец ХХ века – начало XXI века)|управлению бизнесом]]. Если раньше руководителей предприятий волновал вопрос, как с помощью своей организации заработать больше денег и приобрести больше власти, то с ХХ века проблемы достижения целей организации с помощью других людей стали приоритетными. 


'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' 

<br> [[Category:Карьера]]