Просмотр исходного текста страницы Стратегия лидерства по издержкам

'''Стратегия лидерства по издержкам''' - это стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе,которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау фирмы (См. [[Стратегия и конкурентное преимущество]]) 

Термин на английском языке: ''cost leadership strategy''.

== Функциональная основа ==

Чтобы добиться успеха компания должна снизить [[издержки]] и стать лидером по этому показателю в своей отрасли. Обычно этот тип стратегии понятен абсолютно всем служащим компании, тем более, если ее деятельность связана с производством каких-либо товаров. 

Стратегия лидерства по издержкам предполагает:

1. Использование современного оборудования, чтобы достичь максимальной автоматизации процессов. Соответственно, компания старающаяся стать лидером по издержкам нуждается в как можно более качественном персонале, который будет выполнять свою работу и быстрее, и лучше.

2.Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка. Это логично, так как чем больше масштабы производства, тем меньше издержки на него. 

3. Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам, компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки.

4. Нельзя игнорировать принципы [[Стратегии дифференциации | дифференциации]], так как присутствует возможность того, что покупатели сочтут качество продукции компании не достойным для них. А по тому, надо понимать, что низкие издержки не являются синонимом низкокачественной продукции, и даже не являются синонимом дешевой продукции. Никто не мешает при должном позиционировании продавать товары по той же цене, что и конкуренты. А за счет низких издержек компания сможет получать более высокую прибыль.

5. Стратегия лидерства по издержкам предполагает постоянное наблюдение за текущей ситуацией.

== Минусы стратегии ==

Данная стратегия очень опасна, так как велика вероятность того, что рано или поздно появятся конкуренты, способные сделать свои издержки еще ниже. Все это возможно, как за счет более качественного маркетинга, так и за счет таких факторов как: сеть дистрибуции, технологический прогресс,  ноу-хау в управлении, внешние факторы в стране и мире, приход на рынок более крупных глобальных игроков, потеря мотивации сотрудниками и так далее.

Одним из главных соблазнов для лидера по издержкам является расширение товарного ассортимента. Но прибегать к нему стоит, 10 раз подумав, так как такое расширение может уничтожить все преимущество по издержкам, тем самым погубив компанию. Еще один фактор, который не стоит терять из виду – потребители. Они могут стать тем фактором, который может заставить компанию снизить цены, что поведет за собой уничтожение всего преимущества лидера по издержкам.
<ref> Базовые стратегии Майкла Портера http://www.biztimes.ru/index.php?artid=168  </ref>.

== Литератураи ссылки ==

 <references />

#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339489/|Стратегия дифференциации: чем измеряется успех? }}
#{{ExeArticle|/knowledge/review/550669/|Анализ затрат и результатов вмешательств в трудовые ресурсы организации}}
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/693802/|Мифы и реальность внедрения ERP-решений }}
#{{ExeArticle|/knowledge/review/345165/|Секретное оружие компаний-миллиардеров}}
#{{ExeArticle|/community/articles/686780/|Николай Матюшенков: Имеет ли CRM будущее? }}